合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争．科学技术的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色。能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢．管理成效的重要因素。人力资源也成为企业最宝贵．最重要的资源。企业中其他资源的组合、运用都要靠人来推动，在新世纪的经济发展形势下．深入分析合理调配人力资源存在的问题．遵循人才培养与配置的原则．尽力做好人尽其才．各尽昕能的工作．方能推动企业有发展和管理工作上水平。     

中外人力资源管理案例的借鉴

在我国改革开放的年代,一大批企业能在内外市场竞争中越战战强,充满生机,关键一条就在于这些企业有一批有头脑、懂业务、精于经营、善于管理、有胆识、敢于开拓、勇于进取的企业人才当家;同样,一些企业之所以在由计划经济向市场经济转化过程中,生产经营不景气,甚至由于亏损而濒临倒闭,其根本一条,也在于这些企业缺乏治理有道的英才,在于企业领导不善于培养、选拔、使用人才。由此可见,人才确实在多项事业的发展中起着非常关键的作用,古今中外,人世间任何竞争,归根到底是人才的竞争。     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

企业在竞争中要树立三个创新理念

在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康的发展。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理，不断降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应加强各项成本控制。     

中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

以知识产权和品牌战略推动企业自主创新研究

知识产权已经成为物力、财力和人才之后的又一种新的经营资源，被人们称为“第四经营资源”。对于一个企业而言，知识产权包含了两层含义，一是有了知识产权意味着企业有了参与竞争的权利和资格，有了立足于市场的资本。二是有了知识产权意味着企业无形资产的增加，进而可以获取效益。本文在对我市企业在知识产权战略实施方面取得的成绩及存在的不足进行分析的基础上，提出相关建议措施，以求起到一定的启示作用。     

全面风险管理在企业中的应用分析

随着我国市场经济的不断深入,企业之间的竞争日益激烈。当今市场体制下,企业想要在竞争激烈的市场中得以生存并谋得发展,就必须要不断提高风险管理能力,加强风险预测、规避、控制,才能减少内外部因素对企业发展的影响,使企业顺利实现发展目标。全面风险管理作为一种新型风险管理理念,将风险管理理念、策略贯穿于企业生产经营活动的全过程,从而提高风险管理质量,降低生产经营风险,促使企业稳步发展。文章重点探究企业风险管理现存问题,进而提出全面风险管理在企业经营生产中的应用。     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

跨国经营人才发展战略

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济发展的主流。积极地推动企业进行对外投资、开展跨国经营也是我国扩大对外开放、建设开放型经济的一个重要的方面。 一、人才——企业跨国经营的根本财富 企业的竞争实质上是市场的竞争,市场的竞争实质上是产品的竞争,产品的竞争实质上是科技的     

关于企业金融资本经营问题研究

长期以来。我国企业大部分局限于实业资本经营方式为主的经营圈子中，企业不懂也不善于进行金融资本经营，这不能不说是一个遗憾。作为现代企业，必须全面掌握市场经济条件下各种类型的资本运作方式。并积极参与包括金融资本经营在内的资本经营活动，才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪、不断前进。     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争,科学技术的竞争归根结底是人才的竞争.人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色.能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢,管理成效的重要因素.人力资源也成为企业最宝贵,最重要的资源.     

科研院所企业重组模式分析与建议

一、科研院所与企业结合方式 科研院所与企业之间存在的许多差异主要是通过生产、经营与研究开发的结构布局表现出来，因此，科研院所在企业化之前，首先要调整传统的“研究开发为主，生产、经营为辅”的结构布局，逐步向“生产、经营为中心，研究开发为后盾”的新模式发展。只有经历了结构转变，科研院所企业化后才能真正发挥科技特长，履行企业功能，以市场为舞台，以发展经济为目标，在竞争中求得自身发展。     

垄断行业价格改革

几百年市场经济发展证明，只有在市场竞争压力下，企业才会降低成本，提高效益。也只有在市场竞争中，有限的社会资源才能得到最有效配置，经济才能持续发展。对于垄断性行业，应引入竞争机制，创造形成竞争的条件，放开已经具备竞争条件或经过努力创造条件可以放开的竞争环节的价格，充分发挥市场配置资源的基础性作用。     

基于ERP的财务管理问题浅析

随市场经济的发展，企业仅仅依靠传统的经营模式已无法在目前的经济环境下生存，其必须把EBP系统和财务管理理念有机地结合在一起，才能进一步提高生产效率，降低经营风险，在市场上获得竞争优势。本文分析了ERP系统和财务管理的特点和发展趋势，提出了ERP系统和财务管理相融合的观点，以期能帮助企业在激烈的市场竞争下谋求发展。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

刍议专业技术人才与经济发展

在经济全球化大趋势下,国际人才竞争逐渐加剧,经济全球化导致作为高级生产要素的专业技术人才走向自由流动的趋势日益显著。当今世界人才竞争早已突破国界限制,尽管国际人才竞争没有一个明确的人力资源市场,但是高技能人才国际竞争这个隐形的人力资源市场早已形成,并且在这个激烈竞争的隐性市场中各方角力的局面始终难解难分。文章首先简要回顾了技能人才与经济发展的情况,其次分析了当前国家人才战略的特点,再次提出了当前技能人才培养和选拔存在的问题,最后提出了促进人才培养和选拔健康发展的对策。     

为资源类企业“走出去”支招

资源开发类走出去企业要根据国家海外资源发展战略制定自身的海外战略，并根据市场的变化不断完善，在既定的战略目标下实施海外拓展。鉴于国际资源开发行业的竞争十分激烈，资源类企业在“走出去”时要认清所面临的各种风险，只有这样，才能化解这些风险，才能打造自己的核心竞争力。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。