共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
在朱新礼的"大汇源"梦想之路上, 前有德隆,后有统一,未来还可能有可 口可乐、达能或者百事可乐。 在统一集团董事长高清愿庆幸自 己的亲笔信终于为统一打开汇源这扇 艰涩的大门时,汇源集团董事长朱新 礼也正在庆幸统一为其下一步开放确 相似文献
2.
3.
当一个市场处于培育期与成长期时,品牌竞争往往表现得不够明显,这一时期的竞争一般会表现在产品、质量、价格、渠道等方面,这时为产品竞争时代。汇源果汁就是在产品竞争时代脱颖而出的一个专业品牌,并保持着数年来领跑果汁业的优良业绩。然而,当鲜橙多、酷儿、第5季纷纷推出时,汇源的品牌资源与市场优势,开始出现了松动。 相似文献
4.
《当代经理人(中旬刊)》2010,(12):47-47
"汇源模式"实现了从"公司+果农"到"公司+示范园区+果农",再到"公司+绿色水果基地+果农"模式的提升汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,其迅猛发展的客观原因是基于我国近些年消费旺盛的大背景,不过最为重要的是,汇源在朱新礼的带领下,已经不再仅限于关注企业日常实践所带来的风险,而是将产业链的打造纳入长期可持续发展规划中。 相似文献
6.
叶斐 《中小企业管理与科技》2005,(4):18-18
3月22日,统一集团和北京汇源集团成立合资公司,在这家名为“中国汇源果汁控股有限公司”的合资公司中,统一集团出资3030万美元占据了5%的股权。 相似文献
7.
8.
9.
10.
中国商务部2009年3月18日正式宣布,根据中国《反垄断法》,禁止可口可乐收购汇源。这是《反垄断法》自2008年8月1日实施以来首个未获得通过的案例。一桩原本被广泛看好的跨境“姻缘”,在经历了将近200天的考验之后,最终落得个缘分散尽,不欢而散。一起跨境并购案,以反垄断的名义否决,背后究竟隐藏着什么? 相似文献
11.
12.
《企业管理(北京)》2008,(10)
9月3日,国际饮料巨头可口可乐公司宣布,将以每股12.20港元,收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本,总收购价达179.2亿港元。这意味着,若交易完成,可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司,汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。这一收购案若被审批成功,将是中国国内迄今为止最大一笔外资收购案。 相似文献
13.
在中国,汇源的地位堪比联想、海尔、蒙牛……,而汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也常和柳传志、张瑞敏、牛根生等比肩出入于各种盛典,俨然构成了中国民族产业领军者的旗舰方阵. 相似文献
14.
《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):48-48
汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,高浓度果汁市场占有率已经达到了53%。汇源集团董事长朱新礼告诉《当代经理人》记者:“我们的使命就是营养大众,惠及三农。为消费者和果农做出更大的贡献。这不只是我这个董事长的使命,也是我们每个汇源人的使命。每个人都觉得自己是非常光荣的。我们不能辜负这么多果农的期盼。” 相似文献
15.
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资予公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部己发行股本。此外,还计划收购汇源果汁公司所有可转换流通债券和期权,交易总价值达196亿港元(约合25.1亿美元)。合计持有汇源果汁公司66%股份的汇源果汁拉股有限公司(简称汇源控股公司)、法国达能集团和美国华平基金三大股东表示接受并做出不可撤回的承诺。 相似文献
16.
17.
179亿,可口可乐开出了这样一个大价钱迎娶汇源。朱新礼欣然应允。
意外的是,公众对此事的争议、关注的火热度超乎想象。 相似文献
18.
2008年,中国市场品牌竞争全面升级,向来竞争激烈的饮料行业再度风生水起。创新,再度成为行业竞争的决胜峰巅。 相似文献
19.
20.