看似与我们无关的管理智慧

综观人类发展历史,不难发现我们的祖先早在远古时代,为在十分恶劣的生态环境中生存繁衍,已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后,企业发现为了应对环境的多变更需要科学的管理思想、     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

中国传统管理思想和现代企业管理

中国传统管理思想是我国传统文化不可分割的一部分，是古代人民智慧的结晶。我们应用正确的方法和态度对待我国传统管理思想，深入了解和研究传统管理思想对现代企业管理的积极和消极影响，去其糟粕、取其精华，不断开拓创新，寻找适合我国现代企业的管理方法，推进企业改革和企业管理现代化。     

提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势，面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来，需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式，努力提高战备思维能力，制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理，这是摆在我们面前的一个重大课题。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

不怒自威——管理者如何树立威信

作为一名优秀的管理者，有的温和稳重，以理性分析见长；有的有胆有识，敢于承担风险；有的铿锵有力，不怒自威。但总的来说，他们都有很高的管理素质，能将自己的特色转化为资本，能面对不确定的市场作出果敢的决策……他们就是凭借这些过人的能力和智慧树立起管理者的威信。 威信是管理者从内在思想表现出来的外在形象，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．所以说威信决定影响力。自保险市场开放以来，保险市场竞争主体不断增多，各家保险公司的发展阶段各有不同．有的保险公司处于成熟上升时期，需要管理者强势硬朗．从专业和制度的角度去树立威信，有的保险公司处于初步发展时期，需要管理者敏感果断，从文化和人性的角度去打造成信。 本期智库，我们采访了三位保险公司的管理者，看看他们是如何根据公司的发展情况调整自己的管理方式，他们有怎样的智慧使员工心服口服，从而使员工全心全意地工作。     

人力资源管理者的政治智慧修炼

在人力资源管理这个领域久了,也就悟出了一些人力资源管理的道理,比如说,当我们运用专业知识在企业深耕细作、经营人际关系左右逢源时,也难免会遭遇一些职场信任危机。这些危机不是来自于自身的专业能力,也不是来自于企业的经营风险,而是来自于人力资源管理者政治智慧修炼的水平。所谓政治智慧,就是管理者综合价值观的核心,是职位政治品德,是职业政治理念,是职场政治态度,同样也是职     

论"上善若水"的管理策略

"上善若水"是中国古代先贤的管理智慧结晶,对新时代的中国具有巨大借鉴意义。本文从企业管理的角度出发,重新回顾老子的哲学智慧思想,从中提炼出"至柔""处下""不争"三方面思路,给当下需应对新的人才发展和市场变化的企业及管理者提供参考思路。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

以人为本是企业文化的中心

企业管理者面临的重要课题之一是怎样才能有效地进行选才、用才、育才和留才。俗话说，人心不同，各如其面。如何使能力有别、心态各异、千差万别的人组织在一个群体中，为了一个共同的目标而奋斗，是管理者必须认真研究的课题。“以人为本”的现代管理思想能否贯穿于企业文化中，也就表现出了不同的管理者在认识和能力上的差异。因此，对人     

回归朴素

作为一个管理者,身在这个资讯发达的社会,面对铺天盖地的管理经营类著作,我们从何下嘴来享用这豪门盛宴？最让人头疼的是这些著作的命题无不关系到企业的生死存亡,什么企业核心竞争力、企业战略管理、企业文化、公关战略与策略、最新管理模式、哈佛管理教程……到底看还是不看？当我们怀着朝圣的心情聆听着松下幸之助、韦尔奇、格鲁夫、比尔·盖茨的每一次呢喃细语,我们为什么仍会在应用中迷惘？在过程中迷失？在这个阅读疲劳的年代里,我开始怀疑,我们是不是在有意无意间已经陷入了一个误区？我们是不是因为营养过剩而无法消化？我们是否还有“弱水三千,只取一瓢饮”的勇气和智慧？     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

绩效管理的工作流程

随着市场竞争的加剧,绩效管理在企业管理中的作用越来越明显。绩效管理是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性已经引起越来越多的管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理是一个分步实施、逐渐完善的过程,需要管理者和全体员工的大力支持和积极参与。     

管理层如何利用信息技术进行企业管理

网络信息技术为现代企业发展和管理带来诸多便利，目前大多数企业已经实现了利用信息技术进行企业内部管理和控制，并取得了一定的工作效益。在企业内部，管理者作为企业的领导核心，在企业发展中起到了关键的作用．由于管理者对员工的管理方法和手段不同，对信息技术的利用方法也有所不同，所产生的管理效果也存在着差异。从目前来看，我国企业中...     

塑造企业文化新理念

造企业文化是一种充满智慧技巧和创造性的战略管理，它要求管理者始终伫立于时代的前列，融汇新时代的精神理念，并将其注入企业的发展进程。如今，人类社会已经跨入了一个新的世纪，新世纪孕育着的新精神理念，必将给企业文化带来与时代同步发展的新理念。谋高效世界上万事万物都在变化，不变的唯有“变化”。随着信息时代的挺进，数字化工具改进与更新，将加快人类前进的步伐。在这瞬息万变的时代，企业间的竞争日益显现为时间效率的竞争。在产品的开发上为了抢先同类技术不得不尽力地压缩研制期，在产品的销售上为了比同类产品更先获得消…     

企业管理思想对高校管理的影响相关问题分析

随着院校规模的扩大,专业化管理压力日益增强.传统的高校管理方式过于僵化、效率低下,受到越来越多的批评,已经不能适应高校发展的需求.运用企业管理思想可以促使高校管理者思考采取什么样的手段实现目标,从而实现高校的高效率运作.文章主要分析了运用企业管理思想进行高校管理的注意事项以及高校引入企业管理思想的调试.     

把以人为本的思想贯穿于整个企业管理之中

<正> 在企业管理中所说的以人为本,它既是一种管理方式,更是一种管理思想。以人为本,我认为就是要在企业管理中,把人当作根本、把人作为核心,树立三个方面的观念意识,(1)树立"企业即人",有人企业则存,无人企业则止的观念意识;(2)"企业为人",办企业是为了满足人,满足社会人的需要;(3)"企业靠人",企业经营管理的主体是全体职工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。通过树立三个方面的观念意识,回答三个问题,即回答:企业是什么,企业即人;企业为什么,企业为人;企业靠什么,企业靠人。以人为本的管理,在一些管理理论成熟较早的国家的企业不断开花结果,从一定意义上讲,是现代企业最突出的特点。因此应把以人为本的管理思想贯穿于我们的整个企业管     

《论语》与金融部门履职环境的改善

《论语》是"中国人圣经",包含着丰富的管理智慧,在现代企业中逐渐受到重视和青睐。金融部门承担着国家经济发展、金融流通的神圣职责,管理者应确立以履行职责与使命为中心展开各项工作。在"履职"过程中,贯穿传统文化"以人为本"思想,提炼《论语》中智慧,通过对于企业管理水平的提高、员工素质的提升,以及企业文化的构建三个方面入手,必将改善履职的环境。     

授权之道：因材、因德授权

谈到授权，任何管理者都不会陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为管理者重要的管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理流程更加顺畅，管理制度执行得更加到位，企业发展更加平稳——这是记者在采访完几位保险公司老总之后的深切体会。[编者按]