国营商业企业放开经营的几条途径

国营商业企业“四放开”改革试点工作已全面推开。“四放开”改革的重点是经营放开,只有大胆开拓经营,把生意做大、做足,才能提高企业经济效益,才能壮大国营商业实力,才能使国家、企业、个人都增加收入。当前,深化改革、发展经济的势头很好,对发展壮大国营商业是一次历史性的机遇。企业的经营者,要善于抓住有利时机,进一步解放思想,开阔视野,主动出击,大胆创新,以市场为导向,以经济效益为中心,积极扩大经营范围,拓宽经营服务领域,探索新的经营方式,使国营商业在竞争中不断发展壮大。     

扎根于农村商品经济的沃土之中——谈县级国营商业改革与发展方向

<正> 改革开放以来,县级国营商业通过深化改革和开拓经营,逐步增强了市场适应能力。但是随着有计划商品经济的深入发展和多渠道竞争的加剧,又面临着许多新的挑战和困难。县级国营商业如何继续深化改革和朝什么方向发展,这是当前需要     

试论国营商业在竞争市场中的地位和作用

随着“三多一少”流通体制的逐步形成,多渠道竞争取代了国营垄断。在变革过程中,国营商业在社会商品零售总额中占有的比重下降,有些企业经营的绝对量下降,有个别企业转行经营,甚至关闭商店,出租房子,出现“形势大好,生意难做”的现象。今后的市场将是怎样的市场?怎么认识国营商业在新形势下的作用?这是改革中出现的新问题,需要从理论和实践两方面加以认识。     

发挥国营商业主导作用的困难与对策

市场放开后,一些国营商业企业在竞争中节节退让,市场份额日趋缩小,经营面临困难,使有些人对国营商业能否发挥主导作用产生怀疑。因此,在社会主义商品经济条件下,如何正确理解国营商业的主导作用,在开放市场上怎样发挥国营商业的主导作用,必须从理论上和实践上深入进行探讨。     

确保国营商业承包负亏的对策

国营商业实行经营承包责任制,是深化企业内部改革的有效途经。经营承包责任制以责权利紧密结合为基本内容,它要求承包者既保证负盈,又保证负亏,以确保企业和职工的利益与企业的经营成果紧相连系,同时确保国家的利益不受损失。目前,在盈利条件下,实行承包制的国营商业企业,一般都能处理好国家、企业和职工个人之间的关系;然而一旦出现亏损,承包者往往不能承担负亏的责任,这样,国家不仅无法收取利税,而且还会损失部分国有财产。实践表明,确保承包负亏,已是完善和发展国营商业经营承包责任制的重要内容。怎样才能保证国营商业企业承包负亏呢?我认为,主要办法是:     

当前流通领域应引起我们重视的动向

随着治理整顿的不断深入,全国出现了市场平稳,物价回落,人心稳定的好势头。但是,由于治理整顿工作的发展不平衡和政策不配套,当前在流通领域中出现了一些值得注意的动向和问题。一、国营商业企业的经营积极性低落     

小型国营商业企业改革中的财务管理问题

去年以来,在商业体制改革中,各地普遍地对小型国营商业企业进行了改革。怎样认识和正确处理这项改革,涉及到财务管理方面的许多问题,我们谈一点不成熟的看法。一、关于转为集体所有制企业原有国家资金的转让归还问题目前,对小型国营商业企业的改革有“改、转、租”三种基本形式,这是适合于企业的不同情况和有步骤地进行改革的需要。但从我国市场的发展趋势,商业的发展需要有一个合     

国营商业开拓农村市场的途径

当前,市场商品销售疲软,工业生产滑坡,企业经济效益下降,生产和流通部门都十分困难,市场销售疲软已制约了经济的发展。因此积极开拓农村市场,组织工业品下乡,已成为国营商业的中心任务。一、坚持正确的扩销方针。根据当前市场形势,国营商业必须采取“立足城市、深入农村、面向全国”的工业品扩销方针,并把工业品下乡作为扩大销售的重点。因为,农村是国内市场的主体,一般农村商品销售要占社会商品销售的52%左右。近几年,农村商品经济发     

关于发展专业批发市场的思考

专业批发市场是一种专项商品及其系列集中交易的场所。我国目前专业批发市场按其举办主体划分,主要有两种类型:一种为国营商业主办(包括物资供应企业);另一种为工商行政管理部门主办。国营商业主办的专业批发市场从其经营目的和方式上划分,又分为经营服务型和服务经营型两种。前者情况是,主办专业批发市场的国营商业企业(各专业批发公司和工贸中心)确立“自营批发业务为主,服务为辅,以服务促进自营批发业务的扩展”原则,因此,排它性较强,市场开放度较小;后者情况不同,主办企业的经营宗旨是“服务为     

对发挥国营商业整体优势全面提高竞争能力的思考

<正> 国营商业在流通领域的主渠道作用,必须依靠整体优势来发挥。离开了整体,任何独立的国营商业网点,都不可能在激烈的市场竞争中,发挥调节市场、稳定经济、引导消费的主渠道作用。 在国营商业经营管理体制的改革中,百分之九十以上的商店都成了独立核算的经济实体,使经营者有了一定的自主权,这在很大程度上增强了经营者的责任感,激发了经营者的竞争积极性,有效地促进了企业经济效益的提高。同时,一些经营者却随着自我意识的增强而淡化了整体意     

国营商业企业经营机制转换中的障碍

搞活国营商业企业,使其成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的相对独立的经济实体,始终是我国国营商业改革的目标。目前,全国各地正在推广重庆国营商业企业“四放开”的经验,形势喜人。但是,国营商业从整体上来说,还远远没有摆脱市场规模缩小、经济效益下滑、亏损面很大的困境。据中国综合开发研究院组织的“完善日用工业品批发体制的对策研究”课题组调查:1990年末,40158户国营商业企业亏损面为26%,亏损金额为51.4亿元。这种严峻局面不能不引起我们的关注。分折其原因是复杂的,但问题主要出在商业企业虽然经过多年改革,却没有进入实质性的即机制转换方面的改革。而转换经营机制又非仅仅是企业的自身问题,它与经济体制的改革是密切相关的。因为,企业的活动是在一定的经营环境     

振兴国营商业批发企业的设想

目前,有相当多的国营商业批发企业处于经营困境之中。如何振兴国营批发商业,成为当前亟需解决的一个难题。应当说,国家的扶持政策对于搞活国营商业是必要的,但却不能从根本上解决问题。从改革的角度分析,国营商业批发的困难与自身不适应工业自销的新格局有直接关系。因此,如何积极理顺工商关系,既是国营商业批发走出困境的关键,又是今     

国营商业批发企业面临的挑战和对策

上海是全国最大的日用工业品生产基地,也是商业最集中的城市。全市有9个经营日用工业品的国营商业批发公司和兼有市内外批发职能的59个经营机构。这些国营商业批发企业,具有强大的综合经营优势和巨大的商品吞吐能力,已构成了一个立足上海、面向全国的庞大批发网络和流通渠道。在做好供应、稳定物价、活跃全国市场、沟通城乡交流方面,发挥了重要作用。当前,在新旧体制转换过程中,受现阶段社会经济条件的制约,以及各种机制摩擦、利益矛盾、观念冲突等影响,在流通领域中出现了不少新问题,有的已涉及到生产的发展,关系到人民的日常生活。如不认真研究解决,将会影响改革的进程,影响建立社会主义商品经济新秩序。上海国营商业批发企业主要面临着以下三个方面的新问题:     

发展联营 搞活流通

在流通体制改革中,国营商业也要改组、联营、扩散。改组,就是改革现有的商业体制,组建贸易中心,建立一个多头的批发商业体制;联营,就是国营商业企业,可以与市内外集体企业、乡村企业、工业企业以及商业内部联营;扩散,就是国营商业企业的网点,不能集中、缩小,要向市郊、乡村集镇扩散,扩大市场阵地。只有这样,国营商业通过改革,才能发挥主导作用,才有生命力、竞争力。     

谈谈国营商业的主导作用问题

在我国社会主义初级阶段,还存在着多种经济成分。同样,在流通领域也存在着多种所有制性质的商业,有国营商业、合作商业、个体商业,还有各种所有制联合的商业以及中外合资经营的商业。在这多种经济成分并存的商业中,国营商业起着主导作用,它促进和引导商业市场朝着有计划的商品经济方向发展。随着改革、开放、搞活的方针深入贯彻,我国的经济形势发生了深刻的变化。在流通领域国营商业长期以来统购统销、垄断经营、包揽市场一切的局面已经打破,集体商业进一步扩大,个体商业迅速发展,以及社会各种自营的商业纷纷进入流通渠道,使整个市场出现“三多一少”的流通格局。由此引起了各种商业的经济形式发生了极大变化,从经营的量     

打破传统商业经营定势 积极开拓企业创新之路

南京新百是老牌国营商业企业,他们的经营特点就是善于竞争,敢于竞争,通过竞争求发展、壮大自己。本文就是他们一年来企业经营的结晶。     

建立新型工商关系 促进工业稳定发展

1989年以来,随着市场环境的变化,工商关系出现了许多新情况和新问题。为了保持工业生产的适度增长,国务院领导同志多次指出,要开拓工业品市场,发挥国营商业的主渠道和“蓄水池”作用。这是当前研究和处理工商关系的新课题。从马克思主义的再生产理论来看,工商关系实质是生产与流通的关系,生产决定流通,流通又反作用于生产。经过多年的实践,国营商业在处理生产和流通的关系上积累了丰富的经验。早在六十年代中央关于商业工作的决定中就明确指出,国营商业要为工农业生产服     

国营商业的部分政策亟需调整——福州市企业竞争力与政策相关情况调查

<正> 有计划的商品经济鼓励市场竞争。随着流通领域改革的逐步深入,企业、行业、地区、不同经济成份之间,在市场上开展了层次不同、烈度与日俱增的竞争。十几年来竞争的结果,国营商业的阵地逐年缩小,集体、个体经济发展迅速。这种消长关系,交织着国家政策需要和国营商业败阵两种因素,而单就后一因素来说,其原     

略论商业企业经理的经营决策

国营商业企业的经理,是企业的法人代表,受国家的委托,对企业的行政管理和业务经营,实行统一领导,全权负责。通过经济体制改革,企业从执行性质逐步转向经营决策性质,经理所担负的责任越来越重大。随着经济管理、科学技术体制改革的深入发展,生产社会化程度日益提高,市场商品流通和消费需求变化加快。因而,企业的经营活动如何适应市场的变化,按照客观经济规律的要求,作出科学的经营决策,是企业经理面临的新课题。一、实行经理经营决策是客观的必然。1、改革的需要。在商业体制改革中,大中型企业试行经理负责制,不断完善企业内部的各项管理制度;小型企业实行“改、转、租”,经营逐步放开。在这种情况下,各种类型的企业,都拥有更多的自主权。因此,经理实行科学的经营决策,对于提高企业应变能力,增强企业活力,促进企业发展,有着举足轻重的意义。2、竞争的需要。近年来,由于贯彻执行了“对外开放,对内搞活经济”的方针,     

个体户为什么能左右国家计划商品批发市场——浙江省黄岩市路桥小商品市场调查

一、问题的提出党的十三届五中全会决定:“重要消费品领域要把批发环节掌握在国营商业和供销社手里,发挥它们的主渠道作用。”我们最近到浙江省黄岩市路桥小商品市场进行了深入调查,那里的情况是:个体商贩不仅大量经营国家计划商品,而且步步进逼,已经发展到开始左右整个批发市场,而国营商业和供销社却无能为力,难以抵挡,某些商品业已被迫退出原来的经营阵地。这个情况如果让它发展下去,势必严重破坏国营商业和供销社的主渠道作用。个体户为什么能左右国家计划商品批发市场呢?这个问题值得深思。希望有关部门的领导、专家、学者和关心市场的同志们都来看看问题的症结究竟在哪里?