“六零”“六精”管理促进矿井安全健康发展

近年来．湘煤集团湘永矿业公司不断汲取先进管理文化的营养．提出了“六零”“六精”管理，并应用到安全生产经营中，实现了企业管理水平的全面升级，取得了明显的成效。     

思想政治工作与企业管理的结合

思想政治工作与企业管理既有区别又有联系，思想政治工作具有鲜明的政治性，而狭义的企业管理（对生产和经营的控制）一般不带政治色彩。但是，从广义的企业管理及企业应有的两个文明建设目标来看，思想政治工作又有“直接管理”的意义。企业的思想政治工作不仅对企业管理起到指导和牵引作用，而且起到制约的作用，并渗透到生产经营过程的每一个环节，保证企业制度的贯彻实施和生产经营目标的实现。因此，思想政治工作对企业管理既起着必要的“硬原则”约束，又以“软管理”形式在企业中发挥其不可替代的作用。———从思想政治工作的总体职…     

看似熟悉，却尽是创新

7月9日，2016深圳国际纺织面料及辅料博览会（以下简称“深圳面辅料展”）在深圳会展中心华丽落幕。三天里，徘徊在这片面料的海洋中，真可谓让人眼花缭乱。不过，经过询问后，你会了解到几乎每家企业都对自家的产品进行了“改造升级”，又或是“新原创设计”。那些你觉得看似熟悉的产品，尽是创新。     

实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

当采购员遇见……

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5％的采购额就可以增加5％的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。     

再谈施工企业管理工作的难点问题

施工企业曾一度盛行过“经营出效益,管理靠边站”的现象,经营扩张——管理滑坡的怪圈成为企业发展的一大障碍,严重制约和影响了企业的“长治久安”和生存基础。无须讳言,由于现有体制的弊端,许多企业领导人重经营轻管理的根源在于短期内经营的效益比管理的效益来得快,企业领导人大多注重眼前的“实惠”。特别是在客观上目前的管理模式又远     

关于企业发展战略、发展规划与发展计划的思考

企业的发展战略、发展规划以及发展计划，对于企业经营之重要性，绝不亚于资金、技术和设备。然而，并不是所有的企业经营者都能认识到这一点。有些企业把战略管理变成了“暂略”管理，把规划编制当成了“鬼话”编制，并且认为“计划赶不上变化”而忽视计划的严肃性，结     

国企经营者思维创新初探

企业经营得好坏，关键之一在于企业经营班子，特别是主要经营者的 一、要反思企业经营战略 国内外成功企业都有其成功的经营战略 国企近年来投资项目盈利的并不多，如固 企业经营战略在市场经济中是需要认真 二、要正视企业的现状 探索的课题，要建立自己 如何正确看待目前国有企业存在的 从目前来看，国企的一 些生产指标（品种、成本、质量、消耗等）远落后于发达国家水平，有些指标可能短时内还 ● 无法赶上，但决不能 认为国外企业是不可战胜的。在这个问题上，既不能产生“亡国论”，又 困 管理 探讨 难，是每个企业经营者必须首…     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

坚持班组升级促进班组建议

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理，我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓，建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”．的班组升级管理机制，对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是：     

依法经营:追求卓越的基点

电网经营企业同其他企业一样进入了一个以“规则”为行为准则、以“契约”为权利与义务的载体的新时代。这些变化将引发电网经营公司的企业角色、行为依据、企业管理内涵与外延都发生相应变化,并带来一场企业管理的革命。     

培育企业文化软实力的探索与实践

企业文化是企业在长期经营实践中所凝结、积淀的，并被广大员工认同的一种文化氛围、价值观念、精神力量、道德规范和行为方式等，是提高企业综合竞争力的重要组成部分，是一种“软实力”。近年来，平煤天安十一矿通过强化愿景激励，提高队伍素质，打造和谐文化，推动管理升级，培育出了具有十一矿特色的企业文化软实力，促进了矿井的全面、协调、快速发展。     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·艾柯卡说：“一切企业经营归根结底就三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的”。通过对所有成功的企业和失败的企业进行洞察，不难得出：所有成功的企业都可以归功于“知人善用”。所有经营...     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

安全管理机制的约束性与考核

企业安全管理要走向科学化、规范化和法制化，促进和提高企业整体管理水平，必须建立一整套符合“厂情”的，而又切实可行的安全管理机制，这是企业深化改革．谋求发展的一项不可忽视的工作。安全管理机制是企业广大员工的行为准则，也是为企业生产经营正常运转保驾护航的“润滑剂”。     

浅谈6S的推行与实施

现今的大多数企业面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，要提高企业的竞争力，就必须实施以品质为中心的经营，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所谓以品质为中心的经营，不只是提高产品的质量，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的品质、产量、成本都能达到最佳的境界。     

资质管理的新思路

“三色通道”制度推进企业资质管理诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键,对提升企业诚信文化水平有着重要意义。2005年,参加资质年检的上海和外地在沪企业明显感到了诚信经营带来的宽松管理。一项名为“三色通道”制度的建筑业管理创新方式日前开始在上海全面施行。所谓“三色通道”,是以绿色、橙色和红色为标志,对建筑企业区别对待。管理部门对大多数守法经营的建筑企业,开辟“绿色通道”,收到有关年检材料后快速审核,当场作出年检结论;对初次取得资质、新升级、暂定资质及…     

关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见

在计划经济条件下，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，企业经营得好坏与企业和职工的自身利益关系不大。在这种经济体制下，尽管企业也存在着加强财务管理、提高经济效益的问题，但由于既缺乏外部压力，又缺少内部动力，导致企业财务管理在相当长的一段时间里处于职能弱化的地位。而在市场经济条件下，企业必须自负盈亏，经营成效与企业和职工的利益紧密相关。如果经营得好，企业和职工都获利；而经营得不好，企业举步维艰，职工生活就没有保障，企业也会有倒闭破产的生存危机。因而，当前强化财务管理，做好财务工作，已成为企业生…     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。