肯德基：借助央视影响力，渡过“危机”

肯德基从第一家设在中国的餐厅——前门餐厅开业以来，迄今为止已经走过了18个春秋。截止到今年5月，肯德基已经有1400家餐厅遍布在中国大陆除西藏自治区以外的所有的省、直辖市和自治区。这18年来，肯德基经历和见证了中国经济的大发展，但是我们的发展也并不是一帆风顺，这期间我们也经历了很多挫折和挑战。大家记忆犹新的有2003年的“非典”、2004年的“禽流感”以及2005年的“苏丹红事件”，可谓是每年都要经历一次大的磨练。     

肯德基：借媒体影响力渡过“危机”——百胜集团媒介副总监卓文洁谈影响力营销

肯德基从第一家设在中国的餐厅——前门餐厅开业以来．迄今为止已经走过了18个春秋。截止今年5月，肯德基已经有1400家餐厅遍布在中国大陆除西藏自治区以外的所有的省、直辖市和自治区。这18年来，肯德基经历和见证了中国经济的大发展．但是我们的发展也并不是一帆风顺．这期间我们也经历了很多挫折和挑战。大家记忆犹新的有2003年的“非典”、2004年的“禽流感”以及2005年的“苏丹红事件”，可谓是每年都要经历一次大的磨炼。     

央视：开启农村市场的“金钥匙”

突如其来的金融危机使全球经济形势发展充满了不确定性,世界看中国,而中国的一个主要增长来源就是农村市场。     

2010新年新貌：盘点央视广告荧屏“新面孔”

全球金融危机爆发以来,中国政府的宏观调控及时果断,把危机对中国经济的不利影响降到了最低程度;中国的企业发展迅速,规模不断扩大,企业对未来的发展充满信心。2010年1-2月,中央电视台招标段广告荧屏上出现了一批＂新面孔＂,为新春的荧屏增添了一抹亮色与喜庆的气氛,因为这恰恰折射出2010年中国经济起暖回升全面好转的态势。同时,新增的企业主要集中于食品、日化、家电等与内需有关的行业,是国家扩大内需政策运行结果的体现。成熟市场中的竞争实质上就是品牌的竞争,或者说,是品牌在消费者心目中地位的竞争。不管是老面孔还是新面孔,愿意且敢于在央视荧屏露脸的企业和品牌,都对自身品牌价值有充分的信心和更高的市场诉求,同时,对央视这一传播平台的内在品质有较为准确和清醒的评估。     

国际金融危机下“走出去”，收获更多

在省发改委、省产业海外发展和规划协会日前联合举办的“应对国际金融危机,积极实施‘走出去’战略高层论坛”上,专家们指出：中国的对外投资已从初级阶段进入快速期,中国在世界经济中扮演的角色,将发生从“产品生产者”向“资本输出者”的历史性转变。江苏作为开放型经济大省,更面临着新的发展机遇,应更好地利用两种资源、两个市场加快发展。     

传媒锻造经济增长支点央视力挺“品牌中国”

随着传媒业体制创新和产业化改革的逐步深入,我国传媒事业发展蒸蒸日上,媒体的影响力稳步提升,宣传职能与舆论监督职能进一步强化,经营工作也经历了一系列改革,开始积极投身中国经济主战场,传媒对经济的影响力正在逐步凸显。几年来,媒体热情参与经济主战场,见证并推动着中国经济持续高速增长,中国的产业经济与地区经济得以蓬勃发展。今年以来,许多媒体紧密结合中央提出的变"中国制造"为"中国创造"的精神,致力于促进本土品牌的发展,强力助推"品牌中国"。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。     

李书福：先“补课”，后突围

2005年的3月，跟往年一样，我如期来到北京参加一个全国性重要会议。在一个与会者中午吃饭的时间，大家相互之间谁也不认识，一桌一桌地随意坐着吃自助餐。隔壁两个与会者的对话引起了我的注意。他们先是海阔天空地谈起了温州鞋在西班牙、法国等地被当地人烧毁的事情．说中国鞋太便宜搞得国外工人都失业了，这样对中国的形象很不好，中国的竞争力到底在哪里，是不是以后还要运进大量资源，通过加工后再以很便宜的价格卖出?说话的人看上去像是来自国家机关的。我听了心里只觉得可笑，他们这样思考市场经济下的竞争，真是难以理解，我继续埋头吃我的饭。谁知，谈话者话锋一转，谈起了汽车。我坐在那里他们也不认识我，但他们知道有李书福这个人。他俩说今天上午那个叫李书福的讲什么两、三万元就能造出个汽车来，这怎么开呢?还说要扶持民族品牌，跟温总理说要什幺自主创新，要国家大力支持，这怎么开呢?这样的车在高速公路上开肯定要坏掉的嘛!现在中国高速公路的救援设施还不完善，要是堵起来，交通警也开不过来，那道路不全堵死T?咱们直升飞机救援也没有武装起来，不像美国，一辆车坏了，直升飞机来了马上吊到旁边去。如果这两、三万元的吉利车大量投放市场，那要在高速公路上坏了，一辆一辆都坏在那里，那吊都来不及吊。我就在旁边听，没坑声心里着实不痛快，觉得非常可笑，你说都是逸样的人中国还怎么发展?什么大量抛锚，吉利不是跑得很好嘛?所以当《21世纪商业评论》问我，吉利这个企业目前最真实的焦虑是什么，我脱口而出，最担忧的就是消费者的观念，第二个才是咱们企业内部的管理升级问题。     

运营颠覆者——户外广告业出现“沃尔玛”？

人，每天都生活在广告里．电视、报纸、杂志、户外……林林总总的媒体形式印证了中国广告业的繁荣。其中，户外广告以同比增长153％居各类媒体增长幅度之首，营业总额在2004年更是达到250亿左右引人注目。然而，欣欣向荣的同时也要警惕存在的问题，高达30-40％闲置率的户外广告行业现实，使具有前瞻性的广告人士开始谋求行业新的发展思路。在2005年7月户外媒体运营新模式研讨会上．北京大禹伟业广告有限公司新的媒介运营模式引起了业内的关注。