走向市场经济的一汽企业文化

既重营销数量,更重营销质量 欠债还钱,买货付款,本是天经地义的事。然而,在中国的市场上,就偏偏有欠钱不还的,就有拿着你的东西作生意的。回款难的问题,长期困扰一汽。到１９９８年应收帐款已高达４０多亿元,企业靠贷款生产。甚至到了靠贷款开工资,而银行不再贷款的地步。由于缺少资金,虽然在１９９６年一汽的新产品,无论是六平柴、小红旗,市场都非常需要,可是却不能开足马力生产。因为没资金,有很多奥迪散件停放在码头上,不能开箱,投入生产。中卡因为没有钱给轮胎厂,得看轮胎安排生产,有多少轮胎安排装多少车。 １９９６…     

高扬国资文化的旗帜 开创企业文化建设新局面

加强企业文化建设，是市国资委两委2005年14项重点工作之一，也是参加第一批保持先进性教育活动的许多集团、公司党委提出整改的重要举措之一，需要在下半年有更大的推进力度，有更明显的建设成效一 。     

企业精神是一面高扬的旗帜

毛泽东同志讲过一句掷地有声的话：“人是要有一点精神的”。因为说得实在、通透，所以在人民群众中广为流传。不是吗？但凡有生命的东西要是失却了精神，将会成什么样儿呢？花蔫了，瓜萎了，树枯了，鸟儿恹恹的，马儿耷拉着脑袋……，更何况人!更何况人所操控、所执掌的企业!是的，在企业一连串的经济参数中你找不到“企业精神”这个选项，你看到的是总资产、净资产、利润总额、净利润、经营规模等等量化的指标，但是，你一定知道企业精神所包含的统一思想、凝聚人心、鼓舞斗志的深厚底蕴。它是规划企业文化的总纲，它是员工共同愿景的结晶，它是企业弥足珍贵的无形资产，它是飘拂在员工心头一面高扬的旗帜!     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的,是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍,主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说,企业文化要随企业经营环境的变化而变化,只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

文化是企业灵魂

企业文化作为现代企业的管理思想和方法,风靡全球企业管理界。企业文化不仅是提升企业核心竞争力的重要因素,而且也是决定企业兴衰成败的关键,企业文化在企业发展过程中重要性越来越受到重视。企业文化要深入人心企业文化是在企业长期经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续发展起推动作用的群体意识,它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、道德规范、企业风尚等。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是一个企业的灵魂,它影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念,促使他们积极为企业创造价值。美国学者弗…     

质量文化是企业文化的基础

4月25日-27日由中国质量协会主办，辽宁省质量协会协办的“首届全国质量文化建设论坛”在沈阳召开。部分质量专家，学者和来自冶金，煤炭，石油，航天、航空、造船，轻工，建筑，金融，汽车、家电、通讯、服务等十多个行业中的企业高层领导及企业质量管理主管部门负责人参加了论坛。 论坛由中国质量协会副会长戚维明主持。他指出：中国质量协会一向关注质量文化在我国的培育、总结和发展。质量本身就是一种文化。它不仅是一种文化现象，而且因为质量同理念、产品、服务的关联，质量文化具有覆盖人民生产，生活广泛领域和极其深刻内涵的特质。由于质量本身、以及用户对质量的关注，质量文化建设受到各行各业各类优秀组织的重视，也因此促进了质量文化建设在我国的发展。实践证明，凡是质量文化建设搞得好的组织，往往是优秀甚至是卓越的。此次论坛的宗旨是：进一步研究探讨质量文化建设的理论，总结交流质量文化建设取得的成效，概括提炼质量文化建设的主要做法，促进质量文化建设，提升我国各类组织的核心竞争力。 中国质量协会副会长，经济日报社原总编辑艾丰作了《质量文化是企业文化的基础》的主题演讲。中国质量协会副秘书长焦根强作了《加强质量文化建设，提升企业的软实力》的总结发言。 论坛共评选出最佳优秀论文3篇及优秀论文14篇。同时还推选出17家企业为2006年度“质量文化建设示范单位”。 首届全国质量文化建设论坛的成功举行，对今后进一步推动我国企业质量文化的建设和发展有着积极的作用。中国质量协会将继续开展优秀质量文化论文征集和质量文化建设示范单位的推选活动，并组织以质量文化为主题的专项培训和专题论坛，进行培训，交流和总结。 限于篇幅的原因，本期我们选择了其中的部分演讲与论文与大家交流。[编者按]     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

企业文化是实现企业可持续发展的灵魂

在知识经济时代,文化已逐渐成为推动社会经济发展的强劲动力之一。顺应时代发展潮流,加强企业文化建设,锻造企业可持续发展的灵魂,是所有中国企业的必然选择。     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

以人为本是企业文化的中心

企业管理者面临的重要课题之一是怎样才能有效地进行选才、用才、育才和留才。俗话说，人心不同，各如其面。如何使能力有别、心态各异、千差万别的人组织在一个群体中，为了一个共同的目标而奋斗，是管理者必须认真研究的课题。“以人为本”的现代管理思想能否贯穿于企业文化中，也就表现出了不同的管理者在认识和能力上的差异。因此，对人     

国资委：升起企业文化旗帜——中央企业必须拥有一流的企业文化

2004年7月6日-9日，国务院国有资产监督管理委员会在大庆市召开了中央企业企业文化建设研讨交流会。这是国资委成立一年多来首次召开如此大规模的企业文化专题会议。这次会议是国资委党委深入企业调研，专题研究，精心准备组织召开的，表明了中央企业企业文化建设的紧迫性和重要性，也体现了国资委党委对中央企业企业文化建     

四通是中关村的一面旗帜

老段喜欢讲我在香港郑重其事请他吃饭的故事。那是1990 年,政治风波过去不到一年,余波未平。以前由于商业竞争和大 招牌之战的关系,联想和四通鲜有往来,而在四通遭遇重创、生 死攸关的时刻,我们才深深地感受到:四通不仅和联想是同一 个战壕的战友,四通是中关村的一面旗帜,是中国民营企业的 一面旗帜！我请老段吃饭就是一句话:四通不能倒！     

企业文化是中国先进文化的重要组成部分

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“在当代中国,发展先进文化,就是要发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,以不断丰富人们的精神世界,增强人们的精神力量。”笔者以为,这里所指的先进文化和面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,除了大力弘扬和培育民族精神     

浅谈企业文化建设

作为整个社会重要组成部分的企业文化 ,对企业发展的作用日益被理论界、企业家和众多的企业认识和重视。如何加强企业文化建设 ,使之符合先进文化的要求 ,为企业的发展创造良好的环境和氛围 ,提供强大的精神动力和智力支持 ,值得深入研究和探讨。一、企业文化建设要有个性特点企业文化是企业在一定的社会经济、文化环境和生产经营管理实践过程中形成的一种共识 ,产生于企业自身。由于各个企业形成和发展历史、所属产业的性质、任务、所处地理环境和社会的心理气氛 ,以及企业的规模、技术特点、人员构成和素质、地位及承担的社会义务不同 ,因…