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薪酬是企业员工最为关注的话题,企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例,通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析,查找企业薪酬制度中存在的问题,运用现代人力资源管理的理论与技术,提出相应的对策措施。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。 相似文献
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X家具公司薪酬方案设计研究 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴. 相似文献
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关注企业目标下的薪酬公平 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬体系是企业战略执行的关键驱动力量,一定要与企业战略结合系统考虑从上述案例来看,该公司在成立时,显然未将薪酬体系作为管理模式中的一个重要部分加以系统性地考虑,而采取了随机应对的方式,从而导致了员工的不满。在问题显现出来后,仍然未从公司整体角度去系统制定薪酬体系,只是沿用了老国企薪酬体系以图解决问题,结果自然不能适应市场竞争要求。 相似文献
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个性化的薪酬制度设计 总被引:3,自引:0,他引:3
从本质上讲,企业薪酬制度设计的最终目的是,最大化地激励员工,留住企业的人才。因此,良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度,从决定方式上看,有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬,有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加,但无法 相似文献
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在对由《财富》杂志评选出的全球“最受推崇企业”的成功基因进行分析后,得出的结论是:“最受推崇企业”在薪酬实践方面与同类企业的差异不在于薪酬水平的高低,而是薪酬设计在多大程度上将公司战略与实际业务连接起来。 相似文献
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自上世纪九十年代中国证券市场设立以来,我国上市公司的规模不断扩大,公司的治理结构不断完善,公司的所有权和经营权逐渐分离,企业的所有者和管理者之间逐渐形成了“委托——代理”关系。正是由于企业高管掌握了企业的经营权。才使得一些高管有可能利用企业的经营权来侵犯企业所有者的利益,并导致了委托人与代理人之间的利益冲突。为了避免这种利益冲突.我们就需要构建合理的薪酬激励机制来激励高管。设计薪酬制度常规的思维就是将高管薪酬与企业业绩紧密联系起来,并据此进行薪酬方案的整体设计, 相似文献
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近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统的政府统计部门向专业的管理咨询公司转变。短短几年间,已经有越来越多的企业认识到,需要借助薪酬调查数据为自己制定薪酬政策、确定薪酬水平服务。到底什么是薪酬调查?企业应当如何选择薪酬调查报告,又如何合理使用调查结果呢?本文将为您揭开“薪酬调查”的面纱。[编者按] 相似文献
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现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分,企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度,吸引并留住优秀员工, 相似文献
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一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。据了解,在引入宽带薪酬之后,它们的体会是:“这种体系更加灵活,更加能够和管理结合在一起,不再是那么僵化。原来的薪酬体系,什么位置就是什么薪酬,现在给部门的直线经理在薪酬上带来更大空间,使得他们能够根据员工的业绩在更大的范围内调整。” 相似文献
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基于企业战略与竞争的要求,上海石化在人力资源开发整体解决方案中,不断探索和创新,将公司薪酬策略作为企业战略组成部分,不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据,在对公司岗位规范化的基础上,科学化、系统性地对岗位进行测评和排序,并且引进市场机制,制定健全合理的分配政策,确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度,建立一套完整的以行业标志性岗位为主的岗位排序体系。 相似文献
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经理薪酬的影响因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
经理薪酬不仅受市场因素的制约,还受到企业方面的因素、经理者的个体特征和行业环境因素的影响。本文分析了企业规模、企业绩效、公司治理、公司战略等企业因素,经理者年龄、经理者权力、经理者地位等经理者的个体特征,以及行业成长性、政府管制等行业环境因素对经理薪酬的影响。 相似文献