倡导自主创新 提升国际竞争力

经历了近20年的持续快速增长，中国信息产业迎来了一个极为关键的历史发展时期。2005年是中国加人WTO的第四年，越来越多的跨国企业聚焦中国，抢占战略制高点。加大市场渗透力度；与此同时．中国企业也在快速融入国际市场．迈向世界．布局海外。     

让营销更时尚

近几年．中国的时尚产业开始热了起来．越来越多的奢侈品企业开始对中国市场跃跃欲试．很多研究机构也纷纷发表报告，论证中国将在不久的将来就会成为最大的奢侈品市场。这其中，“时尚”是最为核心的词语。时尚与时下的事物相关．并告诉人们能引领生活发展的趋势．如果能够把握中国消费者的时尚特征．就能够在最短的时间内满足消费者对流行的需要．从而带来巨大的购买力．这样一来，时尚就有了营销的意义。     

警惕跨国公司降价——诺基亚跳水意在国际竞争对手？

价格战似乎一直是中国企业的专利。从家电业的直线下滑、从连锁店“一元钱卖空调”的促销活动，都可以看到中国企业强烈的竞争欲望和总想置对手于死地的决心。然而．那些看起来一直有些超然甚至傲慢的跨国企业．也开始一个个降低了姿态2003年12月和2004年1月．欧莱雅一口气收购了小护士和羽西．使产品线一下子降到50元以下，今年2月．麦当劳推出“超值惊喜、不过5元”的营销活动．4月底．诺基亚一些手机价格最多降低了25％，5月．华南地区所有必胜客餐厅的餐牌价格全线下调15％……     

星巴克与哈根达斯的中国路

都是在90年代中后期登陆中国大陆市场．都是定位在曾经“稀少”的中高端人群，起初“曲高和寡”．也都是在中国市场．星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处．就在于他们是“面对”着消费者．而不是“背对”着消费者。[编者按]     

中印熊市为何尚未严重拖累经济？

即使在全球信贷危机发生前，许多跨国企业就对中国和印度的新兴中产阶级寄予厚望。目前美国经济可能正步入衰退，来自这两个人口逾10亿的亚洲大国新消费者的需求，也就显得更为重要。     

全球化意味着什么——跨国零售企业超高速发展的启示

一般地认为,跨国企业进军中国市场是其规模扩张的必然要求,正是因为规模优势,才使得跨国企业在全球化的背景下进入中国市场.目前,沃尔玛已在中国的8个城市开店,还准备在昆明、深圳、大连等地增加店铺,而在沈阳、福州、汕头和广州也将新开设店面.像世界第二大零售商--家乐福几乎是与沃尔玛同时进入中国市场的,目前,家乐福已在中国的15个城市开设了23个连锁店,因此,零售业跨国企业进军中国市场似乎已成定势.这是一个有着巨大潜力的消费市场,跨国企业要想在全球范围内持续地保持自己的规模优势,就不能忽略对中国市场的开发.但是,跨国企业若想以大规模优势取胜,其结果并不具有定数.因为中国的零售市场正处于极度竞争状态,都是在低成本优势下展开竞争,这些跨国企业的规模优势不见得很突出,特别是低成本价格方面.事实上,它们进入中国市场后的业绩并不理想,有的甚至出现连续亏损局面.中国零售业下一阶段面临着重组,在这种状况下,跨国企业为什么非但不退出,反而一股脑地涌入中国市场呢?     

声音

“世界经济增长速度明年可能适当放缓,但这对中国经济影响不大。” ——中国人民银行行长周小川11月21日在南非约翰内斯堡说，受次贷危机冲击，美国消费者的消费热情受到一定打击，欧洲部分消费者也可能受到影响。受此影响，中国对美国的出口可能适当放缓．但中国出口企业可以在产品出路上尽量寻求多元化，     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理，是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素，继续保持企业的竞争优势，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，     

中外企业差距在哪里

正差距与反差距 主持人：今年是WTO保护期的最后一年，在这样的背景下，跨国公司纷纷调整了战略，他们通过在中国设立总部的方式，对中国市场进行了高中低端的渗透，中国企业在本土的细分市场遭遇到了前所未有的挑战。要迎接挑战，首先要弄明白自身与跨国企业的差距在哪里。那在座各位企业家是如何看待本土企业与跨国企业的差距呢？     

在比较与借鉴中探索中国企业跨国发展模式

伴随着全球性企业跨国发展的浪潮,不仅西方跨国企业经过百年发展之后,成为国际贸易及国际直接投资的主体和新技术开发应用、转让的主力军,一些发展中国家和地区、独联体及东欧各国也加快了企业跨国发展进程。古老的中国自从20世纪80年代敲响改革开放的钟声,企业跨国发展也逐渐步入快车道。但毕竟起步晚,经验不足,应在比较与借鉴中,找出差距,发挥优势,吸取他国精华,探索出中国企业的跨国发展模式。 一、中国与西方——差异比较 跨国发展在西方企业中有着悠久的历史,并在经济运行过程中愈益发挥举足轻重的作用。西方跨国企业是航空母航式企业,它由母公司和分布在世界各地一定数量的分、子公司构成,母公司利     

外战需要内行

外资银行要来大展手脚、洋证书赶集中国，外资乳业要返攻中国市场、洋葡萄酒蓄谋扩大市场份额、跨国手机巨头力图复辟等等。这是本期杂志重点报道的内容，稍微留心分析一下就会发现，这些报道都有一个共同点就是：都是跨国企业将商战之火烧到了中国企业的家门口。     

中国企业如何摆脱“不信用”怪圈

在本土做生意染“烂债病”的中国企业到国外就成诚信楷模、在国外“守规矩”的跨国企业到中国却变得“不实在”，中国怎就成了滋生“烂债病”的臭泥塘？     

跨国企业与政府的公共关系——麦当劳（中国）有限公司

21世纪是全球经济一体化发展的世纪。日新月异的高新技术发展往往使许多跨国企业在进驻中国后只偏重品牌建设而忽略政府公共关系开发。尽管有些跨国企业政府公共关系事业开始有了一个良好开端,但人们对开展企业政府公共关系的必要性和重要性还认识不一,各跨国企业政府公共关系活动的水平还很不平衡,对企业政府公共关系理论尤其是结合中国国情的政关理论缺乏研究。所有这些,都直接或间接地影     

突破学习边界:危机中海外客户参与的学习机制研究

面对高度不确定的国际市场环境,跨国企业亟需利用海外客户参与来实现知识汲取和学习转化,以加快对市场需求的理解与反馈。本文选取四家中国跨国企业进行多案例分析,探究环境不确定情境下中国跨国企业如何通过海外客户参与进行学习转化。研究发现,第一,企业对环境不确定性动态程度(突变程度和渐变程度)的感知分别来源于其自身的"资源约束"和"信息约束";第二,环境不确定性感知影响中国跨国企业海外客户参与策略的选择,包括动态参与和预期参与;第三,在海外客户参与过程中,企业可以通过将不同维度的学习(认知维度和行为维度)进行转化,以形成应对环境不确定性的快速响应机制。研究结果拓展了环境不确定性情境下客户参与理论在组织学习领域的应用,同时能够为中国跨国企业应对不确定性压力、制定科学的非市场策略提供有益的经验借鉴和理论指导。     

东盟

中国与东盟吸引世界500强企业投资 第五届泛北部湾经济合作论坛上,参与此次论坛的世界500强企业负责人都表示,在中国—东盟自由贸易区全面建成后,公路、铁路、港口、航空、邮电、通信网络建设进一步加快,跨国企业完全可以利用各种优惠政策进入中国和东盟国家投资。随着全球经济复苏,不少跨国企业开始恢复信心，对外投资的增长势头明显。     

平克顿完成中国布局：中外“打假”机构竞争激烈

以宝洁公司为首的一批跨国企业，自进驻中国开始，就遭遇假冒伪劣产品的冲击。更可怕的是，这一数据还在逐年递增，假冒伪劣正在蚕食着跨国企业的肌体。打假已成为跨国企业无法绕开的话题。     

全球商战白热化

在经受了全球化观念冲击和感受了入世压力及行业危机后,需要考虑的更为现实的操作问题是:“入世”以后,跨国企业或全球企业将运用 WTO 的规定来进攻中国市场,或返过来,中国企业同样可以运用 WTO 的规定来应防或冲出国门。     

面对诉讼企业家披挂上阵有危险从南存辉到宗庆后看中外企业家对待诉讼的差异

最近两个月，两起中国企业与世界跨国集团的法律大战吸引了社会各界的广泛关注，一起是民营企业浙江正泰集团与德国跨国企业施耐德关于知识产权纠纷的诉讼，一起是国内著名的饮料企业娃哈哈与法国跨国企业达能集团关于商标转让和使用的纠纷。这两家中方企业都地处浙江，而两家外方跨国企业都位于欧洲。从两起纠纷的这些相似之处延伸看下去，又可以找到两起纠纷更多的相似之处。     

浅析跨国企业人才本土化管理及其借鉴

本土化战略是跨国企业生存和发展的重要经营策略,而人才本土化可以说是本土化战略中的最为核心和重要的部分.文章从分析跨国企业实行人才本土化的原因,以及跨国企业在中国实行人才本土化的主要措施,通过学习借鉴进而寻求处于国际化进程中的中国海外企业人才本土化的战略步骤.     

惟一不变的是变化

传统的品牌战略、企业文化及定位理论在华红兵的现代营销新实用主义那里都变得不合时宜。企业如果以品牌为中心，而不是以顾客和利润为中心，当企业丧失顾客和利润区时，就会变得不堪一击。中国企业相比西方跨国企业就相当于10岁的孩童。没有什么积累。