集团企业会计委派研究

目前,不少大型集团公司参照财政部各地试点会计委派制的做法,在集团内部试行会计人员委派制,向其子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作成绩和考核结果挂钩的办法。这种模式有其优越性,但也存在着不少的缺陷,并由此导致集团委派财务经理所面临的尴尬情况。即对自身的定位,到底是作为集团监督下属子公司监督者的身份还是作为子公司财务负责人,需要对子公司尽力提供管理服务,以与其岗位与待遇相符。这一问题究其本质,笔者认为还应该从会计委派制的基本属性加以考察。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理,控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年,武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)成立了财务委派管理中心,在此中心下设财务委派管理办公室,负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立,集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派,各子公司内部再对分支机构(分厂、分公司)实行财务委派,形成链式财务委派模式。集团公司对委派人员进行统一管理,实现了财务人员资格认定、职责权限、人事待遇、培训考核、任期轮换的一体化管理。统一制定财务委派管理制度,使会计人员尤其是财务负责人行使会计法规和财务管理职能的独立性、权威性以及维护集团公司利益的自觉性有了较大的提高,使母公司集中会计控制权的要求在组织体制上得到了实现。     

集团会计委派的实施及运行优化探析——基于X集团会计委派制的案例分析

企业集团内部会计委派制是集团企业加强对各所属二级单位财务监控的有效方式之一.文章结合X集团实行会计委派制的现实经验,对其在推行中的制约因素进行了分析,并就如何进一步完善会计委派制度,消除会计委派的制度性动力短缺、优化会计委派制的路径设计和适配机制、以内控驱动会计委派制等方面提出了新对策.     

会计委派制宜谨慎推行

前会计委派制的主要做法是改革现有会计人员管理体制，由政府部门或产权单位作为所有者向国有单位或集体企业委派会计人员，受委派人员（以下简称委派会计）代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动。由于会计委派制有其积极的作用，全国各地纷纷开始试行（或实行）。会计委派制有很多优点，但是也应看到目前的会计委派制还有其局限性。本文对此进行探讨研究。一、会计委派制存在的局限性（一）难以妥善处理委派会计与被委派单位之间的行政关系目前会计委派制的普遍做法是委派会计代表委派机构监督被委派单位的会计行为和经济活动，…     

浅议会计委派制

会计委派制是由政府财政部门或其授权单位对财务机构主要岗位的会计人员实行直接委派、统一管理的制度。会计委派制是治理会计信息失真的重要措施。本文从会计委派制的重要性、形成制度的依据以及会计委派制的几种主要形式等方面进行探讨。     

浅谈高校委派会计的工作实践

高校为深化财务管理改革,实行会计委派制,以加强对二级单位的会计行为和经济活动的管理和监督.委派会计人员在会计委派制中发挥着重要作用,它是连接委派单位和二级单位的桥梁和纽带.本文着重对委派会计人员如何在工作实践中正确处理独立性、服务性、监督、自律等关系进行探讨.     

改革和完善铁路站段会计委派制的思考

一、铁路站段会计委派制的现状与问题1 铁路站段实施会计委派制的必要性1999年 ,中纪委提出改革会计管理体制 ,在国有及国有控股企业进行会计委派制试点 ,据此要求 ,铁路运输企业现已普遍实行会计委派制 ,采用直接委派和间接委派两种操作方式 ,所谓直接委派是指被委派的会计人员人事关系隶属于上级机关 ,由上级会计主管部门提名、干部部门审查考核合格 ,批准后下令聘任 ,委派会计享受上级机关的一切待遇 ,不得在被委派单位领取任何报酬。目前 ,铁路已对车、机、工、电、辆等大的站段财务主任实行直接委派 ,一般要求这些人员具备较高的政治水…     

会计委派制对农村会计信息质量的影响

一、会计委派制在农村实施现状与农村会计信息质量 （一）会计委派制实施形式 目前，会计委派制在农村实施的形式主要有：（1）直接委派式。60％的县、乡（镇）、村都采取了由单位推荐，财政、组织、人事等部门进行资格审查，由会计管理机构对会计人员进行原地委派的方式，将委派会计人员的管理权由单位收到了会计管理机构。（2）交流委派式。对会计人员实行严格的资格审查，严密的业务考试和认真的工作考核，在回避的基础上，     

对高校内部经济实体实行会计委派制的研究

高校为深化财务管理改革,实行会计委派制,以加强对校内经济实体经济活动的管理和监督。本文从高校会计委派制的背景分析出发,通过研究高校内部经济实体的范畴以及委派形式实施模式,结合实践中的经验,指出高校实行会计委派制度存在的主要问题以及相应的对策,着重对委派单位、受派单位和委派会计三者如何在工作实践中正确处理关系进行探讨,从而更好地发挥高校会计委派制度在维护学校财经秩序方面的重要作用。     

论森工企业实行会计委派制的利弊

一、会计委派制的含义、形式及其主要成效 会计委派制是由政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理，委派会计则代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动，通过会计核算参与单位内部管理的一种会计管理制度。在实践中，委派的形式有多种多样。从委派机构的性质来看，有的是政府行政管理部门如政府财政部门、经委等；有的则是产权管理部门或单位，如国有资产管理部门、国有控股公司等；从被委派单位的性质看，有的是党政机关或财政拨款的事业单位，有的是国有企业，如林业森工系统，还有的是乡镇企业；从委派财务人员的身份看，有的是委派会计主管，有的是委派财务总监。还有的是委派一般会计人员。实行会计委派制度是强化监督制约机制的有益尝试。具体来看，会计委派制试点的成效主要有以下几方面：     

对三产单位实行会计集中核算制可行性的探讨

近年来为强化本企业下属子公司的财务管理，规范会计核算程序、提高核算质量、防范和规避财务风险，公司实行了委派会计制度，以明确委派会计和被委派单位之间的委托——代理关系。执行该制度的初衷是让行使监督的会计人员与被监督企业分离．避免存在人事及经济利益关系。但在实际执行过程中仍存在诸多不尽如人意的地方．针对现状，笔者思考会计集中核算制能否取代委派会计制？     

初探会计委派制的基本模式

会计委派制是政府部门和产权管理部门以所有者身份凭借管理职能，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有单位或集体企业资产经营和财务会计情况的制度。实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革，是整顿和规范会计工作秩序、增强政府宏观调控能力，加强党风廉政建设的迫切需要。实行会计委派制，使会计岗位进一步专业化，把会计人员的切身利益与单位脱钩，既能使委派会计更好地履行服务和监督职能，也可以增强政府的调控力度，更有效地规范财经秩序，维护财经纪律的严肃性，保证公有资产的完整性。会计委派要根据受派单位的所有制…     

出版集团实行会计委派制的思考

我国新组建的出版集团大多是采用母子公司管理体制，母公司如何实现对子公司的财务监督和控制成为出版集团必须要面对的新的课题。实行会计委派制是加强出版集团经营管理的重要方法，是出版集团监督控制子公司贯彻集团财务政策、实现集团战略决策的有效方法，值得国内出版集团进行研究、借鉴。     

浅谈省级商业公司的会计委派制

会计委派制是由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。其主要特征是:会计人员不仅在业务上,而且在行政等各方面都由委派部门统一管理,各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。从目前我国试行会计委派的经验来看多种多样,主要可分为财务监事委派制、财务主管委派制等模式。下面主要探讨一下财务主管委派制模式。一、实行财务主管委派制对公司的发展有其重要作用1、进一步缩短了省级公司与各分公司会计信息沟通的时间,提高了会计信息决策的价值与效率,强化了省级公司对各分公司的财务…     

浅析企业集团财务人员委派制度

当前 ,有些企业集团为加强集团内部的财务监督 ,约束各分公司及子公司的财务行为 ,相继在集团内部实行财务人员委派制度 ,如派驻财务总监、财务负责人、各分公司及子公司交叉委派等 ,本文对它的特点、作用、在实行中应注意的环节作一些浅析 ,以供商榷。一、特点 :１ .财务人员委派制度是一种分权———集权型财务管理机制 ,是企业集团的资金统一调度和管理的基础上 ,键全对分公司及子公司科学约束机制的新尝试。企业集团分支众多 ,组织层次复杂 ,管理链条长 ,有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一 ,财务管理的历史基础不一…     

完善内部会计委派体制 推动资产授权委托经营运作

资产授权委托经营,是一种适合于国有企业尤其是集团公司企业的现代企业财务管理体制,内部会计委派体制借鉴国有企业实行政府部门会计委派制的管理模式,通过集团公司向分、子公司（部门）委派会计人员,对分、子公司实行会计监督与会计服务,以确保集团公司分、子公司资产的保值增值,极大地推动资产授权委托经营运作。     

会计委派制之我见

实行会计委派制，是保证会计人员依法行使会计监督和管理职权的有效形式，委派会计受财产所有者委派(以下简称：委派部门)为被委派单位提供会计服务，同时约束和监督经营管理者的财务行为。     

会计集中核算有关财务问题的解决办法

按照财政部、监察部财会[2000]12号《关于试行会计委派制度工作的意见》及自治区有关会计委派制工作精神，实行会计集中核算是实行会计委派制的一种形式，这种方式已被全国许多地方尤其是地市以下各级财政部门所采用。鄂尔多斯市从开始运作到现在不到两个月时间，在实行会计集中     

企业集团财务委派制的相关问题研究

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。本文首先介绍了财务委派制的具体内涵,之后阐述了目前我国集团企业普遍存在的问题,最终针对这些问题提出了几点建议。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制度是企业集团加强对下属子公司财务控制,保证集团整体发展战略、发展目标实现的重要财务性控制措施。笔者在本文中重点论述了财务总监委派中应注意的关键问题,并就加强发挥财务总监委派制发挥其作用提出了自己的建议。