“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

“轻”的价值

轻公司组织产业链,以品牌、技术等非资产方式快速成长,对于很多行业也有着整体促进作用对于试图变得轻盈的企业,只有真正了解了轻的价值,才可能更深刻地思考如何让自己变轻。     

“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

当“轻”则“轻”

阿基米德说,"给我一个支点,我能撬动地球。"进入互联网商业时代,轻公司说,"我以轻资产为支点,能够撬动传统商业世界。"何为轻资产?按照麦肯锡的说法,企业的品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于"轻资产"的范畴。以"轻资产"的方法扩张,将获得更强的赢利能力、更快的速度与更持续的增长力。因此广义上,轻公司便是"轻资产"多于生产线等"重资产"的公司形态,它寻求用最少的资金、调配最优的资源从而实现最大的价值。     

VANCL不“轻”

聘请国际设计师、找国内一流代工企业,VANCL正努力补上服装直销模式的短板2008年,在广告上大量烧钱,产品质量差,再加上拖欠广告费、与代工企业对簿公堂、创始人捐款潜逃等负面新闻,使得PPG这颗昔日的明星迅速陨落。     

基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。     

PPG的“三喜三忧”

毫无疑问，PPG迄今为止是成功的，然而它的发展历程让我们看到了其问的“三喜三忧”。     

PPG服饰的“轻”与“快”

引起人们对PPG服饰注意的不仅是因其在报纸、网络等铺天盖地的广告,更因为其在成立的短短两年多时间,凭呼叫中心和互联网的直销模式,每天竟卖掉1万件左右男式衬衫,而国内市场占有率第一的雅戈尔在销售渠道投入3500万元,每天销量也不过是1．3万件。     

王健林:让万达变“轻”

2015年1月17日,王健林正式宣布万达进行第四次转型,从一家房地产公司转向一家以服务业为主的跨国企业入选理由:带领万达从房地产业向服务业全面转型2014年是王健林的本命年,已过花甲之年的他与后起之秀马云的首富之争也陷入白热化。相比看客们对于"首富"之争的热情,王健林表现得很淡然。他说:"首富不是我的目标,财富只是一个数字,我     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益,并实现快速扩张;但“轻”有时也会使公司失去方向和重心,从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中,对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力,看护好自己的战略资产,才能在“轻”与“重”之间保持平衡,避免“死于过度扩张”的命运。     

客户价值的发现之旅

新生的网络游戏价值链与原有的网吧管理软件价值链相互交集,为IcafeMedia公司开拓了辨识客户价值主张的全新视野,在反复斟酌、摸索的历程中,这家年轻公司重塑了它的商业模式。     

专注核心价值

核心价值不完全与企业规模有关，更与单纯的模仿无关。它更着眼于独特的、可持续的成功。     

顾客价值下的商业模式创新分析

商业模式是近年流行的一个商界术语,是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段。本文研究从顾客价值的角度出发,研究商业模式创新的路径。     

“众包”之后的商业模式：价值共创

“众包”理论提出。企业可以将生产过程的一部分向消费者开放,而Venkat Ramaswamy教授则提出,所有利益相关者都应当参与进来。     

智慧资本:未来公司价值的“导航者”

近年来,知识密集型企业账面上的价值,通常远远低于专家对其评估的价值,人们发现在两者巨大的价值差距中,隐藏着一种新的资本形式,这就是智慧资本。当前,智慧资本已成为全球公司发展的新聚焦点。凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等,都被纳入智慧资本的材料组合。目前,智慧资本被赋予了更为广泛的定义,即个人与团队能为公司带来竞争优势的一切知识与能力的总和。知识经济时代的资本基础当前,信息革命正在重新构建我们的企业经济、生活形态,新经济必会改变旧经济,但改…     

连锁公司“薄利多销”商业模式

薄利多销是一种传统而应用广泛的商业思想和定价策略,薄利多销已经成为沃尔玛、麦当劳等许多连锁公司商业模式的核心。以快餐连锁公司为例,由于快餐经营集生产、销售、服务、现场消费于一体,经营管理复杂且难度大,对于其它行业具有广泛的代表性,因此本模式对于超市、家具商场、家电商场、经济型旅店等业态的连锁公司具有一定的指导意义。     

“管道”的力量

有个古老的“管道的故事”，“管道人”柏波罗通过修建输水管道．迫使“提桶人”布鲁诺失去了工作，并进而通过既有经验建立系统来教授别人如何建造管道，柏波罗由此获得了源源不断的现金收入。     

“天地”大冲撞

天派,天上的浮云？地派,地上的骆驼？天地本一家,也许天地融合才能真的所向无敌,让一切神马都成浮云。     

PPG的“快品牌”运动

快速成长想必是所有年轻品牌共同的梦想。谈到成长的速度,很多人都不约而同地会想到“脑白金”及其背后的销售奇迹,不过,这样的奇迹伴随着太多的争议与不可复制。PPG作为衬衣品牌的迅速崛起,为品牌的快速成长提供了全新的启发。一声“OKPPG”的背后,是怎样的策略思考？本文期望通过对PPG广告代理公司决策人的专访,解析PPG的快速成长之路。[编者按]     

“神秘湘西”旅游品牌核心价值的构建理念

随着"神秘湘西"旅游品牌吸引力的逐渐增强,及湘西各景点纷繁杂乱、各自为阵的问题不断凸现,关于如何打造作为地域总品牌的"神秘湘西"的品牌核心价值,并把各个设计理念不统一的景点收敛在一个统一的品牌内涵和定位中,从而进一步提升湘西旅游品牌的魅力和竞争力,日益成为当前湘西旅游产业进一步发展亟待解决的紧迫问题。所以要从湘西历史文化根籁中,寻找出"巫傩化的民俗风情"这一品牌核心理念,并把它作为构建湘西旅游品牌核心价值的总理念。