加强人才资源建设 促进经济发展和社会进步

21世纪是“财富资源与人力资源”的时代 ,是“人类的经济活动进行到了工业经济时代 ,并正在转入高新技术产业迅猛发展的时期”。 2 0世纪人类经济发展的实践表明 ,世界各国的经济竞争、综合国力的竞争 ,归根到底是人才、人力资源和劳动者、国民素质的竞争。改革开放以来 ,尤其是近几年 ,我国经济发展和社会进步的进程在逐步加快 ,综合国力在不断增强 ,科技和教育对经济发展和社会进步的先导作用日益突出 ,人才人力资源的建设越来越受到党和政府的关注和重视 ,劳动者的素质有了较大的提高 ,一大批优秀人才和管理人才正在脱颖而出 ,专业技术人…     

高新技术企业人力资源配置对组织绩效的影响研究——基于组织氛围的视角

在分析高新技术企业人力资源配置与组织氛围重要性的基础上,针对高新技术企业的特殊性,发现组织氛围可以作为不同组织特征,通过采取不同战略的高新技术企业人力资源配置对组织绩效产生影响;然后,引入组织氛围作为中间变量,组织特征作为控制变量,战略一致性作为调节变量,来探讨高新技术企业中人力资源配置对组织绩效影响的具体过程,得出了高新技术企业人力资源配置对组织绩效影响的作用机理模型,以冀对高新技术企业管理者有所启示。     

论高新技术发展的核心能力

文章在介绍了工业革命时代的经济和人力资源管理由低级向高级发展过程的基础上,指出当前人力资源管理的核心是培养企业的核心能力。同时以深圳高新技术发展实例,说明核心能力对企业发展的意义和作用。     

刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策

随着我国"大众创业、万众创新"战略的实施,高新技术企业的发展又迈入了一个新阶段,对高新技术企业来说,最重要的就是人才,因此加强人力资源管理显得尤其重要。文章从界定高新技术企业、高新技术企业人力资源的特点、加强高新技术企业人力资源管理的重要性等概念出发,分析了当前高新技术企业人力资源管理存在的问题,进而提出了具体解决对策。     

中部地区人力资源建设与创新人才培养

加强人力资源能力建设与创新人才培养是中部崛起的关键,本文分析了中部地区人力资源能力建设的内涵、目标与途径,并对如何加强中部地区农村人力资源能力建设、推进中部地区成人高等教育体制改革、实施创新人才培养工程,提出了具体的对策。     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

高新技术企业人力资源管理ISN模式

本文通过研究区别于传统企业的适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想．并结合高新技术企业人力资源的特点,提出了高新技术企业人力资源管理ISN模式,即从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理．从而达到提高高新技术企业人力资源管理效能的目的。     

高新技术企业人力资源管理创新研究

文章通过分析高新技术企业人力资源的特点,研究适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想,提出高新技术企业人力资源管理应从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理。     

高新技术企业人力资源管理实践与企业绩效关系研究

人力资源,因其蕴涵在员工中的知识和能力以及员工之间的关系难以被竞争对手模仿,成为持续竞争优势的来源。将人力资源管理活动划分为招募选拔、培训等实践活动,在平衡计分卡的企业绩效考核指标体系下,收集西安及周边地区高新技术企业的数据,运用统计学中相关性和回归分析,进一步得出企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系。     

对开发与管理企业人力资源的探析

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和．具体到企业．就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理．是指企业内所有人力资源的取得，运用和维护等一切管理活动的过程，它包括就业与录用、人力配置、激励、教育和培训等诸多方面，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性．发挥人的创造力．把人力资源由潜能转变为财富。     

浅析转制科研院所的人力资源开发

阐述了转制科研院所人力资源的特性 ,分析了转制科研院所人力资源管理与开发面临的问题 ,提出了以制度建设、机制建设和先进文化建设来提升转制科研院所人力资源管理与开发能力的主要策略。     

高新技术企业的人力资源管理创新

现代高新技术企业发展的核心动力是技术和管理的创新 ,而管理创新的核心又是人力资源管理的创新。文章从分析高新技术企业的特点和高新技术企业人力资源的特点入手 ,探讨了高新技术企业中如何创造性地进行人力资源的管理 ,充分激发员工的积极性和创造性 ,加快企业技术创新 ,以实现组织的目标。     

云南省人力资源能力建设探析

加强人力资源能力建设是经济欠发达的云南省培育和发展自身的核心竞争力.本文首先引入人力资源能力系数的概念,系统分析了云南(包括各市州)人力资源能力的状况,在此基础上,深入探讨了云南省人力资源能力建设存在的问题,指出云南省人力资源能力建设应该走可持续发展的道路.     

论农村信用社的人力资源能力建设

在知识经济时代,人是生产力中最关键的因素,人力资源能否有效地开发与管理,决定了组织竞争力的强弱,人力资源能力建设已成为农村信用社获取竞争优势和自身可持续发展的途径,对农村信用社来说具有重要的战略性意义.首先归纳了人力资源开发与管理理论,对农村信用社人力资源进行界定,并分析了人力资源管理与农村信用社可持续发展的关系,从而提出农村信用社人力资源能力建设的基本思路.     

浅析人力资源会计的核算

人力资源，指的是在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。随着社会和经济的不断进步与发展，就目前阶段而言，我们所谓的人力资源，更多的应是指智力、劳动能力。如高新技术、管理才能等能够给企业带来的额外收益。因此，从这个意义而言，现实的人力资源确切的说或者从狭义范围来理解，主要指的是那些具有较强管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人，而非广义的劳动力资源。     

论知识经济时代人力资源管理的创新

21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源管理起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。与此同时，知识经济的兴起，使企业的竞争和生存环境发生了巨大变化，作为企业管理的核心——人力资源管理也面临着新的挑战。     

论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

浅析绩效管理在国有企业中的有效运行

人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键。 人力资源管理包括一系列的管理：人力资源规划、员工的招聘与配置、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等,在这一系列的管理活动中,绩效管理是比较重要的一种管理。     

北京地区人力资源竞争力状况及提升策略

文章主要对北京地区的人力资源竞争力的优势和劣势进行了分析。发现北京具有全国最强的人力资源培育能力和聚集能力,但其资源配置和使用效率偏低,平均劳动生产率相对较低,人才结构性短缺矛盾突出。因此,文章认为北京需改善其人力资源的配置机制,完善其人力资本形成和培育体系,以有效提升其经济竞争力。     

区域高新技术产业化系统协调性分析——以河北省为例

高新技术产业化系统是一个复杂系统,由资金、技术、人力资源与环境子系统构成。提升区域高新技术产业化水平,不仅需要各子系统自身得到有效发展,更需要子系统之间的相互协调性发展。构建了高新技术产业化子系统之间的关系,以河北省高新技术产业数据为样本,对河北省高新技术产业化系统协调性进行评价。研究发现,制约河北省高新技术产业化水平提高的原因是:高技术人才的匮乏造成人力资源子系统对技术子系统存在阻碍作用;融资结构的不合理影响到资金子系统与环境子系统之间不协调。最后,对如何促进高新技术产业化系统协调性提出相应的政策建议。