战略成本管理系统下的成本控制

企业在设计自己的成本管理系统时 ,应根据战略成本控制的特点和途径 ,确定所需成本管理系统下成本控制的目标 ,并选择适当的成本控制方法 ,从而构建有效的成本管理系统     

浅谈企业财务会计目标成本的管理模式

进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段，虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步，但也出现了不少问题，如目标成本管理认识不足、管理不科学等，本文作者针对目标成本管理模式上的问题，提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

一、施工项目成本管理的内容及其相互关系 施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中，每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，     

新时期医药企业成本管理的难点及对策

自2020年以来,经济下行压力不断增大,企业运行越发艰难。随着材料价格的上涨和人力成本的提升,再加上国家行业的严格监管,大部分医药企业的利润空间出现下滑、萎缩等情况,甚至有的面临大亏损。在这样的背景下,需要加大内部挖潜和降低成本,才是企业生存的根本办法。企业管理者要在明确企业目前成本管理的难点、堵点后,构建缜密的企业成本管理系统是企业发展的必由之路。医药企业的成本管理难点主要集中体现在:成本管理模式不健全、成本价格管理体系不合理、成本核算工作不到位、成本管理意识不足等方面。企业要在应对方法上融入先进管理制度和理念,对提升成本管理做到有效弥补,不断加强企业成本管理,才能实现企业健康持续经营发展。本文主要从三个方面展开全文,主要对成本管理内容、目前医药企业成本管理当中出现的问题以及如何解决进行深入探究,以期对提升医药企业成本管理有所助益。     

作业成本法在施工企业的应用现状分析

施工企业进行内部管理的关键是拥有一个有效的成本管理系统。本文通过对施工企业作业成本法的介绍,运用实例对作业成本法在施工企业的具体应用做了初步的分析和探讨。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

某白酒企业成本控制系统的问题与对策

从某白酒企业的成本、成本构成与成本控制情况出发,研究其白酒企业的成本控制系统。分析该白酒企业现有的成本控制系统中存在的突出问题,提出通过成本控制系统的完善,促使该白酒企业的各种耗费得到有效的控制,最终实现该白酒企业运作成本的全面降低。最大限度地拓展该白酒企业的利润空间,从而推动该白酒企业整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。     

目标成本管理在水电公司降本增效中的应用

采用目标成本管理,实质上就是为了降低企业的经营管理成本,增加企业的经济效益。水电公司的成本目标的实现可以转化"降低成本,增加效益"的实现。为了实现水电公司2017年"降本增效"的目标,水电公司对目标成本管理理论的应用可以从预测、制定、分解、控制和考核目标成本等几个过程进行。     

企业集团战略性成本管理初探

成本管理战略是企业永恒的主题,企业集团要提高经济效益,建立战略性成本管理体系,必须确立战略成本管理机制,区别传统成本管理模式,建立健全全局性和长远性企业成本领先战略体系,从而占领市场持久的竞争优势。     

知识经济型企业财务评价指标体系的构建与运行

随着知识成为经济生活的主导因素,大量知识经济型企业不断涌现,工业经济时代建立的传统企业财务评价体系受到了严重的挑战。知识经济型企业独有的特点必然对企业财务评价体系产生影响。依据知识经济型企业的特点,知识经济型企业的价值评估是“以人为本的知识管理体制”的多角度评价,财务评价的中心是人力报酬率。文章以此为思路,建立一个与知识经济时代相适应、以人力资本为主导的知识经济型企业财务评价体系。     

区域经济发展中的知识产权保护研究——以山东半岛蓝色经济区为例

区域经济对我国整体经济飞速发展的贡献越来越大,因而对知识产权的保护也就显得越来越重要。区域知识产权保护的主要着力点应是政府的公共政策和行政行为的支持,再者企业应当加强自身知识产权保护的意识并采取相关措施来保护。     

浅析我国石油企业物资采购成本

通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。     

我国盐业体制困境的根源与焦点——基于盐价与利益主体的分析

我国盐行业的经济规模小、技术装备落后、资源利用率低和经济效益差等结构性矛盾及问题比较突出,其根源在于行政垄断、政企不分的专营管理体制,焦点集中在盐价的政府定价机制,导致整个盐业管理体制混乱、产能严重过剩、产业结构不合理和国际竞争能力低下。文章认为,解决盐业体制的关键在于改革当前的行政管理体制和专营模式,从国家层面修改或重新制定盐业的相关法规,规范相关政府职能部门的管理权责,引入市场竞争主体,形成良好的市场秩序,将盐业体制纳入科学管理的轨道。     

经济法视域下的企业社会责任规制

企业的社会责任问题已成为和谐经济发展的一大阻碍因素,从经济法的视域探讨企业社会责任,体现为经济法对企业行为的规制,以达到社会的可持续发展、满足社会公共利益需要的经济法价值目标;通过经济法的规范性以增强企业社会责任的自律性,实现企业利益与社会整体利益双赢,最大限度降低企业行为对社会的制害。     

民营企业发展中的问题与对策

改革开放以来，我国私营经济日益成为经济高速增长的重要力量，它为我国市场化改革发挥了非常重要的作用。但随着私营经济本身的变化以及我国加入世贸组织和经济发展环境的重大变化，民营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题。     

劳动力所有权的演变与发展

劳动力所有权是从人身权中直接分化出来的所有权,它的存在先于并决定着物质形态的所有权,这一点是应该在经济理论中必须明确的。劳动力所有权的作用早就存在,在资本主义制度下其作用逐渐明显并为人们所认识,劳动者利益的改善都是建立在劳动力所有权基础上的。劳动力所有权作用的发展是建立以劳动力所有权为主导权利的企业制度。同物质形态的所有权一样,在组建企业时,劳动力所有权同样存在着派生,从劳动力所有权中派生出来的控制权、使用权、监督权和收益分配权分别组成企业不同层次的机构,以维持企业的正常运作。     

论企业集群生态化模式发展之驱动

随着可持续发展战略在世界范围内的普遍实施,产业生态化发展渐成潮流。研究企业集群生态化发展的动力机制,对于发展与丰富现有企业集群研究方法,拓展企业集群研究新视角有重要的意义。文章把企业集群看作为一个共生系统,运用生态学的思想、理论和方法对企业集群的发展模式的动力进行了深入的探讨。     

基于系统开发的高效价值分析管理策略

针对现阶段经济下滑、"新冠肺炎"疫情影响下的汽车市场销量"寒冬",车辆成本控制是目前汽车企业提升竞争力的重要因素.基于成本管理中的价值分析(VA)手段,提出并研究了一种基于系统开发的高效价值分析管理策略.具体结合人工智能数据管理新技术,搭建VA系统数据管理模型,形成最终以系统为依托、价值分析为手段的精准高效化成本递减管理策略.经过企业应用实例表明,提出的管理策略,在汽车企业车辆成本控制的大环境下使得价值分析工作推动推进智能化、运营高效化、提案可视化,可有效降低整车成本,为企业创造收益,并对其他汽车企业开展成本递减工作提供重要的参考价值.