论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力,才能真正提高竞争力,全面提升企业效益。国有企业要提高执行力,改变执行力低下的现实状况,就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

成熟企业执行力提升方法浅析

成熟企业因其内部组织结构稳定、人员晋升困难、创新意识下降、企业活力衰退及企业封闭与排斥倾向增强等原因,导致企业执行力出现弱化现象。解决这一问题的有效方法就是企业员工的岗位轮换。     

企业提升工作执行力之我见

企业执行力提升的必要性:是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题:是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策:是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

浅谈如何加强企业制度执行力

本文通过分析企业制度执行不力的成因,进而探讨提高企业制度执行力的措施:明确制度出台和实施的程序;强化制度执行的刚性;健全制度执行监督检查和考评机制.     

关于提升企业执行力建设的思考

<正>执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。当前,企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神,更是执行力的竞争。执行力强,则能抓住机遇、加快发展,执行力弱,势必贻误时机、影响发     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

简论中层干部执行力的提升

中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁,是承上启下、保证政令畅通的重要环节,也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好,单位各项工作得以顺利开展,否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要,它是单位管理中的核心元素之一,因此加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。     

提升企业基层党建工作执行力的对策建议

本文首先阐述了执行力的概念。接着论述了企业基层党建工作执行力存在的问题。一是对执行力的认识不够,二是执行人员配置不合理,三是执行人员综合素质有待提高。最后结合党的十九大精神内涵和新时代的新要求,对提升企业基层党建工作的执行力提出几点建议。提高思想政治觉悟,加强对党建工作执行力的认识,做到人岗匹配,加强综合素质,建立健全相关党建制度体系,确保各项工作顺利执行。     

提升人力资源管理执行力的探讨

对当前国企人力资源管理人员执行力因素进行思考,探讨人力资源管理执行力存在的主要问题,并提出提升人力资源管理人员执行力的一些对策和建议,如完善规章制度,明晰工作流程;完善激励及考核机制;注重沟通意识的培养;完善培训体系,提升整体素质等。     

提高企业反腐倡廉制度执行力的若干思考

本文主要分析了就新形势下如何提高企业反腐倡廉制度执行力的若干思考.本文认为目前企业在反腐倡廉上执行力方面存在的问题主要表现在反腐倡廉制度本身发展不健全、反腐倡廉工作在执行过程不落实,造成“有法不依”、以及反腐倡廉监管机制不健全三个方面,并在此基础上提出了从制度建设、加大宣传教育力度以及强化监督问责体制三方面提出了一些建议措施.     

提升企业战略执行力--基于平衡记分卡

在当今全球化的进程中,企业战略执行力已成为决定其成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键,越来越为企业界所重视。平衡计分卡（BSC）是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且能有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。本文通过结合罗克沃特公司的实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

浅议企业团队执行力对员工素质的要求

本文认为,增强企业团队执行力,必须提高员工素质.使员工具有工作激情和知恩、感恩的意识,具有优良的职业素质,具有敬业和服从的观念.为推动企业的整体发展奠定坚实基础.     

企业中层执行力短缺的原因及对策

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷.因此,应从这些原因入手,采取措施提高中层管理者自身综合素质,制定和完善企业的监督考核制度及激励制度.改进企业制定目标的方法等等,以提升企业的中层执行力.     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

浅议企业团队执行力对员工素质的要求

本文认为,增强企业团队执行力,必须提高员工素质。使员工具有工作激情和知恩、感恩的意识,具有优良的职业素质,具有敬业和服从的观念。为推动企业的整体发展奠定坚实基础。     

企业提升工作执行力之我见简

企业执行力提升的必要性：是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题：是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策：是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

提升我国地方政府执行力的思考

政府执行力是政府实现决策目标的主要载体和重要保证,也是政府机构维系生存和发展的关键要素。在我国的行政实践中,地方政府执行力呈现的弱化问题比较突出,削弱了公共政策的总体效应,使政府公信力受到了一定的损害。只有不断提升地方政府执行力才能不断提高政府的公信力,才能使政治统治的合法性得到不断巩固,才能使国家的政令切实得到贯彻执行。