打造持久竞争力 直面入世新挑战

中国入世，对国内企业来说是 把“双刃剑”，既是机遇也是挑战。今年是入世第一年。对纺机行业来说，国外品牌企业进入中国市场速度明显加快。一些国际知名品牌企业利用入世优惠政策，先后来华投资办厂，原有合资企业也宣布“散伙”，外商直接投资注册办厂，给纺机行业特别是今后发展带来巨大压力。国内纺机企业只有主动应付，扬长避短，抓住机遇，加快发展，打造企业持久竞争能力，才能在新的竞争中立于不败之地。 无锡宏源集团是我国生产化纤、棉纺、印染、花式纺、针织六大类纺织机械及各类纺织电机、器材、专配件等重点骨干企业，…     

抓住质量不放松 确保安全增效益——记山西省晶鑫实业股份有限公司

近年来，山西省晶鑫公司紧紧把握市场的发展机遇，确立提高生产效率、优化产品结构、树立诚信为本的服务理念，创造了可观的经济效益。2004年，晶鑫公司共生产原煤62．9万吨，同比增长16%，销售原煤63．9万吨，产销率达到102％；共完成销售收入15345万元，在上年超亿元的基础上又有了新的突破，同比增长58％：     

浅谈中国监理企业怎样面对加入WTO的机遇和风险

加入WTO使中国监理企业面临建设项目与服务内容增多，环境改变和进入国际市场等机遇，同时也面临缺乏竞争实力的风险，我们必须强化信誉意识，建立科学用人机制，加快现代企业制度建设，加强合作与交流，增强发展后劲，从而提高竞争实力。     

仪化步入发展新轨道

我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤公司抢抓市场机遇,加快创新转型步伐,在全球经济低谷中逆势而上,去年产值增加近40亿元,一举突破200亿元。翻看仪化公司发展的轨迹,记者发现这是一条稳健增长的曲线。2010年,仪化公司产值163亿     

施工企业抓机遇求发展有关问题的思考

当前,我国由于受亚洲金融危机的影响,加快国民经济的发展非常紧迫。为拉动国民经济的增长,党中央制定“扩大内需,促进发展”的方针,决定加快铁路建设和加大对公路、农林、水利、粮食、市政、通讯等基础设施的投入。对施工企业来说,是本世纪最后一次难得的发展机遇。今后5年,是国家加大基础建设投入的5年,是大干的5年,是增加积累的5年,也是进一步锻炼队伍、提高技术水平和管理素质     

好钢用到刀刃上

面对宏观经济形势的变幻,我们中铁二十二局集团公司坚持紧跟市场、吃透政策、把握大局,用长远眼光抢抓机遇,用发展思维应对挑战。机遇来了,蛋糕不会砸到你的头上;有了市场,效益也不会自己流出来。这就要求我们越是在加快企业发展过程中,越是要重视     

新世纪化工管理的重大课题——如何提高竞争力

○加快企业改组改制，增强企业实力和活力○大幅度精简机构和人员，提高劳动生产率○高度重视发展战略研究，提高重大决策的成功率○建立有效的技术创新机制，加快新产品开发○加速信息化发展，实现管理电脑化今年是具有特殊意义的一年。世界进入了新世纪，我国将加入 WTO，实施新的五年计划。这对我们化学工业都是一种新的机遇和挑战。为适应这种新的形势，化工管理有许多课题要做。在国务院同意转发的国家经贸委《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中，提出了 11个方面的 60多个课题，都是需要在新世纪…     

市场与创新

江苏新远东电缆有限公司创办于1990年，当时正是我国经济体制由计划经济向市场经济转换时期，是改革开放不断深化的时期，一开始我们就顺应了这一发展趋势，不断确立新的改革观、发展观，依靠灵活的经营机制，以市场为导向，抓住创新这一主线，加快了自身的发展。营造市场运行机制在市场经济体制中，企业的兴盛与持续发展，取决于市场竞争力。组织市场开发，创新市场运行机制，是提高市场竞争力的关键。“新远东”公司从创建开始，努力构筑培育整体营销战略，在目标市场选择和营销组合上做文章。坚持以市场为导向，强化市场竞争意识，以全新…     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

政策风向标引导下的产业脉搏

2010年国家出台了很多对生物医药行业有重大影响的政策，从2011年开始的未来五年，国家在“十二五”规划中对生物医药行业做出明确要求，要大力发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。加快先进医疗设备、医用材料等生物医学工程产品的研发和产业化，促进规模化发展，未来五年的中国生物医药市场，机遇与挑战是共存的，技术创新也将带来很多新的投资机会，我们医药企业将有怎样的发展计划．本刊采访了部分生产企业和CRO公司，听听行业发展的脉搏。     

中国电加工行业第一股——苏州三光科技股份有限公司发展纪实

2014年初,我国电加工行业第一股在苏州诞生,她就是成功登陆新三板市场的苏州三光科技股份有限公司的"三光科技(430414)"。一年来,三光科技抢抓机遇,内强实功,顺势而上,实现年销售额有较大幅度增长,取得了"开门红"!初冬的姑苏城,红枫黄菊,色彩斑斓,伴着暖暖的阳光,我们来到地处苏州高新区的苏州三光科技股份有限公司。加速步伐迈向国际化"2014年是公司真正走出去的一年,也是国际化市场收效很明显的一年。"采访伊始,三光科技总经理陈永德就高兴地说起,2014年以来公司高度重视国际市场,     

神龙何日重昂首(续)

在沪市与印刷行业沾边的股票还有北京大龙,我们在此也对其作一番介绍。 北京天龙是一家由地方物资系统企业改制而成的上市公司,属较早的股份制企业之一,原公司主要从事物资贸易一类业务。但公司领导层抓住八十年代末、九十年代初国内经济整顿机遇,大力向建筑设计、房地产开发、电力及生化制品等行业进军,终于在近几年获得丰厚回报。1993年公司又抓住上市机遇,加快业务结构调整,挖掘新的利润增长点,上市后业绩迅速增长,目前已成为沪市中佼佼者。可见该公司领导层有较强的创新意识,善于捕捉市场热点,是现代企业家的楷模。     

提升管理的"新引擎"

“在与济南供电公司一年来的对标工作中,我们的安全生产、经营管理、用电营销、优质服务等各方面工作都有了不同程度的提高;我们企业的员工视野得以开阔,思想受到震撼,一大批业务骨干得到了很好的学习和锻炼,为企业的发展积累了人才储备!”在2006年12月16日华北电网公司召开的同业对标总结会上,唐山供电公司经理张勇平由衷地说。     

同位素公司：抓机遇 挖潜能 经营管理双丰收

2003年，正值中国同位素公司成立20周年，在新一届领导班子的带领下，公司全系统上下统一思想，本着求真务实的态度，认真贯彻落实中核集团公司工作会议部署，抓住市场机遇、挖掘内部潜能，取得了经营、管理双丰收，开创出公司改革、发展、稳定的新局面。     

科技创新锤炼百年兴澄特钢

2005年对全国钢铁行业来讲，是市场波澜起伏、激烈动荡的一年，也是产能增长、供大于求、加剧竞争的一年。江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称兴澄特钢）在市场经济的大风大浪中，把握机遇，通过推进科技创新、加大科技投入、开发特钢精品等各项措施，使企业取得了突破性的发展，公司年生产能力由200万吨，扩大到300万吨；公司港口码头吞吐能力由500万吨，扩大到800万吨。公司的占地面积由3000亩扩大到4000亩。     

风险就是机遇

我国加入WTO意味着必将全面开放商品市场和资本市场，削减关税，取消非关税措施，遵守统一规则，享受最惠国待遇等，这既充满着风险，又带来发展机遇，我们不能仅仅看到风险和冲击，不敢迎接挑战；也不能仅仅看到机遇，不准备抵御风险和冲击。辨证地看，有风险必有机遇，有机遇必有风险，风险就是机遇。     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，     

在转变观念上下功夫

党的十四届五中全会以后，我们根据实行两个根本性转变的要求进一步转变观念，确定了新的工作思路：一、充分释放原存量资产的能力，成立500千伏输电线路生产抢修中心，成立省宏源送变电建设监理有限公司，更名为“江苏省送变电公司”，扩大经营管理，进行外延扩大再生产。二、优化质量管理，向管理要效益，进行内涵扩大再生产。三年来，公司年年超额实现利润指标，新增固定资产2186万元，职工收入也有了增长。几年来的实践使我n］深深体会到，企业要保持持续发展的势头，必须在激烈的市场竞争中赢得良好的信誉，以“质量、工期、服务”三个…     

强化教育变面貌 走向市场增效益

江苏宏源纺机股份有限公司是全国纺织机械制造行业的重点骨干企业,江苏省最大的纺织机械制造企业,无锡市10大企业集团军之一。公司以“超常规发展,跨越式前进”的创业精神,三年跨出了三大步,实现了公司发展史上的第一次飞跃,销售收入、利润分别由90年的5844万元、734万元,上升到93年的2.99亿元,4321万元,分别增长了4.1倍、4.9倍。     

把握新常态,展现新作为

经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态,建筑施工企业观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力,国内市场存在较大的结构性增长空间,国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对"走出去"的政策支持和服务保