冀北调控中心:强堡垒争先锋

正"一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜。"国网冀北调控中心党总支牢固树立"融入调控业务,服务中心工作,保障安全发展"工作理念,坚持"以人为本、融入中心、服务大局"工作定位,全面加强"三个建设",为提高驾驭电网能力提供坚强的思想政治保障,连续4年获评国网冀北电力有限公司本部先进集体,2014年获国家电网公司电网调度控制先进集体。     

加强党建推进机关后勤工作

<正>中国石化机关服务中心把党建工作做到干部员工关心的热点上,做到服务工作的难点上,放到各项规章制度的落实和服务作风的改进上,形成与各项业务工作相互渗透、互相促进的局面。中国石化机关服务中心主要负责为总部机关及专业公司提供后勤服务保障,承担服务保障、职能管理及经营等业务。机关服务中心党委结合机关服务中心"一个加强、两个提升"(加强领导班子和干部队伍建设,提升管理质量和服务质量)的总体工作思路,狠抓党建工作,为企业发展提供有力的思想、     

严肃党内生活 加强示范引领

正2017年,国网吉林和龙市供电有限公司服务中心(以下简称"服务中心")共发生属实性投诉事件3起。对此,服务中心党支部从绩效水平和各项指标来等方面经过认真仔细的剖析之后认为,服务中心的服务标准、管理机制、队伍建设仍需进一步完善。为适应新时代新形势发展的要求,努力提高供电服务水平。服务中心以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩为工作目标,以加强基层党建,发挥党员示范引领作用为重点,努力促进服务水平和服务质量上台阶。     

信息化建设与离退休精准服务深度融合

正茂名石化离退休人员服务中心现有7个基层服务站,负责1.27万名离退休人员的管理服务工作。近年来,该中心针对以往在服务离退休员工工作上存在的信息化应用不足导致的业务处理周期长、效率不高、数字化程度偏低等实际,高度重视信息系统建设与应用,不断探索将信息化建设与亲情化管理服务相融合的措施,有效提升了离退休精准服务水平,赢得了离退休员工的广泛赞誉。     

转化优势 服务中心——记湖北销售武汉公司党委书记郑红梅

<正>伴随着中国石油开拓区外销售市场的步伐,2004年10月,郑红梅从江南水乡奉调来到江城武汉。同年12月,曾经长期从事酒店管理的郑红梅走上了湖北销售公司党群工作部经理的岗位。她在公司党政组织的领导下,将自己全部的心血和激情都倾注到了实现企业的持续发展中,为探索区外销售企业党建、思想政治工作和文化建设转化优势、服务中心,求取实效,做出了不懈的努力。     

新闻资讯

戴红梅郝杰陆健haojie@ml.ctei.gov.cn李举鼎主编:责编:美编:010-85229592转808简讯中国企业境外商务投诉热线开通小企业丝绸产品近半不合格新疆兵团采棉工需求量大增本刊讯中国企业在境外遭到不公正待遇或贸易壁垒该怎么办?打12335,找商务部中国企业境外商务投诉服务中心。近日,商务部中国企业境外商务投诉服务中心在京正式揭牌。开展境外经贸活动的中国企业从此有了更为坚强的后盾。据悉,投诉服务中心成立之初暂设投诉接待部、投诉受理部和综合部,向服务请求人免费提供公共政策信息、法律咨询指导和受理投诉服务。目前,投诉服务中心已开始…     

"纺城有家" 市场党群服务中心正式启用

为切实落实党建服务工作,为所有纺城人建起一个红色港湾.近日,中国轻纺城建设管理委员会党委举办了"我和党建那些年、那些事"活动沙龙暨"纺城有家"市场党群服务中心启动活动.     

“小事”也会丢饭碗

迟到、早退、脱岗这些曾在国企内司空见贯的“小事”，如今在辽轮集团公司已不再是小事，严重者将丢掉饭碗，进人再就业服务中心待岗。日前，辽轮集团公司载重子午线轮胎厂的两名工人因在一月份迟到两次而丢掉了原来的饭碗，进入了内部待岗行列。今年初，辽轮集团公司把狠抓劳动纪律作为强化企业管理的突破口，加大了企业劳动纪律的检查和考核力度。集团公司组织部、企管部、劳资部等部门联合组成了检查小组，不定期对职工的劳动纪律进行检查考核。要求中层领导干部要带头坚守工作岗位，每天提前半小时上岗。在检查中发现迟到、早退、脱岗、…     

上海世贸“一站式”服务中心试运行

根据《上海市贸易便利化工作规程》,长宁区在上海世贸商城内建立贸易便利化"一站式"服务中心,由海关、商检、商务、外汇管理局、税务等部门及贸易服务的相关机构进驻服务。"一站式"服务中心旨在促进政府行政效率的提高和贸易流程的便利,营造     

抓基层打基础 提升管理与服务

集团公司机关服务中心承担着总部机关后勤服务保障工作,是维护总部机关良好办公环境和正常办公秩序的重要环节。其服务对象的满意度直接决定于一线班组和员工,因而,班组建设工作做得好不好,对机关服务中心的整体形象、事业发展至关重要。近年来,机关服务中心始终坚持抓基层,打基础,狠抓班组建设,创新完善工作机制和活动载体,取得了明显成效。     

增强党支部建设灵活性

<正>山东省郯城县供电公司营销党支部现有职工107人,党员16人,下设1室(办公室)、2部(营业部、市场部)、5中心(95598客户服务调度中心、电能计量中心、客户电力工程服务中心、报修中心、抄表中心)。负责全县的用电业扩报装、电力市场营销和调研、营业管理、集中抄表、电能计量等工作。在上级部门的正确领导下,营销党支部认真兑现服务承诺,行风建设进一步加     

建立共享服务中心，发挥企业集团规模优势

论述了共享服务中心的定义和特点、成立共享服务中心的意义、共享服务中心的组织模型和运作模式、建立共享服务中心的路径和策略、中国企业集团建立共享服务中心的重要性和可行性。随着中国企业集团的发展，建立共享服务中心是企业有效扩张和发挥规模优势的重要方法，中国企业也具备了相应条件来建立企业共享服务中心。     

青春在百里煤海飞扬——记内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天矿采掘部电镐司机李泽

2004年,20岁的李泽响应国家"入伍光荣,参军荣耀"的号召,加入武警部队,成为了一名光荣的人民战士.入伍后他刻苦训练,表现出色,很快成为了一名光荣的中国共产党党员.2007年,李泽退伍来到内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿成为了采掘部的一名挖掘机司机.自参加工作以来,他努力学习,勤于实践,一步一个脚印,逐渐从一名稚嫩的挖掘机学员,成长为驾驭上千万元设备的挖掘机机长.     

浅谈财务共享模式下的费用报销

随着大数据的广泛应用,大型集团公司都在积极探索建设财务共享服务中心.财务共享中心改变了传统财务工作流程,将一些重复性高和标准化程度高的工作纳入财务共享,取消分子公司会计核算.其中,费用报销业务在财务会计核算中占比较大,并且人工审核流程复杂、工作量大,耗费了大量的时间和精力,因此,提升费用管理效率是财务部门面临的重要工作...     

推进综合服务中心党建高质量发展

<正>国网甘肃省电力公司综合服务中心作为服务公司全面发展的基础部门,全面坚持党建统领中心工作,高质量推进综合服务中心党支部建设。作为传承着红色基因、红色血脉的国网甘肃省电力公司中的一员,综合服务中心党支部始终把坚持党的领导、加强党的建设作为加快改革发展、履行"三大责任"的根本精神动力源泉。     

继承“五四”精神勇担青年使命——2015年全国煤炭行业“五四”表彰大会在京举行

5月7日,全国煤炭行业“五四”表彰大会在京召开.中国煤炭工业协会党委副书记孙之鹏,共青团中央城市青年工作部部长郭美荐,协会副会长解宏绪,协会党委工作部主任、工会主席李德东,全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会主任、协会党建处处长王慧凌,共青团中央城市青年工作部企业处处长郭冲等领导出席会议.来自全国煤炭战线的230名共青团组织负责人及先进青年集体代表和优秀青年团员代表参加了会议.     

事业单位全员聘用合同制试点工作启示

2004年9月17日，北京电子文献服务中心全体干部职工按照法定程序和平等自愿、协商一致的原则，举行了事业单位全员聘用合同制签约仪式。《聘用合同》的签订，标志着服务中心人事制度改革的进程向前迈出了重要一步。服务中心依据法律法规签订《聘用合同》，确定双方主体、聘用关系，标志着以明确权利和义务的劳动人事用工管理制度的确立。通过对近9个月的工作历程的回顾和对存在问题的分析以及经验的总结，笔者得到以下几点启示。     

王志宇 在岗位践初心

正王志宇国网廊坊供电公司党委党建部主任2019年荣获国家电网有限公司劳动模范有着丰富基层工作经验的党务工作者"踏实做人,勤勉做事,把工作做成事业。集中精力谋实事,尽心尽力干成事。""踏实工作、勤勉做人、勇创佳绩"是国网廊坊供电公司党委党建部主任王志宇同志多年来一直坚守的信条。他始终以创新攻坚、争先奋进的态度与精神,积极践行着一名党务工作者的担当和忠诚,这也是他作为一名基层党员干部的初心所在。     

中油集团公司2008年产品质量监督抽查工作会议在京举行

中国石油天然气集团公司质量管理与节能部于2008年1月23-24日,在北京举行了集团公司2008年产品质量监督抽查工作会议。来自集团公司物。资采购管理部、工程技术与市场部、勘探与生产分公司、天然气与管道分公司、装备制造分公司,以及大庆油田、石油管材研究所、集团公司质量监督检验机构的68名代表参加了会议。     

构建电网企业综合服务中心高质量发展新格局

正2012年2月,国家电网公司在转变公司发展方式过程中,探索推进"三集五大"集约化管理模式,在省公司层面精减机构过程中,将原新闻中心、社保中心、公积金中心、技能鉴定中心、房改办、档案馆、电机工程学会等职能部门整合成立综合服务中心。综合服务中心是国网甘肃省电力公司核心业务支撑机构,以找准职能定位,理清工作界面,理顺工作关系,完善标准制度为切入点,以服务公司改革发展大局,提升综合管理水平,确保公司改革发展和员工切身利益为目标,为公司本部承接、代办、落实、疏导、转移了大量工作任务,成为承接公