论中小企业内部管理

在今天较为宽松的政治和经济环境中 ,中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理 ;当务之急是加快产权改革以明确责、权、利关系 ;要建立基础性管理制度 ,并且在科学决策的基础上 ,实现战略管理 ;此外 ,还应重视人才资源的开发与管理 ,塑造一种富有特色的中小企业文化 ,以增强企业的凝聚力 ,进而提高企业的竞争力。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分.本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴.     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分。本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴。     

嘉兴中小企业管理现状分析及能力提升对策

中小企业在国民经济中占有重要地位,对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献很大,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分.本文主要在对嘉兴市中小企业管理现状的调查的基础上,分析了嘉兴市中小企业在基础管理、战略管理、人力资源管理、信息化管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化建设等方面现状,找出其所存在的问题;并对其所存在的问题一一提出相应的对策,以供我国中小企业管理借鉴.     

略论如何提高中小企业的发展能力

在我国大力发展市场经济的进程中,中小企业如何在竞争激烈的经济环境中生存下去,成为每个企业必须考虑的课题;在加强成本管理、质量管理的同时,更要加强资金管理、风险管理和技术创新,全面提高中小企业自身素质和抗风险能力;在社会经营环境和市场化高度发展的今天,只有提升企业的盈利能力和生存能力,才能使中小企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

中小企业绩效管理存在的问题及其对策

中小企业在绩效管理方面存在诸多问题。中小企业在设计和实施绩效管理时,必须基于企业自身的现实情况,建立与企业发展战略相适应的绩效管理目标,健全绩效管理制度,规范绩效管理过程,加强企业的绩效反馈和沟通,以实现企业绩效的持续提升和企业核心竞争力的不断提高。     

中小企业运营管理系统的架构

本文根据中小企业运营管理过程中的行业特点制定了中小企业运营管理系统的设计原则,根据系统的设计原则搭建了中小企业运营管理系统的功能架构、软件架构和网络架构。其功能旨在根据企业的实际需要实现企业运营过程中的全部或部分业务数据的软件管理,以实现中小企业运营管理的现代化,增加企业的经济效益,同时减轻员工的工作强度。     

中小企业资金管理的对策分析

对中小企业的资金进行有效的管理,可促进企业健康发展,有利于提升企业经济效益;有效预防资金周转不灵,有利于企业规模扩大;有效预防资金舞弊,有利于企业内部稳定。然而,目前大部分中小企业资金管理上存在落后的家族式管理,导致管理体制混乱;混乱的资金管理方式,导致资金使用效率低下;松散的资金风险监控体系,导致资金运营不畅的问题。为此,各中小企业应构建适应中小企业的资金管理机制,严格监管资金去向;优化资金管理模式,加强资金集中管理;进行资金管理信息化建设,提高资金管理水平。     

基于网络沟通的中小企业客户关系管理改进策略

中小企业是推动我国国民经济和社会发展的重要力量,良好的客户关系管理是现代企业发展的必备条件。目前,我国很多中小企业在客户关系管理方面还存在一些缺陷,有必要改进和完善中小企业客户关系管理流程;因而,积极采用网络沟通的现代化信息传递方式,可以提高目前我国中小企业客户关系管理的水平。     

析中小企业内部控制之完善

中小企业内部控制能够保护财产物资的安全完整、提高会计资料的正确性和可靠性、保证企业规范化管理、保证企业高效率经营。但是,目前中小企业内部控制普遍存在内部环境缺位、企业人员风险意识不强、内部管理制度建设缺失、会计信息失真较严重和内部监督机制不完善等主要问题,因此,完善中小企业内部控制,必须提高企业管理人员对内部控制的认识和水平;要充分重视企业内部机构设置、运行机制和企业文化建设;增强企业的风险意识,建立健全资产安全完整维护体系;加强控制活动,建立行之有效的内部控制制度;纠正信息偏差,严防会计信息失真;强化内部监督,提高管理与控制效能。     

中小企业投资决策特点及原因分析

中小企业自身的内在特点,决定了其在投资、融资及对投资风险的控制等方面与一般企业大不相同。对于中小企业的融资问题,许多学者进行过深入探讨。在本文中,笔者拟对中小企业在投资环节中的相关问题进行分析,通过对四川省德阳市旌阳区经济开发区中小企业进行调查分析后发现,中小企业投资决策和投资风险的控制方面有自身的特点,并有其产生的根源。一、中小企业基本特点中小企业是一个矛盾结合体:整体重要性与个体弱势性相结合。虽然中小企业作为整体在国民经济中所处的地位很重要,但中小企业就个体而言,又处于相对弱势地位。中小企业的个体弱势性表现在:一是中小企业普遍规模小,这是中小企业最重要的特点。二是中小企业资金缺口大、人才缺乏等矛盾比较突出。三是家族企业占很大比例,公司治理十分不完善。企业内部主要以人治方式进行管理,即主要依靠个人经验及情感的好恶等来管理企业,管理的主观随意性大。四是中小企业破产倒闭的概率大,企业稳定性差。中小企业在创立和发展中会面临诸多不确定性因素,基本上是每年新设立的企业数目和倒闭的企业数目大体相当。除了上面一般中小企业普遍具有的特点外,本次调查的中小企业还具有以下特点。德阳市地处成都平原西北部,是工业经济较发达的一座西...     

中小企业实施绿色管理的SWOT分析及对策研究

通过分析中小企业绿色管理的现状,并对中小企业实施绿色管理进行了SWOT分析。中小企业实施绿色管理的优势是机制灵活,组织机构简单;资源整合能力强;单个企业对环境的影响小。劣势是绿色管理理念不清;资源限制。机会是绿色战略上升为国家战略;绿色法律法规体系不断完善;优惠政策的支持。威胁是法律法规执行不力,可操作性不强;公民绿色消费意识不强;绿色会计、绿色审计和绿色信息披露未有效实施;全球化的挑战。在指出实施绿色管理,能为中小企业带来持久的竞争优势中。提出了中小企业实施绿色管理的对策建议：树立绿色理念;进行绿色产品全生命周期管理;积极申请绿色认证。     

试论我国中小企业发展方向

本文从企业内部管理和外部竞争两个大的方面,主要论述了中小企业现状分析、中小企业创业管理、中小企业人力资源管理和中小企业外部竞争等问题。因受篇幅限制,这里重点节选了其中“中小企业创业管理”和“中小企业人力资源管理”两个方面的内容。     

对发展陕西中小企业集群的建议

企业集群具有许多优势.我国东部地区的中小企业集群发展迅速,对其经济增长做出了巨大的贡献.陕西中小企业集群发展缓慢,存在四个方面的问题.对发展陕西中小企业集弊的建议是放松管制,加快市场化改革和制度创新;以资源为依托,培育具有竞争优势的中小企业集群;以大企业带动中小企业发展;发挥地方政府在中小企业集群发展中的作用.     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

成本管理直接关系到企业的收益和经济效益,加强成本管理,是我国企业管理的重要内容。加强中小企业成本管理,对于促进中小企业可持续性发展,有着重要意义。当前,我国中小企业成本管理中还存在着成本管理意识尚未树立、成本管理体制不够完善等问题。本文就中小企业成本管理的重要意义进行了分析,对我国中小企业成本管理存在的问题进行了探讨,最后就如何加强我国中小企业成本管理提出了相关的建议与措施。     

中小企业如何构建合理、完善、有效的激励机制

近年来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。但值得注意的是,我国的中小企业在高速发展的背景下也面临着管理、营销、融资、成本、人才储备等诸多困境。就目前我国中小企业的管理机制现状来看,阻碍中小企业发展的最大问题是人才的引进、储备和有效利用。本文在分析中小企业现状和面临问题的基础上提出,中小企业应从企业文化建设、激励机制建设以及量化考核体系建设等方面入手对员工实施有效激励,以确保人才队伍的稳定,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业营运资金管理中存在的问题及对策

就我国中小企业营运资金中存在的存货管理、应收账款管理、融资难等问题进行了剖析,提出了加强中小企业营运资金管理的对策,以促进企业价值最大化目标的实现。     

基于金融危机背景下的浙江中小企业发展与管理困境分析

浙江中小企业在管理、营销等各方面有着灵活、顽强、善于找出路的优势,但在全球金融危机的冲击下面临新的困难,特别是企业发展和内部管理困境不容忽视？因此对中小企业生存与管理困境进行分析,为帮助中小企业摆脱困境寻找对策具有重要的现实意义。重新确定破解中小企业困境的思路,重点应该放在加快企业转型,转变传统观念,树立品牌模式以及帮助企业提高管理水平和竞争力方面。     

我国中小企业制度创新发展

我国中小企业较之国有大型企业,一方面受资金、人才、信息和技术等要素供给方面的制约,另一方面在市场开拓、企业管理等方面处于相对弱势。新世纪中小企业面临的法律环境、制度环境将趋好,但市场竞争,尤其是加入WTO后的市场竞争程度将更加激烈。今后,我国中小企业的发展需要双管齐下:一方面,中小企业要调整自身的观念和体制,进行制度创新;另一方面,政府要对中小企业采取切实的扶持政策,为中小企业的发展创造有利的外部环境。