安徽中烟供应物流管理的应用研究

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。目前,物流管理已经扩展到包括供应链上游企业之间的物资管理, 从这个意义上讲,物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。本文主要探讨其中的供应链物流。一、供应链整合前的物流状况分析安徽省烟草行业原有物流管理水平比较落后,工业企业无论是采购物流还是销售物流,其典型的特征是分散性、单一性(参见图1)。具体表现为:单个企业卷烟原辅料采购和产品销售的对象较多,运输不经济比较明     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

论企业供应链管理体系下的物流管理

物流管理是企业物资采购中的一个重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链体系下的物流管理是一种高效的物流系统,它有供应链的管理特点,表现出集成量优势,更高的带来了物流系统的高效性,更加有效地提高了企业物品的运作效率,促进企业创造更高收益.文章先阐述了物资采购及物流管理的概念界定及内涵,分析了物资采购体系下的物流管理,并对物流管理主要引用及发展进行了论述.     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

制造企业绿色供应链管理对物流能力的影响研究

在中国制造企业背景下,建立绿色供应链管理和物流能力的多维度结构,并测量两者之间的影响关系。问卷调查分析结果表明,绿色供应链管理包括:绿色采购、绿色制造、绿色销售和绿色回收。物流能力包括:物流流程能力、柔性能力和信息整合能力。绿色采购、绿色制造、绿色销售对物流流程能力产生直接正向影响,绿色制造和绿色销售对物流柔性能力产生直接正向影响;绿色销售和绿色回收对企业绩效产生直接正向影响;物流流程能力和物流柔性能力对企业绩效产生直接正向影响,且在绿色供应链管理和企业绩效之间具有部分中介效应。最后,根据研究结论提出相应的建议。     

物流概念的发展及内涵

回顾了物流发展过程,提示了物流新发展趋势,物流是在企业物流的基础上发展演变而来的,经历了产成品配送阶段、轴流管理阶段、综合轴流管理阶段等三个阶段。综合物流概念的提出在于明确指出物流不仅仅是单一企业的任务,而是需要供应商、分销商、消费者及第三方共同配合才能完成的概念,表明了物流的发展方向之一是物流协作化与专业化;综合物流在企业内部也将彻底改变传统企业管理财务、采购、销售、生产、研发等分解式思堆方式,而代之以系统整合的思想。最后介绍了最新物流理论及观点：效益背反学说和供应链学说。     

面向供应链的家电企业物流整合模式

"通过构建面向供应链的家电企业物流整合模式,实行采购物流、生产物流和销售物流的供应链一体化服务,使物流向供应链管理的方向发展,将为我国家电行业现代物流的发展提供有益的借鉴." 近年来,许多家电企业在流程改造、供应链管理方面取得了很大成绩,但在物流管理方面仍然存在许多问题,如:1.功能单一,增值服务薄弱.     

九川物流以物流互通全球——访珠海九川物流有限公司总经理吴国华

九川物流有限公司是中国知名的专业供应链管理企业，在供应链规划设计、采购资源优化、销售与分销物流网络设计以及反向物流同实际物流运作、信息管理等方面有着丰富的运营经验。九川物流已成为中国知名的现代物流品牌企业，也是世界物流组织的成员企业。     

武汉地区物流发展“切入点”分析

2005年“美国物流管理协会”更名为“美国供应链管理协会”。发达市场经济国家认为，跨国企业已从采购战略、物流战略进入供应链战略。     

食品零售业物流管理讲座之一食品零售业物流管理新动向

近年来，零售行业的供应链物流管理发生了很大的变化，零售商和分销商运用信息系统推行与多数食品分销商不同的采购技术，并构筑和管理食品分配的技术。这些物流管理的新方法意味着，零售商在从事着更有效的采购来满足消费者即时的需求。     

现代物流与供应链整合管理在企业管理中的重要意义

现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演老越来越重要的作用,并且具有更为广泛性的意义,对我国的物流行业都有很好的指导作用.本文主要从以下几个方面对现代物流与供应链整合管理在企业管理的重要意义做了深刻的阐述.     

基于供应链的石油企业物流管理研究

本文在分析供应链管理与物流管理之间的关系后，提出供应链物流管理的思路，在此基础上，讨论建立石油企业供应链物流管理模式。     

物流企业采购管理问题及其应对策略

全球商业环境的动荡与复杂性给物流企业采购管理带来诸多挑战,其中提高成本透明度成为关键课题。本文提出了三项具体措施：运用信息技术,借助先进的物流管理系统和成本核算软件实时追踪每个采购环节的费用;通过数据分析和建立成本模型,深入理解成本结构,为精准成本优化提供依据;强化供应链合作与共享,与供应链伙伴建立合作关系,共享信息,提高整个供应链的效率。这些措施旨在建立更为精细、实时的成本管理体系,使物流企业能够更灵活地应对市场波动,降低运营风险,为整个供应链体系的协同发展和可持续经营提供有力支持。通过致力于提高成本透明度,物流企业不仅能够优化采购流程、降低成本,更为未来构建竞争优势奠定基础。     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

供应链管理是未来物流行业发展的必修课

正如果告诉你,有些企业从有订单开始,就进行原材料采购、配件采购,待生产完毕后还帮生产商进行包装、库存、配送,甚至通过调查消费市场需求主动为客户量身打造订单,你还会觉得这是物流吗?其实这是"现代物流",是打通产品设计、原材料采购、生产、销售环节的新型物流供应链管理模式。7月10日,由河南省供应链管理协会、美国供应链管理协会河南圆桌会主办的河南省供应链管理高峰论坛在     

东大化工的物流管理整合

编者按：１９９８年东大化工在陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑，整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。通过物流管理整合，东大化工有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提高，市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国３４家现代物流工作重点联系企业之一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是,由于人力成本增长、人民币升值压力的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此,我国物流企业只有走供应链管理的道路,才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据,分析了供应链管理与传统物流的区别,指出了当前我国物流业面临的挑战,在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。     

供应链管理与物流技术的数据整合分析

首先对物流与供应链管理进行了概述,然后从数据来源、数据整合方法、数据整合内容和数据整合流程四个方面对供应链管理与物流技术领域数据的整合问题进行简要的分析,最后对供应链管理与物流技术领域数据整合的两个实例进行了具体分析。     

供应链管理与物流技术的数据整合分析

首先对物流与供应链管理进行了概述,然后从数据来源、数据整合方法、数据整合内容和数据整合流程四个方面对供应链管理与物流技术领域数据的整合问题进行简要的分析,最后对供应链管理与物流技术领域数据整合的两个实例进行了具体分析。     

关于化工物流供应链平台构建及创新管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈。市场竞争已经开始逐渐从企业产品之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。供应链管理能促进企业适应现代企业日新月异的发展趋势,对企业的发展起到积极的推动作用,因此很多企业都开始将供应链管理运用到企业的管理之中,以期为企业发展提供源源不断的活力。化工行业因其经营的特殊性,将供应链物流管理应用到实际工作中,对于降低其物流和采购成本,提高其经营效率,增强其产品在市场上的竞争力具有重要意义。本文分析了我国化工物流供应链管理发展的特点和意义,并针对存在的问题提出了相应的建议,对优化化工供应链管理,具有一定的理论参考和实践意义。