国内大型发电企业碳排放集中化管理研究

本文基于全球气候变化问题和低碳经济发展的宏观背景,分析了目前国内碳交易试点工作的相关进展情况。以D集团公司参与国内的碳交易市场为研究对象,论证了专业化的碳排放管理公司建立集中化管理平台的必要性和重要性。探讨了该集团公司参与国内碳交易市场面临的问题,提出了该集团公司碳排放集中化管理思路、管理内容以及管理方案。     

某中小型生产企业绩效管理的案例分析

一、客户简介及项目由来 该企业为化工类生产型企业,公司职工总人数300人左右,年销售额2亿元。2008年金融危机对企业效益产生了严重的负面影响,2009年,企业领导层决定加大内部管理的力度,在人力资源管理方面大力推行绩效管理,希望通过实施绩效管理提高员工工作积极性,提高企业效益。该公司人力资源部门按照要求制定了一套绩效管理的方案,但员工的抵触情绪比较大,推行的过程中困难重重。为此,该企业委托我公司结合该公司实际对其绩效管理方案进行优化、改进。     

重构作业链降低存货成本

企业背景２００１年１０月，无锡泰达公司①请我去给该公司有关人员讲授存货管理。泰达公司是一家生产吸尘器的OEM公司，即按定单要求生产不标品牌的各款吸尘器，然后出口欧美等国家，标上人家的品牌再出售。由于该公司没有产品的定价权，所以降低成本就至关重要。该公司进行财务分析，认为存货成本比例过高，主要表现在存货周转率太低，周转天数长达８３天，另外，由于公司没有很好地运用ABC分类法进行存货管理，造成存货占用资金庞大。因此，该公司希望我能结合它们公司实际情况讲授ABC分类法原理，以及有关存货管理的最新理论。为了…     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

某口服液公司供应链分析及改进建议

某股份有限公司是一家生物制药公司，该公司的主打产品是某种口服液，通过对该公司口服液产品供应链的分析发现，该供应链存在高缺货与高库存并存等问题。本文从激励机制、需求预测、生产流程、库存管理等方面分析了这些问题，并提出了改进意见。     

甲骨文收购供应链管理软件供应商Demantra

企业软件制造商甲骨文公司6月1日宣布将收购私有公司Demantra以丰富它的供应链管理应用软件。Demantra开发的软件可被企业用来管理它们的营销和供应链部门。该公司客户包括联合利华公司（Unilever），20世纪福克斯和美国第三大汉堡包连锁店Wendy＇s。     

基于CRM的人力资源管理

很多企业的人力资源管理并没有把员工真正作为资源来对待，实现以人为本的管理。文章引入CRN的理念，提出基于CRN的人力资源管理方案，以员工为中心，把员工当作人力资源部门的客户来管理，并以管理信息系统的形式设计实现。实践证明，该方案产生了良好的应用效果。     

浅谈企业沟通管理

文章通过国内外文献资料、内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法，对A公司X项目管理上存在的问题进行了系统性诊断，发现公司在项目的内外部沟通管理上，存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足，链式沟通模式影响了信息传递速度等缺陷。接着，文章提出了改善方案，明确了改善的目标和原则，分别详细介绍了内容改善、过程改善和形式改善的内容和方法。大胆并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后，建议以项目制方式实施，确保方案的实施。     

基于知识需求的企业知识管理研究

企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。     

试论公司治理与内部控制的整合

本文阐释公司治理与公司管理的相关性，剖析内部控制与公司管理关系的发展变化，并以此为契机。重点论证公司治理与内部控制整合系统的形成以及该整合系统要素的协同作用。     

物业管理公司有偿服务经营方案

物业管理公司开展有偿性服务，一方面可满足广大业主的各种消费需求，提高业主对公司服务的满意度，从而提高物业服务费收缴率；另一方面可大大提高物业公司的经营收入，为企业增加利润的同时提高了员工的业务提成收入，有效稳定员工队伍。物业公司要根据物业项目和公司资源进行有效的增值性服务，首先就要制定有偿服务经营方案。笔者日前对广州某物业管理公司进行顾问服务，制定了该公司的有偿服务经营方案，现提供给大家交流和指正，具体方案（部分内容节选）如下：     

资产管理公司向何处去

1999年，为了剥离国有商业银行的不良贷款，华融、长城、东方和信达四家金融资产管理公司相继成立。现在，距离10年存续期限越来越近，这些资产管理公司该将何去何从？     

资产管理公司一股独大存在弊端

1999年8月，国家经贸委提出了债转股的具体方案和国有企业实施债转股的5个条件，对产品有市场、发展有前景、技术水平先进、管理基础好、领导班子强，只是由于债务过重而陷入困境的部分国有大中型企‘业的银行债务_由金融资产管理公司收购，并转为资产管理公司的股权。这项’工作除了帮助企业走出困境外，还期望通过债转股，化解金融风险，     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

六西格玛在TPM管理中的应用

六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。     

浅议ERP系统在钻井总公司的运用及效果

ERP系统作为现代公司管理方法，利用计算机网络改变了传统财务管理的业务流程，使公司能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，协助各项业务面向市场运作，提高公司的管理水平和生产力水平。以钻井总公司为界面初步探讨了ERP上线后对财务工作的影响，针对存在问题提出改进方案。     

零缺陷管理及在国内外企业的应用现状

零缺陷管理起源于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部，又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施零缺点计划，并获得了成功。第二年，美国通用电气公司在全公司范围内也实施零缺点计划，并增加了“消除错误原因建     

创新物业安全管理

上海仪电置业发展有限公司是2000年在原仪电房产、仪电物业、仪电市场公司的基础上，由上海仪电控股（集团）公司出资2650万元组建的专业物业公司。该公司管理面积150万平方米，是上海工业系统最大规模的工厂物业专业管理公司。