供应链组织范围的区域性分析

在世界经济一体化的大环境中，几乎所有的学者和企业家都认为，全球供应链是企业最佳的、也是唯一的选择。那么全球供应链的实施，真的就是最有效的供应链运作模式吗？如果在某一特定地区构建供应链是否会更有效呢？本文围绕这两个问题对供应链组织的区域性问题进行探讨。     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

供应链协同:企业决胜的法宝

份内的业务。除了为公司获得利益外，他们并不打算将目光延伸到供应链的外部环节。简而言之，在他们身上体现了协同精神的对立面。对于供应链协同，不少高层管理者抱着拒绝和否定的态度。他们对供应链的概念根本不感兴趣，更不用说实施供应链了。他们普遍的感觉是，供应链中哪些对我有利呢？我们目前的业务流程为什么要改变呢？甚至还有人视协同为一种管理“泡沫”，认为随着时间的流逝，这种泡沫终会灰飞烟灭。貌合神离的实施相当多的企业认为他们已经实现了供应链协同。然而事实上，他们只是部分地实现了，其实际情况并不符合他们的意图或…     

冰冻物流：被推倒的多米诺

一场雪灾，引发的一系列问题如多米诺骨牌一个一个接连倒下。当我们仔细审视这个连锁反应的时候，却发现，引发这一系列反应的是物流链条的断裂。物流业摔了跟头，难道只归罪于雪灾的原因吗？庞大的供应链断裂,难道不应该审视一下自身供应链存在的安全性问题吗？     

供应链管理的战略问题

什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？ 简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通的非常必要的信息系统。因而，成功的供应链管理把所有这些活动协调与整合为一个无缝的过程。它包含并联系着链中的不同成员，除了组织内的部门，这些成员还包括供应商、分销商、运输业者、 3PL（第三方物流）公司和信息系统提供商。 如何…     

发展现代物流 打造高效供应链

第一部分：海尔为什么要搞物流？ 随着经济全球化的到来，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快，谁的供应链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。[第一段]     

供应链管理重心转移需要迈过多少坎？

随着传统供应链管理重心从原来的操作规程向技术层面转移，以中小型供应链经营人的条件，想要获得类似大型企业的市场机遇，需要迈过多少坎？     

如何突破企业的物流瓶颈？

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？[编者按]     

沃尔玛、家乐福管理经验解析

大卖场管理的重中之重，非供应链莫属。然而仅仅供应链就足够了么？不难发现成功的大卖场，供应链和顾客都是不可忽视的焦点。而这两方面，那些成功的卖场有什么经验，他们更看重什么，可以向他们学习什么，这些都值得仔细分析。     

可的便利店的供应链优化管理

在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题使零售商难以培育新的竞争优势。甚至丧失了原有的优势。我国零售企业如何进一步提高竞争能力？供应链优化管理是一个值得关注的方向。供应链优化是现代零售商创造竞争优势、开辟新的利润源的必由之路。     

《食品安全法》考验中国食品物流——行业高层积极应对食品物流安全大考

中国食品安全吗？在食品安全事故频发的当下，这是萦绕在人心中的一个巨大疑问。2009年6月1日，《中华人民共和国食品安全法》的正式实施，将给食品的供应链运作带来怎样的洗礼？法律法规的完善是否会成为行业变革升级的重大契机？政府监管部门、食品制造加工企业、食品零售商及食品物流企业——食品供应链上的各个环节将会怎样通力协作、给消费者提供一个更加安心的答案？     

追溯供应链的形成

比尔·盖兹曾在不同场合多次不厌其烦地推荐《世界是平的》一书。在这本书里，《纽约时报》最为著名的专栏作家之一托马斯·弗里曼，告诉人们世界在变平，而供应链，是抹平世界的十辆推土机之一。那么，供应链是如何产生的呢？     

中国家电企业物流供应链变革的分析

中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主，试图从收入成本角度，通过降低成本，将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足，与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化，进行多元化发展，家电市场的单品类竞争和品牌整合已摹本完成。同时。国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现，代表了中国家电的商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代，新连锁对其他分销渠道的替代，引起了家电企业物流供应链管理中渠道管理的矛盾，中国家电企业物流供应链变革的过程所面临的关键问题是什么？家电企业在物流供应链中又应采取怎样的渠道模式？     

供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？     

供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？     

供应链金融：中小企业融资新途径

传统的金融服务只针对市场的原料生产者、产品制造者、商品销售者等产业链上独立的企业。如今，产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之闻的竞争，在“产-供-销”供应链各企业从竞争走向竟合过程中，金融业有何新招？[编者按]     

供应链上的库存优化与管理——供应链上的缺货风险和库存控制

在中国绝大部分企业还停留在物流运作的基础管理的时候，奢谈供应链管理似乎为时尚早。但谁又能阻挡全球经济一体化的步伐呢？跨国巨头供应链向中国市场延伸的心情是如此的迫切。中国排头兵企业走向国际市场的愿望是如此的强烈，供应链管理成为他们不二的选择。在灯塔企业的带领下，中国企业进行供应链管理，或者成为某个供应链链条的一部分都只是时间早晚的事。 库存是供应链整个链条的无缝连接器。事实上。库存的管理与优化并不是一个新鲜的话题，但把它放在供应链上。由“点”向“线”突破，绝不是我们想象的那样简单。在供应链上优化库存，需要理念，更需要方法。在这个专题，我们试图给大家一个全息的影像。但它毕竟是一个新生事物，而我们的眼界也有限，故而探索永无止境。[编者按]     

玻解供应链敏捷难题

很多人认为，在中国的竞争环境中，低成本仍然很重要，不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得？如何在低成本的前提下实现敏捷性？     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下，供应链已经成为企业的战略资产，供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包？要掌控供应链，对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例，商业物流总成本11830亿美元，3PL市场规模1037亿美元，外包率8．7％。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。     

万创:为中小企业提供供应链服务——访上海万创危险品物流有限公司市场部经理宋志雷

危险品物流以后会是什么样子？从事多年危险品运输的上海万创危险品物流有限公司市场部经理宋志雷先生认为，从简单的仓储和运输服务伸展至整个供应链服务是将来的趋势，而做中小型化工企业的供应链服务则是一条企业发展的好途径。