走出误区:理性感悟企业管理几重关系

中国人谈论管理,时常是“仁者见仁、智者见智”,仿佛雾里看花; 而中国人经营企业,也常常在短期内盛极而衰,似有乐极生悲之感。究其原因在于中国人思考管理的逻辑起点是“人”,崇尚个人威信, 忽视对组织及其行为的理性认识,对外界环境变化反应迟钝。要走出这些误区,应该理性感悟以下几重关系。这里强调“感悟”而非“把握”,是因为管理方法本身并无优劣之分。     

5S管理的认识误区

“5S管理法”因其5个日文词汇的罗马拼皆均以“S”开头而得名。后来，有人又特别找出了相应的5个以“S”开头的英文词组来解释。5S传入香港并在企业及政府机构推广，香港人将之总结为“五常法”。5S管理的基本内容为：     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”，是目标明确、方法正确、结果准确；“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义，有化大目标为小目标，分割整体工作，使之可以用数量表示的意思。     

"高级蓝领":"中国制造"的脊梁

此文虽短，却提出一个重要的问题。文中的案例举的是瓦楞制箱企业，其道理可以涵盖包装行业，甚至于“中国制造”的全部企业。我们常说“细节决定成败”，“蓝领”就是最注重“细节”的人，他们可以把“细节”做到“极致”，那就是“绝活”。在中国的历史上，从不缺乏能工巧匠，鲁班的传说，黄道婆的故事……让人心仪之，向往之，甚至奉为业界的“祖师爷”。当代的能工巧匠，更是不胜枚举，“刀具大王”、“纺织能手”、“种田里手”……他们巧夺天工，受到人们的崇敬。我们国家领导人中的李瑞环、倪志福，就是“中国制造”最会做“绝活”的大师。李瑞环的新著《学哲学用哲学》，可以说是“绝活”悟性的总结，用劳动实践的感悟写出来的“绝活宝典”。时下常听人们说，“中国制造”谁来制造？我们认为“高级蓝领”，是“中国制造”的脊梁![编者按]     

人才是企业永葆青春的奥秘——一个企业人才不竭，企业发展才不会停歇

中国的文字是很有象征意义的，像“企”字去人则为“止”。看来，企业如果离开了人，企业的生存发展链条就会停止，这是不容置疑的。     

"区域经理人"职责定位及其配套改革

一辆车、一台笔记本电脑、一个人，管理某一区域内或某一线路上一定数量的加油站，这就是对“区域经理人”管理模式的简单描述。实施这种模式，可减少不必要的中间层次，实现管理前移，达到信息反馈灵敏、互动及时。据介绍，国际跨国石油公司加油站管理通常采用这种模式。     

说文解字“资·本·家”

一说“小资”与“大资” “小资”们总是情调荡漾，人们终于看清了“中国有小资”!因为谨小慎微，中国人至今不愿堂而皇之地承认“中国有资本家”。“剥削”一词依然炸耳，“企业家”一词竟忸忸怩怩，“农企”与“个私”一类称呼更充满不敬不服。于是，满世界人人皆称“老板”乐之，真是中国一大怪现象!     

衔石子法——如何科学发展

企业如果没有发展目标，便失去前进的动力。其实目标也可谓是企业成长壮大之道路。“道”是方向，“路”则是实际运动的轨迹。     

人本管理更要倡导工作第一

当今，经营管理已从“物本”转向“人本”，这一观点正被大多数企业家所认可。但是很多企业在构建“人本管理”的新模式时，往往把人和工作对立了起来，认为只有在传统的“物本”管理模式下，企业才能强调工作第一：提倡“以人为本”似乎是以牺牲对工作的严格要求为代价的，不能再强调工作第一了。其实这是一个误区。     

百次发射箭指苍穹创新发展续写辉煌——写在中国运载火箭技术研究院百次发射之际

2010年12月18日，中国运载火箭技术研究院抓总研制的“长征”三号甲运载火箭成功将“北斗”二号卫星送人预定轨道，这是“十一五”期间中国运载火箭发射的收官之作，也是研究院运载火箭的第一百次发射。     

安全管理撑起一方晴空

人本集团创建于1991年,是一家以轴承制造产业为主,机电物流和商业超市为辅的民营企业,下辖114家子公司,现有员工9900名,总资产19．9亿元,2006年销售额突破40亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”;“人本”商标被认定“中国驰名商标”,“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”,“C＆U”品牌被国家商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

为有源头雄风展——中原油田销售公司实施“四大工程”调查

中原油田销售公司是一个储，运，销一体化的现代营销企业，年销售油气产品能力120万吨，销售收入约20亿元，其所的80余座加油站遍布濮阳，郑州，聊城等10多个地市，大多离基地较远，随着加入WTO脚步的临近，国外许多石油公司都把眼光投向了中国市场，销售公司面临着激烈的市场竞争，如何凝聚人心，在竞争中保有自己的“一片天”？该公司实施“安心工程” ，“平安工程” ，“素质工程” ，和“形象工程”的“四大工程”，在增强企业凝聚力，传播企业文化，树立企业品牌的道路上又跨上了一个新的台阶。     

论用制度管人

人是知识、经济实体，是物质财富和精神财富的直接创造者，是知识、经济运作的核心和目的，人在企业中，起到十分重要的作用。设备、知识、技术都需要人去掌握，离开了人，企业也就不复存在。对人的管理可以说是管理工作的核心。所以，管理工作，一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人，实际上体现了“以人为本”的管理方法。     

核聚变：西物院聚心、聚神、聚智为聚变

核聚变技术是中国核能利用“三步走”战略的第三步，科技含量之高、基础研究道路之艰辛，没有矢志不渝献身科学的精神，很难取得今天的成果。在当今国际ITER舞台上，中国核工业的身影日益活跃，中国核工业的声音日益响亮，这不仅是核工业聚变人的光荣，更是中国人的光荣。     

谁来用好“无用之用”?

当工作对象由“物”越来越多地转向“人”，组织必须能够融入混沌状态、适度允许混乱，鼓励一些貌似浪费的管理举措。     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。