医药企业财务管理由核算型向管理型的转变

随着我国经济的迅猛发展,经济结构的不断优化,为了促进医药企业更加适应当今市场的变化,其财务管理也必须逐渐从核算型向管理型进行转变,从而增加企业的市场竞争力。本篇论文主要针对医药企业财务管理转型的必要性和现状进行论述,并提出合理化建议。     

专用性资产与资源型城市产业转型

专用性资产是资源型城市产业转型的症结,资源型城市产业转型的国际经验表明,利用含专用性资产的企业现值模型能够很好地说明资源型城市产业转型的主要障碍和基本措施,从而也可以为我国实现资源型城市产业转型提供借鉴.     

医药企业财务管理由核算型向管理型转变的探讨

财务管理对企业管理水平有着较大影响,企业采用的财务管理模式比较落后,则会影响企业科学化管理水平的提升。在当前市场经济环境下,医药企业需要将传统的核算型财务管理转变为管理型财务管理模式。笔者结合自身经验,对这一转变提出了几点建议,以供参考。     

制造型企业财务相关风险的优化分析

制造型企业是企业分类的重要模块,在市场经济大环境下,制造型企业是拉动GDP增长的主力杠杆之一,起着不容小视的作用。制造型企业往往规模较大,工作人员较多,涉及的经济业务也很多,所以制造型企业的管理工作显得尤为重要和艰巨,其中财务管理亦是企业管理的重要组成部分。那么面对规模相对庞大的制造型企业,如何做好财务管理,规避风险成为制造型企业财务部门的重要课题。     

大数据时代制造型企业增值型内部审计的应用探究

制造业正处于数字化转型的重要阶段,需要始终秉持以数据说话的原则,通过对大数据技术的有效应用,构建科学合理的内部组织架构。制造型企业应深刻把握大数据技术对企业增值型内部审计的影响,明确自身在审计工作中的不足,制定针对性的优化转型措施,充分发挥内部审计促进企业增值的作用,为企业的稳定可持续发展提供有力保障。     

会计信息化与企业财务管理分析

近年来网络通信技术与计算机技术不断发展,使得传统财务管理模式与电算化信息系统无法继续为企业发展提供优质服务.以目标管理与控制预算为核心内容的信息化财务系统得到企业广泛应用,其系统实现了财务管理、企业经营以及会计结算等内容有机融合.会计信息化主要从传统会计核算朝着企业财务分析型管理、集成型系统转型,进一步为企业运营和发展提供辅助决策性能.     

以产品转型为契机,推动财务职能转变

激烈竞争的市场压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足企业在市场竞争中发展的需要,企业主体业务与财务管理相结合的财务管理职能更能适应企业参与市场竞争的需要.笔者曾任职的公司是一家主要从事电子玻璃的研发、制造的高新技术企业,该公司研发的高强度屏幕保护玻璃生产技术在2018年荣获国家科技进步二等奖,在2014-2016年公司主导产品从等离子玻璃基板转向高强度屏幕保护玻璃研发生产过程中,企业经营管理的重心也从前期主要面向生产转向面向市场,为跟上企业转型经营的步伐,支撑企业在激烈的市场竞争中生存发展,财务管理必须由核算型向经营管理和决策转型,通过业财融合和管理手段的提升,满足企业发展的需要.公司财务部门主要做了以下几方面的财务职能转变工作,本文就此内容进行探讨,供读者参考.     

传统汽车贸易型企业如何转战汽车后市场

中国车市增速放缓,汽车产业竞争白热化,新车销售利润越来越薄,传统汽车贸易型企业经营日益困难。汽车后市场万亿的市场空间和高速增长性为传统汽车贸易型企业带来市场机会。传统汽车贸易型企业转战汽车后市场最好也选择加盟连锁经营模式,具体转型可分前期准备、区域试点、全国推广三步走。为保障转型成功,传统汽车贸易型企业在转型过程中,一定要抓好团队建设、慎选加盟商、严格管控服务质量三个关键点。     

企业财务数字化转型方向及路径探讨

随着我国经济和社会的快速发展,新的时代背景既为企业提供了发展机遇,但同时也加大了其所面临的挑战,因此必须要对财务管理模式和方法予以转型和升级.所谓的财务转型主要指的是企业在财务管理过程中,逐渐改变传统的核算型与管理型模式,使其向战略型进行转变,要改变传统的财务流程,通过增加附加值来对企业各项经营业务进行深入分析,有效防...     

资源型企业转型的经济学探究——以油田企业为例

油田企业面临资源逐渐枯竭的困境,产业转型已经成为其发展的必然趋势。资源型企业作为我国产业转型的主体,其转型意义对我国社会经济的发展有重要作用。本文结合理论与实践,以油田企业为例,通过转型动因分析、转型存在问题、转型措施三个方面,分析了油田企业转型的经济学意义。     

浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

当前社会瞬息万变,各企业不断发展,试图在市场中占有更加有利的位置.财务管理是贯穿于企业整个经营发展过程的重要任务,在这一形势下,以往管理工作与业务活动相互独立的模式已经与企业发展路径不再匹配,需要尽快实现企业财务业务一体化,通过财务管理职能转型,推进企业快速发展.本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题进行了研究分析.     

资源型城市转型与金融支持研究

矿产资源的不可再生性，决定资源型城市转型的必然性，转型直接关系到城市及至整个区域的持续发展大局。转型的最终目标是实现城市、产业、企业的可持续发展。金融作为现代经济的核心，应积极发挥其整体功能，推进资源型城市经济结构转型．实现经济可持续发展。本文结合当地实际就资源型城市转型中存在的问题，对金融积极支持资源型城市进行产业结构调整等方面进行了一些探讨。     

试论现代财务管理对集团公司转型升级的研究

企业转型升级是为了更好的发展,如何做好企业转型是困扰企业管理者的问题.在企业生存和发展中,资金流转不可缺少,财务管理是企业正常运作的生命中枢之一,因此,为了保障企业转型顺利进行,需要企业家加强和完善财务管理的相关制度,整合全方面信息制定出一套适合企业升级的财务管理模式.     

甘肃省资源型城市转型效率研究

本文通过构建投入—产出指标体系,采用超效率SBM模型测算甘肃省资源型城市2013—2020年的转型效率,并分区域对转型效率值进行趋势分析,进而采用固定效应模型实证分析产业结构、创新能力、政府支持和对外开放四个方面对甘肃省资源型城市转型效率的影响大小。研究发现甘肃省资源型城市转型效率整体呈上升趋势,但各资源型城市转型效率差异较大;产业结构、创新能力对资源型城市转型效率影响最为显著,而政府支持和对外开放对转型效率的促进作用都不明显。因此,应当从大力发展新兴产业、提高企业创新水平和完善环境保护机制等方面着手,促进甘肃省资源型城市优化转型。     

对电力多经企业财务管理的重点难点问题探讨

近年来我国电力行业体制改革不断加深,电力企业在政策支持下逐渐进行转型,一部分企业退出了经营舞台,而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标,开展多经体制改革,并根据现代企业制度要求,改革成为股份有限公司.伴随着电力多经体制发展,企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变,显著地提高了财务管理水平.本文从电力多经企业财务管理现状出发,分析造成现阶段财务管理问题的内外因素,从而找出财务管理难点和重点,以期帮助电力多经企业突破变革阻碍,提升企业财务管理队伍建设能力,有助于财务管理手段充分发挥作用.     

企业转型升级中财务管理应如何应对的方案初探

随着我国经济进入新常态下,企业面临转型升级,对企业管理提出新的要求,尤其是财务管理必须形成体系化的大财务管理方能更好地满足企业快速发展的需要.本文就在企业转型升级中,财务管理应如何转变观念、积极应对,改进财务管理等提出了一些相关建议.     

浅谈制造业在互联网+时代的财务管理

随着互联网产业的快速倔起,互联网对传统行业的冲击也愈来愈大,而互联网+时代的到来,商业模式也在快速发生变化。为了适应互联网+时代对制造型企业转型发展的要求,目前中国部分企业正在经历经营模式与业务的转型。财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快,财务管理工作也面临巨大的挑战。本文就互联网+时代下制造业财务管理工作的现状做了比较细致的分析,并且针对其中存在的问题提出了相应的解决思路。     

国际金融危机背景下外向型产业集群的转型升级——一个内源型集群的案例

在金融危机之前,珠三角地区外向型产业集群转型升级已经引起了各方的关注.本文根据珠三角地区的实际情况,着重于对内源型产业集群转型升级路径的分析,以及金融危机对内源型集群既有的转型升级路径可能产生的影响.研究结果表明,金融危机带来的需求下降会对内源型产业集群产生较大的影响,一方面可能通过需求效应使得集群结构趋向集中,为形成"准层级治理"结构提供条件,有利于集群内大企业带动中小企业实现功能升级;另一方面则可能加剧金融抑制,对企业实现功能升级造成障碍.     

总分型财务共享模式实践探索

本文介绍了总分型财务共享模式的特点,从某集团企业打造总分型财务共享模式的实践案例出发,系统提炼该集团企业的建设方法和经验启示。结合实践案例,对总分型财务共享模式进行优劣势分析并提出建议,以期为多板块多业态的集团企业财务共享转型提供参考与借鉴。     

基于柔性化视角的高新企业财务管理

随着现代科技的飞速发展,各类企业都积极向高新科技化方向转型与发展,高新企业的财务管理问题油然而生.高新企业的财务管理不能照搬照抄传统的财务管理模式,企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须以柔性化的视角对高新企业的财务进行管理.本论文将对柔性化财务管理的模式进行介绍,并将其与传统财务管理进行比较,最后依据柔性化企业财务管理的必要性与意义,提出高新企业实行柔性化财务管理的一些举措建议.