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售后租回交易形成融资租赁是企业缺乏资金时,为改善其财务状况而采用的一种筹资方式。当企业进行技术改造或扩建时,采用这种融资租赁方式筹集资金,用出售设备所得的现款购买急需的新设备,可以满足企业的投资需求。本文通过介绍一案例的业务处理,对实际工作中发现的问题进行探讨并且介绍笔者对租赁准则的理解。 相似文献
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张辉 《石油工业技术监督》2013,29(10)
给出了石油钻采设备产品售后信息处理CS模块的处理模型,介绍了该模块的处理流程,阐述了信息的受理、创建、责任界定、方案决策、动态监控、统计分析,以及与相关模块的集成.实际应用表明:该模块的应用,较好地解决了因产量增加所带来的质量事故增加、质量成本快速增长的管理问题,大大地提高质量信息的响应速度,使质量问题由以往的事后处理转变为过程控制、提前预防的管理. 相似文献
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在钢铁企业物资管理中,库存控制以及防治积压物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,以新的角度介绍了库龄控制法及其在钢铁企业中的应用。 相似文献
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太阳能应用是钢铁企业改善现有能源结构的有效手段和选择措施,从钢铁企业应用太阳能的必要性、可行性出发,通过剖析中国钢铁企业目前的能源结构,提出了钢铁企业可根据其具体情况分阶段、分地区、应时持续稳步推进太阳能应用的建议,通过在厂区内建设太阳能路灯、光电一体化建筑及与相关电力公司合作(合资)建设太阳能工程项目,以“绿电”转换钢厂所用的火电,降低钢铁生产的二氧化碳排放强度,从而为在新的竞争环境下取得先机打下绿色基础。 相似文献
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针对我国钢铁企业电子商务的发展现状,论述了开展电子商务的作用,剖析了制约因素,并提出了开展钢铁企业电子商务的对策。 相似文献
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在国资委引导并推动央企构建以EVA为核心的价值管理体系的大背景下,探讨了钢铁企业在EVA应用实践中须关注的重点领域及开展配套工作的建议,以期使EVA在未来企业管理中发挥更为重要的作用. 相似文献
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一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立,使企业的组织规模不断扩大,内外部的联系不断扩大,这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1.由于企业集团的组建,多元化经营格局已经形成,这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能,如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等,以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高,企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加,单有纵向的联系,而无健全、畅通、有力的横向联系方式,重要问题… 相似文献
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钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施 相似文献
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随着融资过程和风险控制的不断完善,项目融资已成为我国大型建设项目日趋成熟的资金筹备手段,对推进项目建设发挥着重要作用。建设项目融资不仅依据企业的信誉保障和现有资产价值,还依据建设项目本身价值和未来现金流量来衡量资金偿还能力。但由于项目融资周期长、规模大、参与方多、结构复杂,项目融资风险较大。因此,如何识别、评估风险,进行风险管理和控制,是项目融资成败的重要因素。基于项目融资风险管控,以钢铁企业为例,分析了项目融资存在的风险,并提出了风险管控的相应对策。 相似文献
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<正> 管理会计作为一门提高企业价值的学问,其作用重点在两个方面:一是提供准确、相关的信息,以满足企业内部作出科学决策的需要;二是围绕企业的既定目标,把决策与激励机制紧密地结合起来。这里,根据笔者近几年从事企业调研、咨询的实践,将发现的几个突出问题提供给企业领导和同行参考。 相似文献
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钢铁企业发展循环经济,体现在生产的各个环节。精料方针是生产体系中源头消减的重要环节,是过程清洁、产品清洁的重要前提。原料准备工序是以加工生产精料为核心内容。重点阐述了原料准备在钢铁企业发展循环经济中的作用,并提出了具体建议。 相似文献
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资金是企业生存和发展的血液,正确的融资活动对于保证企业资金平衡起到了重要作用。2016年5月1日起,金融业被纳入“营改增”范围,对企业融资方式的选择和利息费用的承担上都产生了较大影响。本文通过分析全面“营改增”后对融资性售后回租和银行直接借款两种融资方式的影响。确定适合企业的最优融资方式,降低企业税费负担。 相似文献
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<正>一、经营分析综述经营分析是指利用会计信息及相关经济资料,对企业经营形成的财务状况和经营成果所进行的评价,为改进企业生产经营效率、提升企业价值提供决策支持。1.从分析方法上看,经营分析可分为比较分析法和比率分析法。 相似文献
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为提升企业内部成本精细化管理水平,增强生产经营决策的合理性和有效性,越来越多的钢铁企业引入标准成本法,本文以大型钢铁企业JT公司为例,阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验,供其他企业参考。 相似文献