煤炭企业物流“三维成本”控制

本文认为,煤炭企业物流成本是指在煤炭企业物流过程中,材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现的总和,它存在于煤炭产品的整个运行过程.文章按照"三维分类法",印从支付、运作和功能三个维度对煤炭企业物流成本进行分类.同时提出,企业为控制物流成本,获取持续竞争优势,应树立"三维成本观",印基于价值链并结合三个维度来认识煤炭企业物流成本,主要包括支付维度的资源投入观、运作维度的资源耗费观、功能维度的时间消耗观.基于煤炭企业物流的"三维成本观",企业可以从支付维度的价值创造、运作维度的价值提供、功能维度的时间资源节约等三个方面来控制煤炭企业物流成本,形成煤炭企业物流"三维成本控制观",最终实现顾客价值的最大化和顾客价值创造的尽早化.     

浅议煤炭企业税收筹划

税收是煤炭企业成本的重要组成部分,对其进行科学高效的税收筹划,不仅有利于降低煤炭企业成本,同时也能够促进煤炭企业战略的实施,提高竞争力。面对特殊环境,煤炭企业要制定适应环境的税收筹划政策,确保企业效益和社会效益的协调统一,保证煤炭企业的长效运行机制正常运行,促进经济社会的持续健康发展。     

对煤炭企业的成本管理的探究

市场经济条件下,成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标.对于煤炭企业来说,成本管理的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理.因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展.     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。     

煤炭企业成本控制问题探讨

随着市场经济的发展和深入,包括煤炭企业在内的我国企业将面临更为激烈的市场竞争.采取各种措施降低成本以低于竞争对手的成本进行生产经营活动是企业在市场中求生存、谋发展的重要途径之一.在成本控制的实施方面,我国大多数煤炭企业都存在事后核算强、事中控制弱、事前预测决策少的现象,进而也导致企业劳动生产率较低、生产成本居高不下.基于这些情况,笔者拟以成本控制的基本理论为依据,在对煤炭企业成本、成本控制特点及现行成本控制存在问题分析的基础上,提出成本控制的对策建议.     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

转变煤炭经营管理理念提升煤炭成本管理水平

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理,但如何使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,本文提出了自己的看法.     

煤炭企业作业成本核算分析与控制研究

成本管理理论的发展对煤炭企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用,从一开始简单的成本核算,到标准成本制,再到现在很多企业使用的目标成本法,给煤炭企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果.本文分析了煤炭企业作业成本核算业务处理过程进行了分析,并分析了煤炭企业成本的控制的一些措施.     

煤炭企业成本管控

在全国煤炭经济形势持续下滑的背景下,加强成本管控成为煤炭企业维持生存与发展的重要手段、该文基于煤炭生产成本的特点,分析当前煤炭企业成本管控的现状及存在的问题,并进一步提出加强煤炭企业成本管控的对策。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.     

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。     

煤炭企业物资供应思考

由于钢铁市场持续低迷,煤炭企业也受到冲击。煤炭库存增加,市场供大于求,煤炭企业面临着严峻的形势。物资供应在企业管理中占有重要地位,物资供应的各个环节都是对实现企业效益的有力支撑,物资供应系统运作关系到企业的生存和发展。因此,有必要对煤炭企业的物资供应工作进行反思和改进。结合一些企业的实际情况,论述了目前煤炭企业物资供应中存在的问题,希望引起企业的注意,并从各处方面改进物资供应工作,降低企业成本,增加市场竞争力,帮助企业走出困境。     

在煤炭市场低迷情况下的成本控制分析

随着全球经济放缓,社会对能源的需求受到影响,煤炭企业首当其冲.加之进口煤大幅增加,库存居高不下,使得国内煤炭市场持续低迷.虽然目前冬季来临,煤炭价格有所上升,但是长期的趋势煤价仍然以低位运行为主在当前这种形势下必须科学制定决策,采取多种方式,深挖企业内部潜力,通过实施目标管理、精细管理,努力做好成本控制来确保煤炭企业经济效益的平稳增长.     

浅析我国煤炭企业成本管理的创新机制研究

目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文旨在从分析煤炭企业的成本构成及其特殊性出发,进而分析我国煤炭企业的成本管理现状,努力探求煤炭企业成本管理的新思路、新观点。     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制,降低企业成本,从而实现企业利润最大化,这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气,企业生存艰难,加强煤炭企业成本控制,更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施,供煤炭企业参考借鉴。     

供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理的改进研究

"降成本"作为供给侧结构性改革"三去一降一补"任务中的"减法",意在通过外部减负,内部降本来鼓励引导企业内部挖潜,实现成本领先.这就要依靠先进的成本管理方法.本文利用文献研究法和归纳分析法,从供给侧结构性改革与成本管理的关系入手,认识改进煤炭企业成本管理的紧迫性;分析煤炭企业成本的构成内容及其特征,明确目前煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出供给侧结构性改革视阈下加强和改进煤炭企业成本管理的意见和建议.     

基于成本节点的煤炭企业成本预算编制的探讨

随着煤炭市场竞争日趋激烈,加强成本预算成为煤炭企业谋求竞争优势的重要途径之一.但是传统的成本预算编制方法往往是针对一般工业企业,并未完全考虑煤炭生产所涉及的井上井下问题,难以适应煤炭企业成本预算的点多、面广等特殊要求,导致预算在编制过程中无法抓住关键环节,实际效果并不明显.本文在分析煤炭企业成本预算编制特殊性的基础上,通过对成本节点进行搜寻,在合理划分煤炭企业作业中心的基础上,寻找增值作业,并采用ABC方法确定重点增值作业,进而利用鱼骨图分析法和木桶原理分析法确定成本节点.然后,通过建立成本节点数据库,构建基于成本节点的煤炭企业成本预算编制体系.     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。