大数据时代下财务共享探讨

大数据时代发展推动传统财务管理模式变革,财务共享逐渐被企业管理者认可.财务共享中心在企业中得到广泛应用,随着大数据技术的成熟,需要精准地财务分析能力,企业管理层意识到将大数据技术应用于财务共享服务中心为企业带来的进步.随着科技的发展,更多企业高管意识到财务共享服务中心的重要性,为了解大数据时代下财务共享服务中心应用情况...     

基于熵值法的财务共享模式对企业绩效的影响——以金螳螂公司为例

大数据时代,财务共享服务中心已成为我国企业财务变革与财务转型的创新模式。文章通过运用熵值法,首先计算出金螳螂公司财务共享中心建成前后企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力和现金流量的综合得分;其次再以金螳螂公司财务共享服务实施的当年及前后三年为时间划分标准,与同行业企业绩效指标进行横向对比;最后结合金螳螂公司不同时期的财务战略,得出结论 :财务共享服务对企业绩效的影响整体上由负向转正向后,要对企业绩效产生显著影响,仍需企业合理优化财务共享的各个环节。     

浅谈财务信息共享研究

在信息技术不断发展的情况下,实现财务信息共享,推进财务管理水平提升,已成为财务管理的主要发展趋势.企业管理重视财务信息共享工作,建立专门的财务共享中心,实现财务管理范围的拓展,推动业财融合,提高企业的发展活力,对企业的长远发展具有重要作用.文章从财务信息共享出发,对目前企业应用财务信息共享机制进行了研究,提出了财务信息共享的意义、原则以及优化机制,根据财务共享主要内容指出了相应的保障措施,希望能够推进财务信息共享,实现国内企业财务信息共享发展水平的提升,促进企业财务管理水平的提高,为企业的持续发展提供助力.     

大数据时代财务共享问题分析探讨

大数据技术已全面融入到各个行业领域中,成为推动市场企业稳定发展的重要因素。在大数据时代发展背景下,企业必须采取新的财务运营模式来推动财务管理创新变革。财务共享作为一种新兴的财务管理模式,在国内外大型企业集团有着较为广泛的应用。对企业而言,在大数据背景下应用财务共享管理模式具有多方面的优势,同时也面临着多重风险。本文着重围绕大数据时代下企业财务共享应用优势及面临的风险问题展开全面分析探讨,进而提出针对性应用策略。     

集团企业财务共享中心价值创造的途径

以大数据、智能财务、云计算、移动互联网为核心的网络技术的发展,催生了财务共享中心的构建,推动财务从传统的“账房先生”向“决策助手”和“管理参谋”华丽转身。“价值创造”是企业的核心使命,随着财务共享内涵的不断拓展和理念的持续更新,以价值创造为导向的财务共享逐渐成为集团企业财务转型和管理升级的重要突破口。促进流程再造,提升运营效率,推动管理变革,为企业提质量、增效率,控成本、防风险提供解决方案,成为共享模式下新的财务赋能。本文基于财务共享中心建设实践,为提升其价值创造能力提供参考。     

ZX通讯财务共享模式下的业财融合效果分析

随着企业业务规模的扩大,传统的链条式财务管理模式已不能满足企业集团化的需要,财务共享能够推动业务和财务之间的协同合作,成为财务管理新的方向。 文章以 ZX 通讯财务共享中心为案例,分别从优化流程管理、变革财务组织、完善信息系统设计、引用区块链技术四方面阐述 ZX 通讯财务共享的实施过程,并以此为基础,提出业财融合的建立策略,进而分析在这种模式下 ZX 通讯业财融合的效果,以期为企业财务共享模式下的业财融合提供借鉴。     

“互联网+”背景下财务共享对管理会计信息化的探析——以中兴通讯为例

随着互联网、大数据、云计算延伸到各个领域,信息时代也在悄然逼近。在管理会计领域,财务共享成为了企业管理会计信息化建设中的重要一环。本文分析了"互联网+"背景下管理会计信息化和财务共享的变革和融合,以中兴通讯财务共享模式为例,展现了财务共享在企业会计信息化过程中的核心设计环节,并针对该模式中的不足进行了分析,促进财务共享模式更快落地,提升企业的组织和管理效率。     

数字化背景下财务共享中心的运行研究——以H公司为例

数字化背景下,经济的快速发展使传统的财务信息管理系统面临严峻的挑战。随着财务共享中心在各大型企业的不断推广,建立财务共享中心已经成为企业转型发展的新趋势。财务共享中心能够帮助企业实现由业务共享到服务共享,再到战略共享的转变,提升企业的核心竞争力,因此,财务共享中心的运行已经成为一个迫切需要深入研究的问题。基于此,本文简略回顾了财务共享中心的发展历程,以零售业代表H公司为例,系统地介绍了H公司的财务共享中心的建立背景、发展阶段,系统分析了H公司财务共享中心的运行系统和运行成效,并对财务共享中心未来的发展方向进行了展望。     

A企业财务共享中心构建与职能划分

目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。     

大型建筑企业集团财务共享服务中心价值创造探析——基于数字化转型的视觉

当前正处于工业经济向数字经济转型的关键时点,数据已成为促进企业发展的重要生产要素。建筑业作为传统行业,市场竞争十分激烈,经营环境日益复杂,原本粗放的、规模效益驱动下的发展方式已难以满足企业高质量发展的需求,企业迫切需要运用数字技术,探索新的经济增长点。财务共享服务中心作为企业最重要的数据平台,对推动数字化转型具有天然的优势。在数字化转型背景下,财务共享中心的主要职能需从最初的基础会计核算向价值创造延伸。本文从数字化转型的视觉出发,重点分析大型建筑企业集团财务共享服务中心在企业的决策支持、业务管理过程管控等价值创造活动方面遇到的挑战,并提出实现路径及建议。     

基于云会计的财务共享中心绩效管理

随着互联网时代的发展，大数据技术成为人们生产生活中不可或缺的动力。大数据技术的发展带动了财务行业的管理变革，逐渐衍生出了基于云会计的财务共享中心绩效管理模式，这对于企业的财务管理有着重要意义。以此为基础，文章从云会计技术的发展着手，首先，简要分析了基于云会计的财务共享中心绩效管理框架，其次，探讨了管理模式的流程。以此来供相关人士交流参考。     

财务共享服务的应用对集团企业财务管理的影响研究

在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目...     

集团化企业财务共享中心的建设策略探析

财务共享中心通过实现财务管理流程的标准化,不仅有效提高财务管理效率,同时能够有效解决财务管理中的信息不对称问题,强化企业经营管理中的业财数据及其价值,已成为广大集团化企业争相探索的焦点。文章立足于集团化企业建设财务共享中心的关键性作用,分析了当前集团化企业财务共享中心运行过程中存在的问题,并提出切实可行的建设策略,以期与其他企业互相交流借鉴。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

关于企业集团构建财务共享中心的探讨

随着信息技术的飞速发展，财务共享中心已成为企业集团解决财务管理难题的重要工具。这种工作模式利用信息技术对财务工作进行拆解，利用计算机自动完成单一、重复但不可或缺的操作步骤，使比较复杂的工作得到快速解决。财务共享中心的出现提高了企业集团的效率，降低了成本，开启了智能化财务管理的新时代。在此背景下，财务共享中心已经成为数字化财务工作的基础之一，在构建财务共享中心的过程中，企业应该及时思考可能出现的问题，并采取相应措施以保证实施顺利。本文分析了企业构建财务共享中心过程中存在的问题及解决对策，旨在为相关单位提供参考。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型路径

财务共享作为一种技术手段,有助于推动企业的财务数字化转型。通过推动文化变革,进行技能培训和能力提升,实施数据治理和安全策略,制定和执行技术选择和实施策略,以及进行绩效评估和持续改进,财务共享模式为数字化转型提供了一种可能的路径。对于未来的财务数字化发展趋势和可能性,财务共享模式有望在其中发挥关键作用。     

大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力

数据已然成为现代企业生存和发展的关键生产要求,但在数据时代的大背景下,速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容,但同时价值密度低的信息给企业获取关键信息的过程增添难度,越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心,通过统一的信息收集、处理和报告,提高对企业经营信息和财务数据的分析能力,同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式,发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用,是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征,并分析其建立的必要性,最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。     

大数据时代企业财务共享的构建研究

当前,企业的发展进入到大数据的时代,而财务管理也要进行相应的改革和发展。在数据时代的背景下,财务共享模式成为财务管理的流行模式。在财务共享模式下,企业的财务信息得到有效的共享,降低了财务生产经营成本,也让企业获得了更大的经济效益。但是在财务共享模式下,企业又出现了新的问题。本文就大数据时代下企业财务共享的构建进行研究,全面分析财务共享出现的问题,并提出了财务共享建设的有效策略。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

浅析大数据背景下企业财务共享中心的机遇和挑战

大数据时代下的企业竞争压力逐渐增大,寻求财务转型,加强财务管控显得尤为关键,基于共享模式的财务数据集中管理,可有效的规避财务财务风险、提高效率,为企业决策提供支持。但大数据环境下企业财务共享建设中存在的诸多挑战和问题也不容忽视,本文浅析了大数据环境下企业升级财务共享中心过程中,将面临的最突出的问题,并提出了相应的建议。