关于央企内控监督评价的思考--对风险、内控和合规“三合一”评价体系构建的分析

本文为提升中央企业内部控制有效性,结合国内外内部控制评价理论发展趋势,通过分析中央企业内控体系监督评价面临的形势要求,阐述了中央企业建立"以风险管理为导向、合规监管为底线、内部控制为抓手"的监督评价体系的必要性。针对中央企业普遍关注的重点业务、关键领域,利用进阶式的内控体系监督评价综合测试方式,提出一套适用于中央企业的内部控制、风险管理和合规监管"一体化"的内控体系监督评价标准,夯实中央企业内部控制体系管理基础,有效应对内外部各类风险挑战,保障高质量发展。     

如何有效加强企业财务监督与管理

财务管理处于各种管理项目的基础性地位,也是实现企业约束机制的重要手段。为贯彻实施新《会计法》完善建立现代企业制度的配套措施,完善内控体系建设,加强会计监管职能,有效提升会计内部控制能力和风险防范能力,必须提升财务管理层次,发挥财务监管作用。     

对商业银行实施内部评级法的思考

内部评级法(IRB)的实施是银行风险管理发展中的一场"革命",保证银行内部评级体系的正常运作不仅是外部合规监管的要求,更是银行提升风险量化能力和完善风险管理体系的内在要求.从香港银行业实施内部评级法的经验来看,建立依赖数据的、可持续验证的内部评级体系有助于在商业银行内部形成统一的"风险管理语言",改善风险管理文化,最终形成风险控制的可持续发展机制.     

信托公司内部会计控制特点、问题及对策分析

会计控制是企业内部控制体系的一部分,是确保资金资产安全、交易记录正确以及会计信息真实、完整、及时的系统和制度。对信托公司业务而言,会计控制对公司合规经营、资产运作和风险管控有着重要意义。过去十年,信托公司经历了行业的高速增长期,其内部控制包括会计控制的发展水平与其业务发展并不匹配,存在内控环境、风控手段、内部监督等方面发展的不足,本文对这些问题做出具体分析并提出了相应的改进对策。     

强化审计风险防范作用 筑牢企业高效发展根基

电力企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,接受中央巡视、政府监督监管和社会舆论监督已成为新常态。随着电力体制的改革不断推进,内外部经营环境正在发生深刻变化,如何做好新常态下电力企业内部审计工作,防范化解企业重大风险？唯有构建内部审计风险防控体系,充分发挥内部审计的增值作用,才能为企业高质量发展保驾护航。     

工业企业管理会计存在的问题与对策

文章主要针对工业企业管理会计展开研究,深入分析了现阶段工业企业管理会计工作中的常见问题,如管理会计体系不健全,内部控制实施不够全面,风险管控能力低等,同时提出了对策与建议,如完善管理会计理论和方法体系、提升管理会计人员的专业能力、加强内部风险管控、使用变动成本法核算成本、加大管理会计信息化建设力度等。     

浅谈企业内部控制体系的建立与完善

2002年7月26日,美国《萨班斯法案》出台,强调了公司内部控制的重要性,并在会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面作出了许多新的规定。2008年5月22日,财政部等5部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“基本规范”）和2010年发布的《企业内部控制配套指引（》简称“配套指引”）,标志着我国内部控制建设的全面开展。2012年国资委68号文件发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求中央企业全面启动内部控制建设与实施工作,推动中央企业扎实开展管理提升活动,加强内部控制。由此,内控建设进一步推向集团型中央企业、民营企业及其他企业。     

期货公司内部控制问题与对策研究

国家对期货行业的法律法规不断健全,期货公司的发展逐渐有序。期货市场对现货的生产有指导性意义,并让企业通过套期保值锁定现有的生产成本,实现预期利润。但期货市场的风险较高,不仅其交易机制本身具有一定的风险,市场参与的主体不规范运作也会加剧风险,甚至会引发市场系统性风险。因此要加强期货公司内部控制建设,保障其合规运营。本文剖析了期货公司内部控制关键点,并重点对现有的问题提出一些建议和观点,以期不断完善内控建设。     

预算管理对企业内部控制建设的作用

随着市场环境的变化,企业所面临的不确定性因素不断增加,如何在激烈的市场竞争中提升企业的管理效率、减少内外部风险成为企业面临的关键问题。内部控制作为优化企业经营流程、约束员工工作行为、贯彻组织战略决策的基础性工具,能将组织的研发、生产、营销、财务等部门联合起来,在借助全面预算等新预算管理工具的基础上构建全面化、动态化的监督网络,从而减少企业低效率、不合规行为的出现。因此,本文在对预算管理、内部控制的相关内容进行简要概述的前提下,分析预算管理在内控中的重要作用。从预算管理的视角出发,提出提升企业内控水平的举措,希望对企业调整财务预算管理、重构内控体系有所启发。     

关于医院内部控制中财务工作的心得

在做好全面预算的基础上,通过合理、完善的内部控制,对医院内部实施的各种制约,内部控制不仅仅是财务的内部控制,而是包罗整个医院正常运作中的所有控制.在责任分工明确下,加强医院整体的内部控制,从而减低医疗风险,提高医疗服务质量.建立健全工作机制,提高经营效率,保障经济活动的合法、合规资产安全、财务信息真实完整可靠,保证医院的外部环境和内部环境和谐统一.     

试析基于内部控制的企业税务风险防范途径

企业在生存发展建设过程中,难免会产生一定的税务风险,而内部控制的建设与管理,却可以有效防范税务风险的发生,强化企业防御风险的能力,不断提升财务管理工作的质量和水平,推动企业稳定地发展与运作.本文主要针对基于内部控制的企业税务风险防范途径展开深入的研究,以供相关人士的参考.     

证券公司合规管理体系的现状、问题和对策

合规管理是企业全面风险管理的重要组成部分。近几年国内证券公司违法违规事件频发，系统性风险集中显现，与合规管理机制缺失密不可分。认真研究国内外金融业合规管理状况，加强国内证券公司外部合规法规体系建设，建立公司内部合规检查与监督机制，塑造合规文化，将有助于证券公司的规范经营和持续发展。     

对施工企业内部控制的探讨

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

浅析企业应该如何提高内部控制体系

随着企业管理水平的提高,内部控制体系已经成为管理体系的重要组成部分,在现代企业发展过程中具有举足轻重的作用,它不仅能够提高企业经营管理水平,还能构建起一个有效的风险防范体系,有效的预防企业经营管理中的各种风险,提升企业的市场竞争力。本文根据现有的研究资料阐述了内部控制体系建设中存在的问题,提出了提高内部控制体系水平的一些对策建议,以期能够对企业内部控制体系建设提供一个帮助和启示。     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引(18个)》。形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设。2012年国资委提出"关于中央企业开展管理提升活动的指导意见",其主题是"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"。在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法。     

完善商业银行内部审计监督的有效策略分析

作为现代银行业公司治理体系中的重要组成部分,商业银行在运作过程中为了提升综合竞争力,加强自我纠错能力与风险管控能力,需要全面加强对于内部审计监督职能的发挥,探讨其内部审计监督的有效策略。     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引（18个）》.形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设.2012年国资委提出“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”,其主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”.在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法.     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

论企业全面风险管控体系构建

我国经济进入新常态,市场竞争的日益激烈无疑给各行各业的发展带来了前所未有的冲击,各种内外部风险与危机丛生,稍有不慎就会导致企业被淘汰,由此,企业在发展过程中,一方面要以重大风险为导向,增强规避风险,实现持续性发展的能力;另一方面要审视自身,以内部控制模式的持续优化为基础,推动构建全面风险管理体系,增强自身的综合竞争力,在新时代开辟出一条符合自身发展现状的道路,实现稳定发展。