加强财务管理 创造经济效益

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"。加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标。     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

推进财务管理对标提升行动增强财务价值创造能力

2021年以来,集团公司财务部推进战略型集约化财务管控,扎实推进财务管理对标世界一流提升行动,积极开展高质量发展指标评价体系建设,牵引经营优化措施落实落地,各项财务指标均大幅优化,不断增强财务价值创造能力.     

美的转型创造价值——转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚，美的电器在“为人类创造美好生活”的企业理念背景下，锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变，进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例，其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变，也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影。     

知识创造价值

当今国内外工程项目正朝大型化、规模化、现代化方向发展,工程项目建设管理的复杂性越来越大。为应对这一挑战,国外一流的工程承包商正在向知识型企业转型,通过建立并加强企业内部知识管理系统,提升企业核心竞争力,成功应对挑战。     

服务创造价值

在一次“优质客户服务”研讨班上,有8年客户服务经验的林先生抱怨道“现在的客户服务太难做了,一方面客户期望值在不断提升,另一方面公司资源日趋紧缩,服务创造价值的空间越来越狭窄。”听闻此言,在场的服务经理们频频点头,表示赞同。 在接下来的讨论中,笔者与大家分享了关于客户服务的“价值=收益-成本”的见解。企业在服务客户的过程中,想要让客户感受到更大的价值,同时也为企业创造更多的价值,只有两个途径——提升收益和降低成本。     

协同创造价值

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。     

转型创造价值

2009年7月29日,美的集团掌门人何享健正式宣布从美的电器股份有限公司董事局主席的位子上退出来,由总裁方洪波接任董事局主席一职,方洪波同时兼任美的电器首席执行官(CEO)一职。美的电器上市16年来第一次更换掌门人,引起了业界的广泛关注     

沟通创造价值

日常工作中,良好而及时的沟通往往会帮助我们更好地解决眼前的问题.作为装配式建筑这一新型建筑产业中的一员,深知其对于传统建筑的优势,减少了现场的湿作业,把混凝土搬到工厂中进行加工,实现建筑的工业化.纵观整个装配式的工作流程,无一不体现沟通的价值.     

服务创造价值

南河滩营业站是兰州供电局成立的第二个营业站,地处甘肃省兰州市商业服务业极为发达的雁滩地区,党政机关多、重要部门多、人员流动多、客户结构非常复杂,一度成为甘肃电力系统的“问题班站”,责任投诉五花八门,营销收益较低。2003年1月,东岗供电分局党政领导班子在痛定思痛后,选派了一名具有8年站长工作经验的同志来到该站负责全面工作,并且对站内其他工作进行了适当的调整,奇迹很快便发生了。3个月后,该站再也没有在兰州电力客户服务中心和兰州供电局稽查部留下任何责任投诉记录;6个月后,该站更是保持了零投诉的记录。与此同时,该站的社会…     

稀缺创造价值

1997 年美国学者迈克尔·戈德海伯在一篇题为"注意力购买者"的文章中指出 :"获得注意力就是获得一种持久的财富。在信息爆炸的新经济下,这种形式的财富使你在获取任何东西时处于优先位置。"不论中外,不管大小,企业都想整出点" 事 "。因为,事件营销就像哈利·波特手中的魔法棒,具有化腐朽为神奇的能量。如今,事件营销已经成为企业的一种重要营销方式,大企业通过事件营销保持品牌的持续影响,而小企业通过事件营销,避免自己与大企业在正面碰撞中的劣势,借巧力实现自己的品牌升位。     

以价值重塑推动价值创造

关于如何通过内、外部治理机制的完善以促使上市公司更加注重价值创造的话题，我想从有限责任公司制度设计的一个微观疏漏谈起。该疏漏系指允许上市公司等盈利性组织用有限的物质或金融代价承担无限的经济、政治、社会、文化、环境责任，其明显与和谐社会的建构及社会可持续发展之要求不相融合。不过，对以功效主义为导向的物质或金融逐利者而言，此设计无疑是“攻城略地”的法宝，其目的就是要从制度上确保上市公司这样的有限责任公司放开拳脚最大化股价、最大化管理层收入、最大化利润的顾忌得以最小化。     

美的 转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚,美的电器在为人类创造美好生活的企业理念背景下,锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我     

日省创造价值

<正>曾子的"吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"名言,是有关做人的事。在信息化应用中,也需要此类做法。不过,这里说的不是做人,而是系统应用方面的建议。     

为顾客创造价值

"为顾客创造价值"已经成为广为人知的理念、口号和广告词,"顾客就是上帝"被奉为服务经典。然而,经验告诉我们,将理念变为行动和赢利能力是漫长而曲折的过程。     

打造价值创造共同体

依照公司战略理念,从行业价值链角度进行准确定位,形成价值创造共同体。以"合作博弈,与君双赢"的合作宗旨,站在行业战略发展的高度,合理处理与行业价值链上下游关系。用"求同存异"的思维,树立共同的理念,在施工生产中充分发     

企业文化创造价值

发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键     

价值创造与耗竭

梁漱溟上世纪80年代询问：＂这个世界会好吗？＂在他之前20年,罗素也如此询问：＂人类明天会怎样？＂现在,轮到我们这一代人询问了。我的回答是：这个世界不会更好,因为它的总趋势是官僚化,而且,官僚化的最终结局是种群内部革命或种群整体灭亡。这个世界的官僚化过程,恰如一颗螺丝钉,从它的第一环开始,就注定了要有这样一个归宿。不过,社会的官僚化,要比渐渐拧紧一颗螺丝钉复杂得多,它是哈耶克论述的复杂现象的一种。     

公司总部的价值创造

公司总部一方面可以创造价值，另一方面也可以破坏价值。公司总部如何创造价值可以由RBV的观点、愿景驱动式管理理论、核心竞争能力理论、母公司优势理论来加以解释，为了达到创造价值的目的，公司总部必须明确其功能定位并选择正确的管理模式，同时，还要避免各种价值破坏行为。     

强化基建财务管理创造良好生产效益

一、强化基建阶段财务管理是确保项目投产后实现良好效益的前提基建是项目生产的前奏。随着国家经济体制改革的深入 ,就基本建设项目而言 ,要求企业财务管理由生产、基建并存逐步转化为将基本建设财务工作作为企业经营管理的重要环节 ,全面纳入企业财务管理范围 ,从而在企业内部建立起从项目筹建到生产经营、从资金筹集使用到贷款偿还、从投入到产出全过程、完整的财务管理和会计核算体系。在传统基建与生产相脱节的管理模式下 ,特别就大中型煤炭企业而言 ,由于新建或改扩建建设周期较长 ,工程造价的高低、质量的好坏往往会因管理水平的高低…