中小型化工装置的特点及管理策略

文章以聚醚生产为例,介绍了中小型化工装置的特点,并结合实际开车生产情况,探讨了中小型化工装置的生产管理策略,为中小型生产装置的生产运行提供参考。     

浅析我国能源化学发展模式

在我国现阶段的能源化学发展过程中,有许多的能源企业的生产方式仍处于传统的大机械生产为主导的发展模式,即以机械为生产主体、产品为被生产对象的生产方式。因此能源企业的生产模式的转变,在本文中就着重分析一下高能化的能源化学发展模式,通过一定角度的分析,就机械与人员的合作生产活动的可行性与创造性进行探讨,介绍了合作生产系统在示范性生产体系中的建设,和以人员创新为主体的现代能源发展模式。     

纯碱生产中的硫化物除铁工艺技术探讨

由于纯碱生产较为特殊,可能会因为生产过程中所产生的物质,而使生产设备出现受腐蚀状况。为有效改善设备腐蚀,降低产品中铁的含量,生产企业将硫化物除铁工艺运用到了纯碱生产之中,并已取得一定成绩。文章通过对纯碱生产相关内容的介绍,对生产中的硫化物除铁工艺技术展开深层次探讨,期望能够为我国纯碱生产工艺优化与发展提供一些支持。     

紧贴实际 服务青年 助力企业安全生产

安全生产是企业改革、发展、稳定的基础和前提。共青团组织作为党的可靠后备军和有力助手,应该尽最大努力为安全生产做出贡献。然而,如何有效发挥团组织在安全生产中的作用？如何通过团的工作使团员青年在安全生产的大舞台上增长才干,为安全生产作出应有的贡献？近年来,山西焦煤西山煤电集团公司团委紧贴安全生产实际,多方着手,充分发挥了团组织在安全生产中的作用。     

嘉善县供电局:多管齐下力保平安

<正>浙江省嘉善县供电局以"关爱生命、安全发展"为主题,广泛深入地开展了一系列安全生产活动,努力营造安全和谐的生产氛围,为全面完成年度安全生产目标打下了扎实的基础。脱产学习规章,渗透安全意识。为使生产一线班组人员进一步掌握安全     

浅谈精益生产在润滑油生产管理中的应用

为了极大地提高润滑油生产管理水平,进一步提升企业的核心竞争力,需要将精益生产理念应用到润滑油生产管理中,最终达到提高生产力水平的实质性目的。文章主要以某公司生产实践为例,重点就精益生产在润滑油生产管理中的应用进行研究分析,旨在为业内人士提供一些建议和帮助。     

油田自动化仪表管理维护的探讨

油田生产过程中,需要录取各种数据资料,为有效地控制油田生产程序,具有非常重要的意义。加强对自动化仪表的维护管理,是至关重要的。保证各种自动化的仪表正常运行,获得精准的油田生产参数,为油田生产动态分析提供依据。     

岩滩水电公司:2009年生产安全管理推新法寻突破

为不断夯实安全生产根基,完成2009年度安全生产各项指标任务,努力开创安全生产新局面,大唐岩滩水力发电有限责任公司结合自身实际,聚群智深谋远虑,果断采取一系列应对措施,打出“组合拳”,为安全生产实现新突破奋力推进。     

化工企业的能源管理

文章简述了能源管理系统以化工生产能耗数据为大数据,以生产实时数据库为平台基础,对化工能源相关数据进行全量分析。从而提升能耗利用率,实现流程生产的最优负荷和配比,保证化工生产的"安、稳、长、满、优",以达到提升生产管理水平和能源利用效率的目的。     

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

我国是一个煤炭资源丰富、油气资源贫乏的国家,所以炼化企业均重视石油在生产过程中调度,希望能够提高资源的利用率。基于此,本文以执行生产计划、避免不良影响两方面为切入点,具体阐述生产调度在炼化企业中的重要性,通过对生产调度原则、提高人员素质、重视生产考核的分析,探究生产调度在炼化企业中具体的工作方法,旨在能够提高生产调度的工作效率,为炼化企业的发展提供参考。     

精益生产流程构筑与看板管理

精益生产流程构筑与看板管理精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

化工生产技术管理与化工安全生产的关联性

随着社会生产力不断发展,行业竞争更加激烈,国家对行业监管力度不断加大,为进一步推动形成更加健康活力的市场氛围发挥重要的保障作用。化工生产行业技术要求高、环境复杂,需要加强全方位管理,才能确保安全生产有序推进。本文对化工生产技术管理和化工安全生产之间的关系进行了阐述,结合当前化工企业安全生产管理方面存在的问题,提出了具体的优化改进建议,希望为进一步促进化工生产技术和化工安全生产协同发展提供一定的建设性建议。     

配网生产管理专业化

配网生产管理的突出问题是生产任务零散,小班组作业,工作程序和流程简化,配合部门多。湖北省枣阳市供电公司根据营配分离以来配网生产情况,确定专业化分工、规范化流程、标准化作业、闭环化管理、人文化关怀的基本思路,从调整机构、划分职能、规范流程、理顺关系、强化过程、注重细节等方面入手,通过改革生产单位内部机构设置,制定了以生产调度为中心,以生产任务派工单为纽带,以生产流程和过程管理为重点的配网生产专业化管理新模式。     

采油厂生产运行管理模式的研究与实践

稀油油藏开采过程中,采取最优化的生产运行模式,提高油藏开发的效率。对采油厂的生产运行管理模式进行创新,杜绝人为事故的发生,保证采油厂安全生产,获得最佳的生产运行效率。降低油藏生产的成本,为油田生产企业创造最佳的经济效益。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

浅谈化工安全生产状态预测系统的研究与实现

近年来化工企业安全生产得到了广泛关注,化工企业对安全生产状态预测也越来越重视,化工企业已经由原来的事故关注逐渐转变为预防管理,这样的方式大大降低的事故发生的几率,杜绝了许多安全事故的发生,文章就化工企业安全生产状态预测系统的进行简单的研究,希望可以为化工企业的安全生产生产起到一些作用。     

2001年中国羽绒制品行业产销形势分析

我国“九五”服装生产年平均递增速度为5.5％,比“八五”年计划平均递增速度低10.2个百分点,羽绒制品行业递增速度低8％;五年累计生产服装510亿件。服装生产总量,1999年为103亿件,2000年为120亿件;羽绒制品生产总量1999年外销为2800万件,内销为2400万件;2000年外销为3031万件,内销为2700万件,以2000年为准羽绒制品生产总量只占全国服装生产总量0.5％。     

合山发电公司:"四位一体"筑牢安全基石

正大唐桂冠合山发电公司对于安全生产工作始终坚持以集团公司安全生产1号文为指导,着力于以强化人员意识、监督排查、设备综合治理、现场文明卫生管理"四位一体"的安全管理思路,企业安全基础得到不断夯实。截至7月2日,该公司安全生产天数达到1086天,保持长周期安全生产良好形势,机组健康稳定运行,为实现年度各项经营生产目标打下坚实的安全基础。以"人"为本,筑牢安全"红线"人是一切工作的源头,是生产现场最活跃、变数最大的因素。该公司对安全生产工作始终如履薄冰,把人身安全放在第一位。     

新时期化工安全生产与管理研究

新时期对化工进行了新的要求,化工生产在时代的浪潮中展现出新的发展方向。化工安全生产与管理在时代的背景下进行了改善,展现了新时期化工安全生产与管理的面貌。企业为保证化工生产就要顾及到化工生产的安全性,科学管理,保障化工生产的顺利进行。