国有企业高管薪酬激励不足或激励过度问题探讨

我国国有企业高管薪酬激励不足或过度不是简单的"是"与"非"问题,需要具体问题具体分析。有效解决国有企业高管薪酬激励不足或激励过度难题:一是完善职业经理人制度,促使国有企业高管身份完全职业化;二是参照非垄断性行业高管薪酬标准制定垄断性行业高管薪酬标准;三是合理确定国有企业高管薪酬结构。     

国有企业高管薪酬的问题与法律治理路径

在全面深化改革背景下,高管薪酬暴露出种种问题成为国企深化改革的阻碍。探究问题之缘起,国有企业市场化程度不足与委托代理理论的失灵是高管薪酬水平偏离正常轨道的重要原因。基于此,国有企业高管薪酬的治理应遵循市场化和法治化结合的路径,推进国有企业分类治理,建立完善的高管薪酬治理体系,从事前薪酬方案规制到事中监督管理与事后纠正弥补,以法律作为保障推进国企薪酬制法治化治理。     

从收入分配制度完善探讨国企高管薪酬设计及管理

薪酬制度对企业治理与发展具有重要作用,好的薪酬制度将有利于企业的发展与成长,我国虽然已经建立起大致企业制度框架,但是企业内部高管层薪酬制度还不尽规范,尤其是国有企业,国有企业急需进行高管薪酬设计与管理方面的改革,以便更好地解决国有企业高管薪酬中出现的不公平、不合理、监管缺失现象。本文将重点探讨分析完善收入分配制度下的国企高管薪酬设计与管理,从分析国企高管概念入手,在分析国企高管薪酬现状基础上给出相应的问题解决对策。     

高管薪酬制度存在的问题及对策研究--以国有企业为例

在我国公有制为主体的社会主义市场经济体制中,国有企业是政府参与市场活动和经济管理的重要手段,其直接关系我国公有制经济的发展。伴随着改革开放,国有企业深化改革的过程中高管薪酬的问题也非常突出,主要存在薪酬激励失效、内部人控制现象严重、隐性收入和在职消费惊人等问题,产生这些问题的主要原因包括国有企业高管行政任命市场化水平低下、薪酬制度设计不够合理规范、信息披露不完全等几点,对此需要通过采取适当措施加以完善和改进。     

中国国企高管人员的薪酬与激励:总结与思考

从制度成本的角度出发,关注中国国企高管人员薪酬制度的效率问题,并认为好的薪酬制度有助于实现国有企业剩余索取权的顺利复归。在这个基础上,着重探讨高管人员薪酬决定因素、过度投资与在职消费、年薪制及股权激励等重要题域,并对新的激励制度保持审慎乐观的态度。     

国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策研究

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成,薪酬制度改革是国有企业深化改革的重心和难点。我国国有企业薪酬制度仍存有“计划经济”色彩,难以在激烈的市场竞争中为国有企业提供前进动力,不能适应新时代市场发展的需要。近年来国有企业薪酬制度所暴露的种种问题,亦说明国有企业薪酬管理制度的改革势在必行。文章笔者首先指出国内国有企业薪酬制度存在的主要问题,并提出以“人才”为中心的改进国有企业薪酬制度对策。     

浅谈国有企业高管薪酬制度存在的问题

国有企业高层管理人员薪酬制度问题一直是人们热议的话题,本文通过数据对国有企业高管薪酬现状进行分析,找出其中存在的问题,并分析问题的缘由。     

高管薪酬影响因素文献综述

近年来,国有企业巨额亏损与高管薪酬持高不下、高管薪酬与企业业绩脱钩、各种隐性收入曝光等问题引发广泛关注。央企高管薪酬水平与薪酬结构如何设制成为社会各界关注和争论的焦点。国资委等主管部门也将央企高管薪酬改革作为当前工作的重中之重。本文通过对以往国内外文献进行梳理,理清高管薪酬的影响因素,搭建相关研究的逻辑框架,以期为国资改革提供理论指导。     

薪酬差距与企业绩效分析——基于产权性质的视角

以沪深A股上市公司2009—2014年的样本数据进行实证研究发现,高管薪酬与企业绩效呈现正相关关系,高管团队内部薪酬差距与企业绩效呈现正相关关系。更进一步研究发现,国有企业高管团队内部薪酬差距较之非国有企业激励效果更好,国有企业高管内部薪酬差距与绩效呈现出更强的正相关关系。     

我国上市银行高管薪酬问题研究

我国银行业高管薪酬问题一直以来都是社会关注的热点,科学合理的高管薪酬制度,对于调动高管工作积极性,促进股份制商业银行持续健康发展具有重要意义.本文以16家上市银行2012年高管薪酬作为研究对象,分析高管薪酬的现状及成因,提出了改善高管薪酬体系的相关建议.     

薪酬管制对国有上市银行高管薪酬的影响研究

国有企业高管人员的薪酬激励一直是困扰国资委以及管理实务届的难题,国有上市银行的高管薪酬机制也毫不例外,银行高管聘任行政色彩浓厚、薪酬结构不合理、信息披露制度不完善等问题层出不穷。本文通过阐述薪酬管制的产生背景和相关理论,以相关文献资料为基础,深入分析薪酬管制对国有上市银行的高管薪酬造成的影响,提出薪酬管制的存在,使得高管在职消费和腐败现象增多,薪酬与企业绩效的正相关性降低;银行高管薪酬粘性有所减弱;高管薪酬的结构如持股比例偏低,中长期激励比例少的特征更加明显,最后提出薪酬管制背景下加强国有上市银行高管薪酬合理化的建议。     

国有企业高管薪酬制度的改革途径

国有企业高管薪酬制度的改革是学术界研究的热点之一,目前,随着"限薪令"的颁发,高管薪酬有了一定的制约,但由于国有企业负责人性质的不同,不能按照统一标准,本文就国企负责人的特点进行分析,提出一个改革途径。     

资本结构与高管薪酬的相关性研究

上市公司高管薪酬是否合理有效,成为学术界关注的焦点问题之一。研究表明,目前我国国有企业高管薪酬与公司业绩严重脱钩。在影响高管薪酬的众多因素中,资本结构对公司代理成本和激励机制的影响也不可忽视。因此,本文通过描述性统计、回归分析,实证检验了高管薪酬与公司资本结构水平之间的关系。研究结果表明高管薪酬与公司资本结构呈正相关关系,与流动负债比率呈"倒U型"关系。     

我国银行业高管薪酬制度国际比较——基于上市银行数据的分析

通过对我国商业银行高管薪酬制度与国际商业银行高管薪酬制度对比分析,发现我国商业银行高管薪酬制度与国际银行业高管薪酬制度存在的差异。其次,通过对17家上市商业银行的有关数据的分析,明确我国商业银行高管薪酬制度存在的主要问题。最后,对我国建立现代商业银行高管薪酬制度提供对策。     

论垄断行业国有企业高管薪酬决定的特殊性

由于垄断行业国有企业具有自然垄断与行政垄断双重垄断的特征,我国垄断行业国有企业高管人员的薪酬畸高问题日渐成为社会关注的焦点。我国垄断行业国有企业不仅拥有强大的国有资产,而且具有垄断特权。因此,相较其他类型的企业,垄断行业国有企业的高管薪酬决定有两个特殊性,即垄断寻租的高收益性、垄断利润的独享性。认真界定垄断行业国有企业及其薪酬决定的内涵,深入解析垄断行业国有企业高管薪酬决定的特殊性,有利于其高管薪酬决定机制的构筑与科学合理的设计。     

刍议高质量发展时期国有企业薪酬制度改革

新常态下我国经济发展由高速发展转向高质量发展,国有企业作为国家经济发展的重要组成部分,面对高质量发展要求,积极深化改革,全面参与市场竞争,有利于我国优化经济结构、培育具有全球竞争力的世界一流企业,文章立足于国有企业高质量发展,从薪酬制度改革角度,梳理目前国有企业薪酬制度存在的问题和面临的困境,并根据国家高质量发展要求,提出促进国有企业高质量发展的薪酬制度改革策略。     

美国高管薪酬信息披露制度最新进展研究及启示

后危机时代高管薪酬信息披露问题引起了各国政府监管部门的高度关注和持续跟踪.充分、透明的高管薪酬信息披露将提高董事会对高管人员薪酬制定的有效性,增强公众对资本市场的信心,促进资本市场的稳定发展.近年来,美国证券交易委员会在高管薪酬信息披露的制度建设上取得了一系列重要进展.本文剖析了高管薪酬信息披露的作用机理,借鉴美国高管薪酬信息披露经验,立足我国制度背景,提出了完善我国上市公司高管薪酬披露制度的政策建议.     

制造业上市公司高管薪酬对成本粘性的影响

企业管理者的行为对成本粘性现象的产生具有直接影响,与管理者息息相关的薪酬是否会影响成本粘性成为值得思考的问题。本文以2007-2013年沪深两市制造业上市公司的相关数据为样本,研究高管薪酬水平对成本粘性的影响。研究发现高管薪酬水平与企业成本粘性水平负相关,即较高的高管薪酬会降低企业的成本粘性水平;相对于国有企业,非国有企业中这一影响更为明显。因此,企业有必要制定合理的薪酬水平以降低管理者自利行为,国有企业的监管制度和薪酬体系有必要进一步完善和提高。     

金融企业高管薪酬制度的国际比较

高管薪酬制度作为金融企业治理结构的重要环节,对其不断调整和改进成为完善我国现代企业制度的必然趋势.欧美金融企业拥有较为成熟的高管薪酬制度,本文通过对美国和我国商业银行薪酬制度进行对比分析,发现我国现行金融企业高管薪酬制度存在的问题,并为我国建立金融企业发展的新型高管薪酬制度提供对策.     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。