基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

国有企业改革的全面性,是促进我国国有企业市场化转变的关键环节,是引领当代国有企业健康发展和进步的重要契机。而薪酬管理是国有企业改革中的重要组成部分,是关系到国有企业人力资源管理工作的效益和质量,更加牵涉到国有企业员工的切实利益。本文从这个角度出发,首先对于国有企业薪酬管理工作改革的必要性进行了探究,并且在此基础上总结和归纳了国有企业薪酬管理中存在的缺陷和不足,由此推动国有企业薪酬管理工作改革进程的发展,希望可以使得国有企业薪酬管理工作质量得以不断提升。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来,随着我国国有企业不断的深入改革与发展,国有企业在规范化的管理办法上越来越看重,而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系,其在对企业进行全面预算管理的过程中,不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度,还可以提高企业的利润空间,因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见,以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来，随着我国国有企业不断的深入改革与发展，国有企业在规范化的管理办法上越来越看重，而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系，其在对企业进行全面预算管理的过程中，不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度，还可以提高企业的利润空间，因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见，以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

加强新时期国有企业预算管理的探讨

在全面建设小康社会的背景下,国有企业必须加强自身改革,从而实现保值增值的目标。在国有企业财务管理中,预算管理是必不可少的内容,它可以总体性安排国有企业未来整体经营规划,能够有效提升国企的经营管理效率。随着市场经济发展水平的提高,大多数国有企业已经意识到预算管理的重要性,但在具体实施预算管理时还存在一些问题,国企需要正视这些问题,并且制定有效的应对措施。     

论国企深化改革背景下财务管理转型

在国民经济运行的过程中,国有企业占据着十分重要的地位,也是国民经济发展的核心支柱。国有企业的深化与改革,直接关系到大众可以获得的效益。在经济持续发展的进程中,国有企业的改革与管理面临许多方面的问题,而财务管理也是国有企业改革的核心构成部分,若发生风险问题,则会阻碍国有企业的后续经营活动开展。本文从国企深化改革背景下财务管理转型趋势入手,分析了国企深化改革背景下财务管理转型面临的核心问题。并以此为基础,提出了转变财务管理职能、加快信息化建设脚步、实施财务精细化管理、优化资本结构等方面的策略,具体阐述如下。     

我国国有企业改革研究——以中钢集团债务危机为例

中钢集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业,是一家在美国《财富》杂志评选中入围全球500强排行榜的国有独资企业。就是这样的一家大型国有企业,在2015年10月20日发布公告,延期支付"10中钢债"本期利息,构成了国有企业债务违约,在中国庞大的国有企业违约风险加剧的背景下,可以看出国有企业在发展过程中存在的严重问题,必须充分引起我们对国有企业改革的思考和重视。文章以中钢集团作为分析研究对象,对其发生的债务违约危机进行深入分析,由此引出国有企业改革。文章分析了我国国有企业改革的现状、存在的问题、产生的原因、造成的影响以及应对的解决对策。     

浅析国有企业全面预算的编制与管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文对国有企业预算管理的实施背景、全面预算管理的实施内涵上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

加强国有企业资产管理的对策分析

本文对国有企业资产管理进行深入探索,先阐述了我国国有企业资产管理情况,然后从我国目前国有企业资产管理所面临的问题入手,逐步根据企业实际情况制定出加强国有企业资产管理的措施,并弥补国有企业资产管理中存在的不足。在新环境下的国有企业资产管理依然存在很多问题,综合国有企业在现代市场经济大环境下所面临的困境,进一步找出符合国有企业内部资产管理的方式方法,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。     

浅议国有企业全面预算管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文在对国有企业预算管理的现状、存在的问题及其原因分析的基础上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求，加速国有企业改革进程，推进国有企业现代企业管理制度的转型，中共中央、国务院制定了一系列改革文件，并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用，明确国有企业现代管理制度的要求和标准，建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度，全面提升国有企业管理质量和管理效率。     

企业如何实施全面预算管理

随着国有企业改革的不断深入,国有企业监管体制及职能的调整,全面预算管理在国有企业中迅速推行开来。本主主要描述了全面预算管理的意义及具体组织实施。     

国有企业混合所有制改革背景下财务管理问题分析

在当前我国经济快速发展的背景下,国有企业市场化改革在稳步推进中,对国有企业提出了非常明确的要求,要在现代企业制度的理念下做好各方面的改革工作,在市场化改革中日趋完善,推动企业高效可持续发展.财务管理一直是企业管理的核心,也是国有企业管理的重点,必须予以重视,特别是在现代企业混合所有制度改革中,应该及时发现财务管理方面存...     

双赢——中外企业博弈的最终均衡

外资并购国有企业对双方都有益处,外资对于国有企业的改革有着积极的作用,可以成为国有企业产权改革的催化剂,从而加快治理结构的改革,提升管理能力,并带来过去企业改革所需要的资金和高新技术。虽然在短期内国内企业将面临着更残酷的竞争,但这场中外企业的博弈将使双方的资源可以发挥最大的效益,形成双赢的结果。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。     

国有企业改制中的薪酬管理误区和优化策略分析

薪酬管理是国有企业人力资源管理中的重要组成部分,是国有企业制定战略性发展目标的重要依据,与国有企业的长远发展有着密不可分的关系。就目前我国社会发展状况而言,国有企业传统的薪酬管理制度无法适应新形势的要求,因此我国国有企业纷纷开始进行制度改革,但就制度改革的整体效果来说还不够理想,为了保证国有企业薪酬管理的时效性,本文就国有企业改制中薪酬管理误区及相关优化策略进行了分析。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的迅速发展,我国国有企业成为推动我国经济迅猛增长的重要部分,其自身的经济管理受到了社会各界的广泛重视.随着经济全球化时代的到来,国有企业的内部改革也在发生着巨大的变化,面临着前所未有的挑战.要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首先要在人力资源管理中找出存在的问题,然后结合企业的实际情况、制定相应问题的解决对策,帮助国有企业在未来的发展中可以走的更远.     

从国企改革看体制机制的创新

我国商业流通领域的市场化程度较高,也是我国改革开放的前沿。由于这部分企业要完成计划经济向市场经济的过渡,建立现代企业制度或者进行改制。在对国有企业转制和改革过程中,垄断行业的国有企业和竞争性行业的国有企业的改革有所不同。当前,要使国有企业改革走上正确的道路,就必须要明确"国有企业改革"与"国有企业管理体制改革"是两个完全不同的概念。