中小型模具制造企业业财一体化建设探讨

文章以模具制造业D企业为例探讨中小型制造企业业财一体化思路,提出以下建议：转变管理模式,培养财务人员通过信息化平台监测与优化企业活动的能力,提高财务部门参与企业管理的积极性与战略定位;强化企业信息化建设,确保企业业务、财务等全面的数据通过标准化的统计口径实现信息化存储,便于管理人员随时调取数据进行分析。     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

建筑施工企业业财一体化建设现状及对策探究

随着当下经济高速发展,内外环境处于动态化变更中,企业管理逐步从原有固化管理模式转变为“互联网+大数据”时代迈入,多数建筑施工企业管理人员高度重视财务多元化、精细化管理,这将是未来发展主趋,业财一体化凭借自身优势广泛用于施工企业内部。建筑产业作为我国经济发展支撑产业,由于其自身经营范围较广、在建项目较多、分布范围较广等特...     

业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径

随着我国经济的发展和城市建设的加快,建筑施工企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争,面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业寻求更科学合理的管理机制以提升企业综合管理水平和竞争力。业财融合形式的出现为建筑施工企业改善财务管理提供新的发展思路,发挥财务在企业发展中更高的价值。本文对建筑施工企业开展业财融合中面临的困境进行分析,望对今后相关研究有所帮助,从而促进业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

浅析业财融合下财务优化与会计人才培养

随着现代企业高质量发展与大数据时代到来,各大企业开启转型升级之路,业财融合在财务领域备受关注.业财融合是财务会计职能变革的一种趋势,是新时代财会人员转型的方向,由传统会计核算向致力于业务发展转变已是时不我待,大势所趋.新时期背景下,如何发挥财务管理核心作用,助力会计人员转型,适应业财融合大趋势需要,对企业有效优化财务职...     

国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究

本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。     

欢迎订阅2024年《冶金财会》

《冶金财会》创办于1982年,服务于冶金行业内唯一国内外公开发行的经济类月刊。期刊植根治金企业,以管理会计和业财融合视角,透视财务引领企业价值创造发展脉络;以创新性思维,传播冶金财务及金融领域创新成果,对政府部门、企业及相关机构具有重要参考价值。     

业财融合预算管理模式构建

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下，钢铁行业已出现大面积亏损，钢铁企业的经营压力与日俱增，原燃料价格在高位震荡，钢材销售价格持续走低，盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场，企业唯有苦练内功，加强通力协作，完善预算管理机制，方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能，须紧盯购销两端市场动态，将业务开展与财务管理紧密结合，为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议，促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此，分析了企业传统预算管理中存在的问题；介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用；认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制，业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。     

国有煤炭企业业财融合的实现路径研究——以韩家湾煤炭公司为例

在大数据时代背景下,业财融合已经成为企业管理的重要趋势。梳理了国有煤炭企业业财融合的研究现状。以韩家湾煤炭公司业财融合的实践为研究对象,对业财融合的相关内涵进行了界定,并探讨了韩家湾煤炭公司业财融合工作的总体思路;重点分析了韩家湾煤炭公司业财融合的实现路径,研究发现其路径大致可以分为4类:理念路径、技术路径、运行路径和保障路径。最后基于对韩家湾煤炭公司实践的研究,提出了国有煤炭企业业财融合的相关建议,以促进其他国有煤炭企业业财融合的实践。     

基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。     

煤炭企业业财融合中存在的问题与对策研究

描述了业财融合的内涵,论述业财融合在煤炭企业中的重要性,分析煤炭企业业财融合中存在的对业财融合的认识较为浅显、业务和财务部门存在矛盾、财务人员综合素质有待提高、数据信息共享平台有待完善、激励措施健全程度不足等问题,提出加强煤炭企业业财融合的建议：加强对业财融合的重视,加强业务和财务部门的沟通,设立专业的业财融合团队,构建业财融合数字信息平台,完善业财融合管理制度。     

业财融合到底融合了什么

<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。     

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。     

业财一体化在检测服务企业中的应用与探讨

业财一体化不仅仅是简单地将线下流程搬到线上,而是利用信息技术手段来改进原有流程,以便在提升管理监督职能,提高生产效率等方面产生显著的效果。面对变革,一体化建设也面临着诸多难点痛点,这就需要公司全体上下不再互相孤立,只埋头于自己手中的工作,应尽快树立起一体化转型意识,跨部门配合,合力促进完善业财一体化进程。本文以检测服务企业为例探讨进一步改进优化的建议。     

业财融合背景下电网企业财务管理思考

<正>在特高压电网企业管理中，通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施，可有效促进财务管理业财融合，助力企业财务管理转型升级。     

新时代企业财务队伍建设思考

<正>电力企业要通过建立健全会计人才评价体系，深化业财融合，建立财务共享中心，实施岗位轮换等措施，建设一支法律意识强、专业知识丰富、视野开阔的财务管理队伍，从而更好地服务企业发展。     

企业兼并重组后的财务整合研究——以煤炭企业为例

基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。     

数智化财务管理转型与应用实践

近年来,全球整体经济形势下行以及我国经济增速的放缓、京津冀区域内严苛的环保限产政策、邯钢老区退城搬迁产业调整等内外部形势给邯钢生产经营带来了巨大挑战。邯钢经营财务部持续优化财务管理工作,外向市场要效益,内向产线降成本,开拓业财深度融合、财务数智赋能新局面。