吉姆·柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆·柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？     

桑迪·韦尔：用什么告别华尔街

当年打造花旗帝国的金融奇才，用慈善方式来找回他想念的管理公司的感觉。 “这是你的最后一件交易吗？” “这是你的最后一篇文章吗？”饶舌式的反问，坦率、自信、不甘人后，典型的桑迪·韦尔语言。他是世界上最有权势的金融巨头之一，却仍然没有安全感。他雷厉风行，脾气暴躁，雄心勃勃。直到做成了全球最大的金融帝国，他也不愿意对自己的传奇生涯划上一个句号。     

企业创新四大模式

如果Google、苹果计算机、三星、Facebook是谜题，那谜底会是什么？创新，这是美国知名的创新顾问公司Innosight的合伙人汪克尔所给的谜底。他指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：     

比尔·盖茨与巴菲特的秘密

地球上最富有的两个人——比尔·盖茨与巴菲特——正在举行秘密会议，有什么消息能比这更让人激动？他们在哪里碰头？有没有其他人在场？都谈了些什么？是上大船的船票。还是悄悄买入苹果公司的股票？     

中层角色的四种错位

民意代表。一些中层经理，特别是一些国有企业的中层经理．常把自己看成民意代表，反映基层员工的呼声，代表部门员工的意愿。你常会听到他们的意见：”我们部门的人．普遍反映今年的指标定高了，制度太严了。”实际上这是不对的。为什么？因为你不是群众选出来的，而是上级任命的。因此，你就应该和公司的意志保持一致，特别是当公司已经做出决定的时候。中层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。     

2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

代表公司的那张脸

对于零售企业而言，第一线的基层店员就是代表公司的那张脸，关乎公司是成是败。但是有多少公司，真正给予他们足够的关注呢？     

洋狼·土狼·电话铃

“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”？首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’．就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中以“质量耻辱日”为契．针对地处乡镇、人员素质差和管理落后的问题,坚持不懈开展了一场提高素质．转变观念,建设现代企业文化的”管理革命”。加强管理提高员工素质必须建章立制,从基础抓起。齐游中为此制订了《员工行为规范标准手册》。对包括接电话．捡拉圾等往往被许多领导所忽视的所谓“小事”作了清楚的定量的规定：’”电话铃响两声,必须接听,对外报７位数电话号码,要先说前三位,中间停顿半秒后再说后４位””等等。接电话,是小事儿？非也,有现代管理意识的人都清楚,这是公司对外形象和对外公关的窗口。有经验的,从接听速度和答话的第一句话．甚至...     

欧米茄竞得约翰·肯尼迪的欧米茄腕表

14克代表什么？一汤匙牛奶的重量、一个蛋黄的重量、或是两块饼干的重量……还有，就是一款蓝牙耳机的重量。摩托罗拉H700蓝牙耳机正是以14克的超轻折叠设计闻名，在收放间舒展、绽放、优雅地呈现纯美时尚!     

企业变革的八大处方——如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士

在如今全球化大潮席卷世界，市场竞争日益激烈的情境下，“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而，变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题，有些企业甚至因而一败涂地。 如果你有修理飞速行驶的火车的勇气，那么你有修理它的办法吗？你如何一边继续开展原来的业务运营，一边进行公司变革？如何将这场变革引向成功，而不是半途“脱轨”，或车毁人亡？ 斯坦福大学的贝那姆·塔布理兹教授从12个行业的50多家公司中概括出最佳标杆公司的变革步骤，并就此总结出了让你能成功完成这种惊险的“修理”任务的八大处方。     

产业"空心化"蔓延温州"18条意见"引导民间投资

8000亿，这是业内人士估计的目前温州民间闲置资本总量。这是什么概念？相当于天津市2009年全年GDP生产总值，相当于全国央企2009年的利润总和，相当于广东省2010年全年新增信贷总额。     

有效激励知识型员工的达·芬奇密码

我的未来在何方？ 王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断向“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现在北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。     

韦尔奇的诚信

常有人问通用电气的当家人韦尔奇：“在通用电气，你最 担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位在全球备受推崇的 ＣＥＯ回答：“诚信。”他明确告诫员工，诚信是通用电气全体员工 １００多年来所创造的无价资产，如果违反了这两个字，公司将停 滞不前。 作为一家全球性的跨国公司，通用电气在１００多个国家开 展业务，员工的国籍各不相同。为了规范公司的业务经营活动 以及员工的行为，通用电气制定了员工行为准则，并在此基础 上又制定了一整套诚信制度。在执行诚信政策时，通用电气不 仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的…     

事业单位国有资产管理思考

一、事业单位国有资产管理基本依据 事业单位就其性质而言是国家所有，正因为此必须有一个部门代表国家行使所有权。特定的部门代表国家行使所有权是事业单位国有资产规范管理的前提。这个部门是谁呢？是国资委？是国管局？是财政部？还是行业主管部门呢？是，好像又不是。这是一个在高层还有待彻底理顺的问题，作为事业单位在这方面是无能为力的。     

机会无处不在：创业四大机会

既然公司的业务要从机会中产生,那么机会在哪儿？哪些情况又代表着机会呢？可以说机会无时不在,无处不在.但如果想知道掌握机会的简便的方法,不妨关注以下几个方面.     

代理律师单卫红：“审了8年不应该”

“造成国有资产流失？”《英才》:我们注意到,以重钢为代表的一方,和金源公司为代表的一方,为什么会同时启动了两个官司? 单卫红:在承包合同兑现案中,金源公司是原告,重钢等是被告。本来马上要开庭了,对方又弄了一个股权之争,主张原来的股权转让无效,要求撤销董事会。     

四大网游公司重新排位：陈天桥走出烦恼

从2005年败落于“盛大盒子”，到2007年觊觎“最赚钱的中国网游公司”，盛大这两年发生了什么？在行业爆发期，这家公司又会有怎样的作为？     

与德国人谈生意

一天,我走进德国一家大商场的经理室,想同经理谈生意。我拿出从国内带来的景泰蓝瓶、湘绣什么的,经理的态度挺好,看了看,客客气气地说：“你有公文吗？”我不明白,她说：“你代表中国政府哪一个部门？或是哪个省、哪个市的政府部门？”我说：“我不代表政府。”经理说：“抱歉,我们只同中国官方做生意．同中国的外贸部门、进出口公司签协议。”     

让流程更“滑”

“我们的分公司就要开张了,总公司到分公司的专线怎么还没有开通？!都多少天了？这要影响公司运营的!你们负得了这个责么？”     

商业精髓：盈利模式

谁是我的客户？客户的需求是什么？这是创建和运营公司的首要问题。我以何种方式为哪些客户提供什么样的价值？对于公司,一个为某种目的而成立的组织,这是一个必须时时反省的本源问题。