HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

有好的老板才有好的HR经理？

在中人网论坛上最近有这样一条帖子：我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后，我觉得自己有些力不从心：我做经理没有实权，大小事情都得请示。副总是老总的外甥，营销总监是老总的小舅子，生产经理是副总的老婆，食堂承包人是生产经理的弟弟，财务经理是老总的干妹妹，谁也不能得罪!我真的很烦，有时真想不干了，又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣，兴趣和讨论，浏览了数百条跟帖后，记者采访了其中一位主人公，记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。     

HR环球

2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；     

CHO难获CEO百分百尊重？——CHO胜在营销HR

CHO可能在HR方面有很多非常美妙的想法或创意，而赢得CHO支持的关键途径只有一点，把HR销售给CEO。     

HR如何突破天花板

中美大都会人寿业务经理盛曦对自己现在的工作感到满意．认为找到了”更大范围的人力资源工作舞台。”不过．他的良好感觉．来自于新近跳槽之后的收获所得。     

HR们的心声

爱立信大中华区大力资源总监张远志。处理中工关系最高境界是，如何培养员工对公司的认同感，使之作为一种主人而存在，整个公司所有维系员工关系的基本的出发点，是了解员工到底想要什么，只有了解员工的特性和特点，才能出台各种方案和模式。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

HR计分卡是当代衡量人力资源管理价值的最前沿方法,文章对它的诞生背景和理论溯源以及内涵与发展进行了重点阐述,并进而指出HR计分卡不仅是确保HRM与战略之间有效契合的工具,也是当代企业持续改进HRM的工具。企业应当积极设计和应用HR计分卡,确保HRM完成由传统的行政角色向当代战略角色的过渡。     

企业最不愿意用的员工是谁？

面对日益加剧的职业市场竞争,一方面,企业对于人才的引进更加严格谨慎。＂招到一个合适的人很难＂,这已经是很多企业HR人员面临的共同难题。而另一方面,大多数的求职者却同时在为找不到适合自己的职位而苦恼。这种两难的尴尬境地,是目前中国企业人力资源管理最大也是最难解决的主要矛盾之一。[第一段]     

谁动了我的HR？

Spencer Johnson在其畅销书《谁动了我的奶酪》中认为：有变革头脑的管理者十分关注环境的变化，最重要的是，他们有勇气来应对这些变化。今天，环境变化所带来的挑战，同样摆在了我们的人力资源总监的面前，这就需要他们能够摆脱HR日常的角色，而起到战略人力资源管理的作用。     

CHO难获CEO百分百尊重？——CHO缘何遭到CEO的忽视？

有不重视人力资源管理的CEO吗？几乎没有。     

CHO难获CEO百分百尊重？——CHO要有经营意识

清华源兴生物医药科技公司新聘用的培训主管在到职不到三个月，就被人力资源总监李卓辞退了。     

CHO难获CEO百分百尊重？——CHO要靠业绩说话

在上海亚士漆公司会议室，人力资源总监刘江对公司2005年重点项目——市场建模中有关HR的内容提出自己的看法，并对讨论中关于人员组建方式提出了不同意见。     

CHO难获CEO百分百尊重？——我如何成为CEO的战略伙伴

原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标，所以，这个位置的最直接老板（上级）和合作伙伴该是CEO，这也是体现和衡量位置本身所具价值的标杆。尽管行业不同，从业背景不同，但是接受本刊采访的跨国公司CHO都认为，自己都是CEO的战略合作伙伴。在日常工作过程中，CEO针对某个战略的决策都会习惯性的征求自己的意见。     

员工工作倦怠，HR怎么办？

据调查，最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示，4000名被调查者中，有70％出现轻微的工作倦怠；有39．22％出现中度工作倦怠；还有13％的受调查者出现了严重的工作倦怠，也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症。     

张伟俊：企业HR的“天然盟友”

在中国经济飞速发展的过程中,人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月,翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出。中国有13亿多人口,最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层。人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”,并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升,这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题,解决了团队问题,其他人才问题都好解决。” 当企业发展遭遇瓶颈的时候,大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。 目前,正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题,那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化？带着这些问题。本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。     

“老黄牛”难垦新天地？

有这样一种经理人，他们任劳任怨，即便自己对公司有什么要求也不会轻易表达出来。但也正因为如此，他们往往失去了更多晋升发展的机会……     

为什么HR的工作难如人意

近年来，业界对HR的关注与日俱增，各类组织纷纷成立人力资源部门，HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂，然而现实情况是否真的如此？[编者按]     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。     

人力资源业务合作伙伴（HRBP）——HR新角色

时代的发展对企业人力资源管理角色提出了新的要求,人力资源部门需要从以往的后台支持部门走到台前,与业务部门紧密合作,为提升企业价值共同作出贡献。阐述了人力资源业务合作伙伴的概念及作用模式,分析了支撑HRBP正常开展工作的组织架构,并对HRBP的任职资格和要求做了探讨。     

唐骏：我是如何忽悠盖茨的

几周前，我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中，盛大的股价提升T30％，从15块一股变成720块。随后，一家国内著名媒体登出了这么一篇报道，题目是：“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。[编者按]