左右为难的HR

一座寺庙,僧多粥少。每到开饭时,和尚们一拥而上,你推我挤,本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻,大家都挨饿。和尚们推荐了一位长者分粥,情况有所改观。但分粥者大权独掌,加上平时相互关系就有厚薄,分的粥多的多,少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并获得通过。这下可好,轮到自己分时撑个死,他人分时饿个昏。几个善于应变者又联合起来,这几个人分时,这几个人就都能吃饱。长期吃不饱的又提意见了,结果成立了分粥委员会,又成立了监督委员会。先由分粥委员会分粥,再由监督委员会评议,分粥委员会先争来争去,监督委员会再评来评去,这样一来,大家都很满意分得平均。可分粥时间太长,大家吃时粥已经凉了。方丈云游回来了,决定由其中一名和尚全权分粥,但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们比较均等地吃上了热稀饭。其实很多时候,企业中的人力资源总监如同分粥的和尚,每天都游走在公司利益与员工利益的平衡上,角色尴尬。在每个企业里,员工都希望人力资源经理是员工利益的代言人,而高管层却不无例外地把 HR 视为是公司利益的看护者。这一双重角色让 HR 经常陷入平衡员工与公司利益需求的矛盾困境。当然公司设立人力资源管理,并不是要 HR 经理做一个分粥和尚的角色。但是,HR 能做到平衡两者的利益么?这是一场零和博奕还是其它?     

HR环球

高管课程正在复苏，培养女性领导者，超越绿色企业，CEO任期的第二阶段，HR和董事会，称赞不完美的领导者，给员工付酬的最佳方式，高管教育的发展，授权增加企业绩效，Google：不仅仅只是搜索与快乐     

HR环球

心理契约能使员工健康且感到安全;中国：传统文化助阵经济发展;在招聘中体现公司的环保意识;运筹于中期，决胜于未来;长时间加班向英国人敲响警钟;一种人才管理框架，大绩效评价概念，基于网络的导师辅导项目     

挤扩支盘灌注桩在建筑工程中的应用

一、挤扩支盘灌注桩构造与特征 1．挤扩支盘灌注桩的作用机理与主要特征。 挤扩支盘灌流注桩可采用普通钻机成孔，通过专用挤扩装置液压挤密成支或承力盘，属于部分挤压灌注桩。在所需挤打支盘的上层，支盘成型设备施加较大的油缸压力（10MPa～28MPa），最大挤扩压力可达300T，对上强力挤密成分支或承力盘。因此不仅加大了桩侧、桩端承载面积，同时还对分支或承力盘上下的桩周上进行了挤密加固，提高了地基上的承载力和桩删摩阻力。     

HR：里外不是人

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了!     

HR的平衡术

李斌该怎么办？ 在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。     

HR并购角色

根据全球HR管理咨询公司韬睿2004年的调查，与1995年到2000年HR不参与并购的情况相比，过去3年中，美国近2／3的HR高级经理参与了并购的整个流程。     

HR环球

2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；     

HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

HR环球

Google的新角色：风险资本家；如何培训客户服务代表；HR，员工的工作满意度在改变；女性的领导力迷宫；     

HR困境之二：HR“低薪”之痛

“4年前自己亲手招聘进来的毕业生做技术工作，薪酬只有自己的三分之一。现在，作为技术经理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘进来的销售人员和市场人员了。”深圳某软件公司人力资源经理林娟在接受调研时诉说了自己的苦闷，“而随着公司规模的扩大，公司对HR的专业支持要求越来越高，工作量越来越大。薪水却是按制度规定每年只上调300元。     

HR不是员工代表

在本案例中，于薇一直都在努力争取，试图站在员工利益的层面，通过与高层的博奕，达到最大限度维护员工利益、减缓员工与组织冲突的目的。这一做法是值得商榷的。她忽视了二个最为基本的问题，一是制度的权威性，二是人力资源管理者的责任。     

HR们的心声

爱立信大中华区大力资源总监张远志。处理中工关系最高境界是，如何培养员工对公司的认同感，使之作为一种主人而存在，整个公司所有维系员工关系的基本的出发点，是了解员工到底想要什么，只有了解员工的特性和特点，才能出台各种方案和模式。     

产品化经营HR

面对来往外部的竞争行HR专业服务提供商，人力资源从业人电都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。     

HR精神慰问员工

针对于薇目前的困境，人力资源部可采用下述一些方式来减少员工抱怨和人心浮动： 1．跟公司的员工进行沟通，由总裁参与沟通会。总裁可坦诚地把现状告诉员工，说明今年的奖金不如往年的原因，同时告诉大家，明年公司将做出哪些调整。人力资源部在沟通过程中，应发挥协调作用，包括承认HR在绩效薪酬上所做出的一些不足，以及未来一年将做出哪些改善等。     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

浅谈玉米秸秆机械化揉丝制草技术

玉米秸秆挤丝揉搓加工技术是变传统的玉米秸秆横向铡切为纵向挤丝揉搓，将玉米秸秆揉搓加工成柔软的丝状饲草，玉米秸秆经挤丝揉搓加工后，破坏了秸秆表皮结构，使饲草柔软，适口性好，可提高采食率。传统铡草青贮秸秆利用率在70％左右，而挤丝揉搓加工的秸秆饲草利用率可达97％以上。     

客户满意始于HR

面部表情、用词选择或礼节上的细微差别，都会影响客户服务人员留给客户的印象，任何针对客户满意的人力资源战略都需要关心细节。因此，HR通过关注招聘什么样的人才、提供哪些培训、怎样教练他们和提升他们对工作敬业度，都将推动客户满意度和企业销售收入。[编者按]     

华龙打造业务型HR

“HR如果总是以HR的方式去做事，其他部门就会觉得这只是HR的事；HR如果能够对业务了然于胸，以对方部门的角度去做事，那么事情推进起来就容易多了。     

反思HR的角色

很多公司都宣称他们是如何如何珍惜人力资本，但是真正能够做到的却寥寥无几。他们或许具有招募优秀人才的体制和流程，但其组织结构并不适合培养、激励和留住优秀人才。唯一有能力帮助企业改善人员管理和使用的HR部门却被一些毫无价值的琐事缠身，以致于无法去做更有价值的工作。