CEO这样培养CIO

一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力:作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO 能够: 1.认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧,承认它需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。 2.让CIO加入高管“俱乐部”,确保俱乐部中的其他人知道这一点,用 大家都看得见的标识来表达和认可IT对公司业务的重要性,将IT看作是公 司的一个业务经营单位,就像其他真 正的业务经营单位那样。 3.帮助CIO更有效地和CEO沟通, 并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头 …     

CEO薪酬、CEO人力资本、公司绩效实证研究——以房地产上市公司为例

CEO作为一个公司的最重要的领导者,其决策会对一个公司产生深远的影响。本文以房地产上市公司CEO为研究对象,从国泰安房地产系列数据选取房地产上市公司为研究样本,从CEO薪酬、CEO人力资本、公司绩效进行实证研究。从实证的角度论证CEO薪酬,CEO人力资本,公司绩效之间的关系,为更好的定制CEO薪酬来以此增加公司绩效提供有效的论据。研究结果表明CEO薪酬与公司绩效存在正相关,CEO薪酬与CEO的人力资本呈现出负相关。     

万物互联

没有人确切知道这个市场有多大,但所有人都知道它大得惊人。 这也许出人意料：变化最少的产业,竟然是IT行业。当然,这里指的是商机。对大多数IT公司而言,智能系统的出现意味着更多的生意。Forrester Research公司的Andrew Bartels称,这一发展趋势将带来新一轮的技术投资热潮,到2017年,仅美国一地,智能计算技术领域的投资就会占据IT设备和软件开销的半壁江山。     

图览

IT英雄宴 2月17日晚,奥巴马在旧金山宴请了美国科技界领袖,雅虎、推特、甲骨文和谷歌等IT公司的CEO受邀参加。在晚宴上,苹果公司CEO乔布斯和Facebook创始人扎克伯格分别坐在奥巴马两侧,回想10年前,总统的两侧应该是比尔·盖茨和Intel的CEO,现在新人换旧人,说明谁才是世界的新宠。     

IT产业人员流动给中国跨国企业经营管理带来的反思

本文首先分析了IT产业人员流动的原因,其中选取了几家IT公司为案例进行实证分析。然后研究跨国IT产业解决人员流动这一现象应采取的人才战略和相应措施。最后再对我国IT产业跨国经营管理所面临的挑战做一下概要介绍。     

CEO值多少钱？

到底是什么在决定CEO或者公司高管薪酬？为什么同样销售额或利润水平时，CEO或公司高管的收入却大不一样？[编者按]     

CEO的IT经历与企业数字化转型

基于烙印理论，本文以2008-2020年我国A股上市公司为研究样本，探讨了具有IT经历的CEO对企业数字化转型的影响。研究发现，拥有IT经历的CEO会发挥数字化领导力的企业家才能，进而促进企业数字化转型。影响机制检验结果表明，具有IT经历的CEO能够通过提高企业内部控制质量和对信息技术的重视程度，促进企业数字化转型；异质性分析结果表明，相比传统企业，CEO的IT经历对新兴企业数字化转型的促进作用更明显，而相比IT职业经历，CEO的IT教育经历对企业数字化转型的促进作用更大。本研究拓展了CEO的IT经历的研究范畴，也从CEO经历的视角拓展了企业数字化转型驱动因素的相关研究，为促进企业数字化转型提供了新的理论启示。     

公司销售额增长与CEO薪酬之间的实证研究

本文的目的是为了显示在不同的外部监控条件下,不同的公司财务指标与CEO薪酬之间存在着显著的关系。研究表明当外部监控较为严密时,公司权益回报率的变化是决定CEO薪酬的关键因素。而当外部监控较为松懈的时候,公司的销售额增长将会与CEO薪酬之间存在显著关系。在实证研究中,我们从上交所中选取了在2000年到2007年间符合条件的80家公司来支持我们的观点。     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

神码早该赌服务

2008年5月20日,中国本土最大的整合IT服务商神州数码控股有限公司（神州数码）发布公告,拟将旗下IT服务（信息技术服务）业务与苏州创投集团成立一家合资公司,苏州创投出资5亿元,占股23．26％;神州数码的IT服务业务估值16．5亿元,占股76．74％。这意味着神州数码将它最具战略性的业务搬到了苏州。     

我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的IT企业,薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国IT企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。本文从我国IT企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名IT企业的薪酬管理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策。     

上市公司董事会治理效应实证研究

本文以26家在沪、深两市上市的河南省上市公司作为样本研究董事会治理与公司绩效的关系。从董事会结构、董事会行为、董事会激励三个方面进行实证检验发现：董事会规模与公司绩效存在倒U型关系,但不显著;独立董事并没有起到实质性的作用;董事长与总经理两职是否分离并不影响公司绩效;年度董事会会议次数对公司绩效没有显著的影响;董事会成员的股份与薪酬对公司绩效产生显著影响;董事长的更换明显受到更换前一年度的公司经营绩效的影响。     

飞利浦转型举措正在发挥作用——访飞利浦CE0万豪敦

对于52岁的万豪敦来说，在2011年4月接手飞利浦这家庞大的跨国公司出任首席执行官（CEO），似乎并不是一个特别好的时机。彼时，欧债危机四处蔓延，全球经济低迷不振，飞利浦深陷下滑泥潭。然而，对于从26岁就加盟飞利浦的这位老员工来说，在这个时候升至公司管理层头把交椅，或许恰恰是瓜熟蒂落，顺理成章。     

渠道扁平化的困惑

A公司是一家IT厂商，多年的打拼，使A公司有了一定的市场知名度和稳定的渠道基础，在许多省份都有代理商。随着近年家电市场的竞争趋向激烈，渠道也成为许多IT厂商的重要发力环节，A公司也开始实行渠道重心下沉，其做法是要求分销商们直接面向终端用户销售。A公司的指导思想是：分销商直接抓终端用户，并针对用户的需求提供整体解决方案，这既能带来销售的增值，又能获得更多的利润。     

我国IT外包服务企业人力资源管理问题个案研究——以C公司为例

目前我国IT外包服务企业大多处于探索阶段。在如今科学技术日新月异的时代,只有找到适合本公司的发展途径,顺应产业发展的趋势,才能在市场中存活下来。人力资源管理是实现企业战略的重要组成部分,人力资源管理是否科学、有效,是IT外包服务企业生存发展的基础。本文通过对C公司这一典型的IT外包服务企业人力资源管理的剖析,挖掘出其在招聘管理、绩效管理、培训与开发和薪酬管理四方面存在的问题,并提出有针对性的建议。     

该不该让CEO控制董事会?

反方意见一当CEO兼任公司的董事长时,许多根本利益的冲突就可能存在.如果CEO又是董事长,董事会要监督CEO的工作并且约束他的权力就是非常困难的.于是,国会、监管机构和股东组织都一再强调,董事会成员与他们监督的公司不能有商业上的联系.而且,仅有独立董事是不够的.安德鲁·格罗夫是英特尔公司的董事长,而克雷格·巴瑞特是该公司的CEO,这就符合我的立论:两种职务的分离是公司管理的核心.     

高管激励体系将如何影响公司绩效的实证检验

随着面向市场化、商业化的不断发展,我国公司面临着严峻的企业代理问题,如何有效的激励和监督高管的问题亟待解决。本文立足于中国实情,选取了381家主板上市公司为样本,时间跨度为2002年至2012年,主要研究了公司治理结构以及由高管现金薪酬、高管持股比例、股权激励措施组成的高管激励体系对于公司业绩的影响,发现国有股份比例越高,独董工作地点与公司所在地一致以及董事长与CEO为同一人时,公司业绩会受到负面影响;而相反的,高管激励体系中的各个因素都对公司业绩产生了积极的影响。进一步的,我们研究了以公司规模、国有股份等因素对激励体系的激励效应产生的不同影响。文章指出,公司规模越大会使得所有激励措施的激励效应变得更弱,而国有股份比例的提高,将增强现金薪酬的激励效应。     

高管激励体系将如何影响公司绩效的实证检验

随着面向市场化、商业化的不断发展,我国公司面临着严峻的企业代理问题,如何有效的激励和监督高管的问题亟待解决。本文立足于中国实情,选取了381家主板上市公司为样本,时间跨度为2002年至2012年,主要研究了公司治理结构以及由高管现金薪酬、高管持股比例、股权激励措施组成的高管激励体系对于公司业绩的影响,发现国有股份比例越高,独董工作地点与公司所在地一致以及董事长与CEO为同一人时,公司业绩会受到负面影响;而相反的,高管激励体系中的各个因素都对公司业绩产生了积极的影响。进一步的,我们研究了以公司规模、国有股份等因素对激励体系的激励效应产生的不同影响。文章指出,公司规模越大会使得所有激励措施的激励效应变得更弱,而国有股份比例的提高,将增强现金薪酬的激励效应。     

国美——PC渠道冲击战

国美曾在1996年和1999年先后两次经营过家用电脑产品,但都无功而返。如今又重新进入IT业,而且初战告捷,这是为什么?     

挫折让我成长

职业简历 2000年于武汉大学计算机科学专业本科毕业后曾就职多家知名IT公司；