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2005年，战略著作《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）风靡世界，“蓝海战略”象征着跳出传统市场空间和传统的竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它鼓励企业彻底逃脱竞争者魔咒，把视线从传统的市场竞争行为中跳出来，跨越现有竞争对手，改变市场竞争规则，重新整合市场竞争元素，创造出无人竞争的“蓝海”。 相似文献
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本文介绍了“蓝海战略”理论，并运用四步动作框架和战略布局图两种工具，以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。 相似文献
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龙民 《21世纪商业评论》2006,(4):146-147
工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的 相似文献
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由W钱·金（韩）和勒妮·莫博涅（美）两位作者共同著作的《蓝海战略》一书，提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，一个有别于“红海”这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在，本文通过蓝海战略这本书，引出思考，如何应用于财务管理，在财务创新中推动变革。 相似文献
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本文介绍了“蓝海战略”理论,并运用四步动作框架和战略布局图两种工具,以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。 相似文献
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最近，企业家讨论战略时，嘴边常挂“红海策略”和“蓝海策略”，这两个词来自一本新书《蓝海策略））（Blue Ocean Strategy）。 相似文献
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中国创投10年经历了哪些变迁？可分为哪几个阶段？创投市场未来将如何？到底什么是PE？中国需要什么样的私募基金？……有关创投的这些问题，在4月24—25日由《浙商》杂志主办的“浙商商学院”创投实战型学习班”中，一一得到详解。这是浙商商学院创投实战型学习班正式开班的第一课，2天的课程分别由北极光创投合伙人周树华和巢石国际投资顾问执行董事丁学文（台湾）主讲。 相似文献
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近两年，由W．Chan Kim和Renee Mauborgne提出的以超越产业竞争，开创全新市场为核心理念的《蓝海战略》得到了广泛关注。仔细研读。书中所讨论的开创全新市场无疑要建立在企业准确理解消费潜在价值需求的基础上。以市场／顾客为导向的企业在不断发掘甚至创造新的消费需求，对消费需求的每一次探索或创造往往是对企业现有业务经营边界的挑战和重新定义，也就是在探索企业的“蓝海”。毋庸置疑，成功地发现并开拓一片。蓝海”能为企业带来高额的利润。 相似文献
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从蓝海战略到长尾理论 总被引：1，自引：0，他引：1
继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”——又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”；那么可以说，长尾理论讲的是它的续篇：通过创意和网络，进入个倒化生产的“蓝海”。在我看来，用于解释它们的经济学原理，应该是一样的：都是大规模定制理论的2．0版。 相似文献
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《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。 相似文献
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崇拜迈克尔·波特"竞争战略"的企业和企业家们要注意了,波特的"竞争战略"正面临新的挑战,那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》(BLUE OCEANSTRATEGY)所倡导的"蓝海战略"。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学 相似文献
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盘点2005年企业管理理论,来自大西洋彼岸的“蓝海战略” (Blue Ocean Strategy)无疑是最为吸引人的新概念,在此,本文作者从三个方面切入,将哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》介绍给了我们…… 相似文献
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蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。 相似文献
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著名的美国西南航空公司被誉为低成本航空的“鼻祖”，它的创新模式让众多欧洲航空巨头大跌眼镜，更让诸多中小航空公司争相效仿，但这些在“蓝海战略》作者金伟灿（W．Chan Kim）与莫伯尼（Ren é e Mauborgne）眼中都不足挂齿，只不过是老套的成本与技术控制。 相似文献
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蓝海战略（Blue Ocean Strategy）一词由W·钱·金（W．Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的,如今正风靡中国。
这一战略认为,企业应该改变视野,将眼光超越竞争对手,跨越现有竞争边界,进而移向买方需求,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从而开创一个没有厮杀的世界。 相似文献
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《战略执行体系构建手册》
本书围绕战略执行体系八步模型．即确定执行目标、目标有效分解，编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核．战略执行评估八个步骤．层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。 相似文献
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战略管理视角下的蓝海战略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。 相似文献