唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。     

现代企业与人才管理

中国加入WTO后,国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源,进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争,而在现代企业管理众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的要素,如何有效地做好人力资源管理,利用有限的人力获取最大的效益,如何选好、用好、管好人,在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。 一、 人才在现代企业中的作用 随着社会生产力和科学技术的不断发展,人的能力素质对发展经济的作用越来越显著,高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。" 首…     

现代企业管理重视以人为本

现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据１．以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想，它强调，企业的发展和根本是员工而不是资本，亦即是人而不是物。...     

现代人本管理的核心--人才管理

人本管理体现以人为中心、以人为目的的管理理念 ,对应的是以上帝、偶像为中心的拜神教 ,以金钱等物质财富为中心的拜物教 ,唯技术论的“拜技术教”。拜神教和拜物教否定、贬低人民群众的地位和利益 ,是与人本管理相对立的。以人为本的管理有各种各样的模式 ,其共同的特点是重视人的价值的实现。人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理 ,人的价值包括其社会价值和自我价值。人本管理体现人的社会价值和个人价值的统一。所谓人的社会价值 ,就是个人对社会的贡献。所谓个人价值就是社会给予个人的关注、尊重和正当利益的满足程度 ,…     

现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

人才管理是新时代企业管理的核心

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。在农业经济时代,土地是主导资源;在工业经济时代,金融资本属于核心地位;在知识经济时代,人才是企业的核心资源。 人力资本成为企业的关键资本 通常人们认为世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期,人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技     

构筑“人才高地”:企业人力资源开发的核心任务

现在，企业对人力资源开发都非常重视，大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓，然而，有些企业的努力却并未取得预期成效。其重要原因是人力资源开发未能以构筑“人才高地”为核心来进行。为增强构筑“人才高地”自觉性，企业家应从以下六方面提高和统一认识：一、人才是企业最值钱的资产无论哪个企业，对最值钱的资产都十分珍惜，但在“什么资产最值钱”的价值观问题上，看法却不相同。过去，大多数企业认为最值钱的是价格昂贵的精密度机械、仪器等固定资产，随着改革开放的不断扩大和深入，大家从激烈的国内外市场竞争实践中发现，企…     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

现代企业人才管理策略刍议

企业内部对人才的发现、培养和造就,是当今推崇的人力资源开发与利用的重要问题。在管理上,企业管理与学校教育模式存在着许多相通之处。作为现代企业的管理者,应提高认识,树立形象,完善自我,掌握管理的知识和技巧,不断创新,充分发挥人才的作用。     

现代企业人才管理:自CEO到基层主管的参与

<正>今天的企业面临更加激烈的国际竞争,更加变幻莫测的销售市场,更多不可预测的未知事件。每个企业都比以往任何时候更深刻地意识到,现在要吸引、开发、保留高知识高技术的创意人才困难重重。人力资源部门通过招聘、培训有能力的创意人才帮助企业获得成功,但是要把特性各异的各类高级人才发展培养成为适应动态变化,充分自我激励的企业工作的长期稳定的参与者,则不是仅靠人力资源部门的辛勤工作可以实现,它需要整个企业的积极参与——从高层CEO到最基层的主管人员。     

现代企业技术创新人才激励机制的构建

建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键,是组织发展的核心动力问题,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,本文重点分析了激励机制的主要内容,介绍了当代企业技术创新人才的主要特征,及企业技术创新的人才激励机制,为企业吸引高素质人才提供参考建议。     

现代企业人才管理剖析

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代.高新技术迅速发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化,跟随着新时代的到来,人力资源的开发利用起着举足轻重的作用.根据近年来工作实践,我们通过人才配置、激励、培养三个方面进行现代企业人才管理.     

现代企业人才管理剖析

21世纪初．人类社会继工业文明之后。进入知识经济时代。高新技术迅速发展。信息技术广泛应用。互联网络日益普及．全球经济趋向一体化．跟随着新时代的到来,人力资源的开发利用起着举足轻重的作用。     

适应知识经济时代的企业人力资本

伴随着２１世纪的到来,世界经济也正悄然而坚定地从传统的工业经济形态向以高科技为核心的知识经济转变。一种崭新的产业经济时代──知识经济即将产生。一、人力资本是知识经济时代经济增长的真正源泉首先,知识资本是知识经济时代经济增长的决定性力量。在传统的工业经济中,人们看重的是有形资本。比如设备、原材料、资金、劳动等等,其中核心是金钱资本。而知识经济中更为重要的是无形资本。包括信息、知识、技术、决策和管理方法、品牌与信誉等等。其中最基本的内容是知识资本。而知识资本的核心就是科技创新能力。在知识经济时代的资…     

现代企业人力资源管理中的人才配置与优化

在步入21世纪的今天,对掌握知识和技术的人才的争夺成为企业间竞争的核心与焦点,不断开发人才资源,成为时代与企业的迫切需要。本文主要从企业人力资源管家理中人才的配置与优化两个方面进行了分析,以期为企业提高市场竞争力以及人才和理提供借鉴