燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

“中国制造2025”背景下的数字化创新管理

在"中国制造2025"背景下,企业的生产与服务模式由集中式控制向分散式增强型控制转变,这对企业管理提出了更新、更高的要求。现有的关于创新过程及创新结果的管理理论是建立在一系列基本假设的基础之上的。随着数字化技术从根本上转变了企业和行业的管理模式,以创新管理为基础的关键假设和主题遭到质疑。数字化创新管理方面的新颖理论迫切需要不依赖于上述假设,而是借鉴数字化技术本身丰富新兴研究理论。本文深入分析了"中国制造2025"背景下数字化创新管理理论对传统理论假设基础的挑战,并提出了在新时代背景下用动态问题与解决方案匹配设计、社会认知意义构建、技术支持这三种新的逻辑形式去应对数字化创新管理的新挑战。     

“互联网+”背景下智慧企业的理论演化与建构方向

"互联网+"以创新思维为驱动力,跨界打破现有结构体系,催生了"互联网+智慧企业"的新型组织结构。从智慧企业的理论演进轨迹来看,互联网技术与智慧企业的高度融合,需要进一步结合创新管理理论及风险管理理论。为此,智慧企业的建构公司需以面向对象、商业过程及商业价值为基本框架,糅合互联网及商业模式的特点,引入信息化系统、智能化系统、创新思维及柔性管理等新要素,构建智慧企业桥梁模型。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

激励理论在企业管理中的应用有着无法比拟的作用。因此,在企业的薪酬管理中应结合这些激励理论所提出的观点,充分合理地运用这些理论,为薪酬体系的制定打下基础。本文对马斯洛的"需求层次理论"、亚当斯的"公平理论"、赫茨伯格的"双因素理论"这三个常见的激励理论在企业薪酬管理中的应用进行阐述,来表明激励理论的对薪酬管理的重要意义。     

基于“五力模型”的人力资源管理体系

人力资源管理在企业经营管理实践和推动企业发展两方面发挥了举足轻重的作用。本文提出基于"五力模型"的人力资源管理思想探讨企业等组织的人力资源管理活动,同时探讨人力资源管理中的"二八理论"和"长尾理论"现象,来提高人力资源管理活动的功效。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

“大智移云”技术对企业预算管理的影响研究

随着社会步入信息化时代,"大智移云"技术经历不断发展已然渗透到各行各业之中,并对企业的预算管理产生深远影响。预算管理是企业实现发展战略目标的核心管理工具,是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的有力手段,对推动企业乃至社会经济进步起到重要作用。"大智移云"技术的引入给传统企业预算管理带来发展新机遇,本文通过阐述"大智移云"技术对企业预算管理的重要性,再从技术视角分析"大智移云"技术在应用过程中对企业预算管理产生的影响作用,提出"大智移云"技术与企业预算管理的融合对策,为推动企业预算管理数智化发展提供参考。     

论企业计量工作统管之必要性

正量工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础工作。而建立健全企业计量管理系统,实施"统管"(归口统一管理),设立二级机构是行之有效的计量管理方式,对推动企业计量工作的开展,促进产品质量的提升以及企业经济效益的提高具有重要作用。企业计量工作包含计量管理和计量技术两个方面。二者相辅相成,管理依赖于技术,技术离不开管理。从"管理"而言,企业需要全面实施"归口统一管理"。所计     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。为满足企业管理需要,中国质量协会于2012年4月举办精益六西格玛黑带培训,培训采取"课堂授课+项目辅导"的形     

浅谈企业和谐管理与人力绩效管理

人力资源管理自20世纪初从欧美引入我国后,由于东西方在思维方式和行为逻辑以及我国企业所处内外部环境和文化背景方面的差异,使得很多西方管理理论和方法在我国企业管理实践中出现了"水土不服"的现象。探索符合我国企业特点的人力资源管理模式成为学界亟待解决的问题。文章从"和谐管理理论"出发,在借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上探讨了作者对于和谐管理的认识以及基于和谐管理的企业人力绩效在企业实践中所应当注意的问题。希望为绩效管理工作提供新的思路。对企业人力资源的和谐管理提供一些有用的借鉴。     

浅析价值工程在控制建筑工程造价中的应用

当前随着我国建设投资规模的不断扩大和投资额度的不断增加,我们需要一种更加完善的管理理论来指导工程项目管理,通过系统的价值管理来使企业获得更大的经济效益,使人们获得更多的社会效益。在1982年价值管理理论首次应用于建设工程项目。建设工程项目的复杂性特点使得价值工程理论在建设工程项目中运用的难度比较大,但也取得了一定的成效。本文试就价值工程在控制建筑工程造价方面的应用做简要介绍。     

系统思考理论在部队装备管理信息化建设中的应用

系统思考是一种有效地解决复杂性问题的崭新思维模式和科学方法。部队装备管理信息化建设是当前我军装备管理领域着力进行的一项系统工程,以系统思考理论为指导,对于科学认识和指导部队装备管理信息化建设具有重要意义。从系统思考的基本理论着手,分析了系统思考在部队装备管理信息化建设中的重要作用,并在系统思考理论的指导下提出了有助于部队装备管理信息化建设的建议,为科学推动部队装备管理信息化建设提供参考。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。     

现代建筑的精益化管理

传统建筑管理导致企业高消耗、低效率运行,通过分析现代建筑特点及传统建筑和精益建筑管理的差异,探索精益理念在现代建筑业管理中应用的可行性、应用前景及其不足和对策。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

水利施工企业的项目管理关键问题

我国许多建筑业施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验,施工项目管理的理论水平和实践水平都有较大提高。本文对我国施工项目的管理误区进行了讨论。     

信息管理是公路建设中的新课题

改革开放30年来，我国从发达国家引进了项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，并取得了骄人的成绩。但是，建设工程项目管理中的施工信息管理水平仍然相当落后：文章认为，提高公路建设中的信息管理是一个崭新的课题，对于我国的公路建设有着特殊的意义。     

集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究

建筑企业为了进一步扩大盈利空间,在项目运行期间于造价管理工作中引入集成管理理论,采用全过程造价咨询管控方式,提升项目成本管控能力。论文考虑到造价管理对建筑企业的重要性,着重介绍集成管理理论在全过程造价咨询领域的应用方式。