基于EVA的投资决策分析

笔者分析了现行主要投资决策分析方法的优劣所在，详细阐述了基于EVA的投资决策分析的优点，提出企业应采用基于EVA的投资决策分析方法，以使经营者作出有利于企业长远发展的投资决策。     

基于EVA的投资决策分析

在经济新常态背景下,各企业之间的竞争越发激烈,运用传统方法则很难让企业平稳度过难关。许多人都将提高收益的方法瞄准到对EVA的应用上,期望借助EVA在企业业绩评价中的应用为企业创造更多的财富。EVA在实施绩效考核、企业管理、投资策略、奖金激励制度等方面具有广泛应用。本文,首先对文章相关概念做了简要分析。然后,主要针对EVA在投资决策中的应用进行了分析,对存在的问题进行了归纳;最后对基于EVA的投资决策管理进行了深入研究,并对EVA在企业投资决策中的问题进行了建议总结。     

EVA应用于企业投资决策的可行性研究

随着EVA体系的不断完善,其在投资决策中的应用得到了广泛的认可。2000年3月,EVA指标体系正式在中国进行推广。诸多研究人员将EVA看作企业方面的激励制度、理念体系、评价指标,并认为其能够很好地帮助企业进行发展。本文回顾了EVA在中国的发展历程,将其与传统的项目投资决策评价指标进行了比较,说明了EVA应用于投资决策的合理性,并对EVA应用于投资决策提出了建议。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

基于EVA理论的人力资本投资决策分析

一、EVA理论进行人力资本投资决策分析的优势(一)EVA考虑了为企业带来利润的所有资本成本及其风险。目前的投资决策指标在计算分析投资决策时都没有扣除所有者提供的资本成本,因此企业经营者把股东提供的资本当成是"免费"的融资,导致资本成本计算不完全,无法判断为股东     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

基于EVA的企业绩效评价模式设计

本文研究了以EVA为基础的企业绩效评价模式,通过设计基于EVA的企业绩效评价模式,探索了从EVA价值驱动分析、设立EVA考核指标体系到生成评价结论的三个步骤,实现了绩效评价的系统性和科学性。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

EVA实施效果、企业价值与公司治理

以央企2010年全面实施EVA业绩考核为背景,以2009—2014年279家央企为样本,利用面板分析、判别分析和回归分析方法探讨了EVA实施效果及影响EVA实施效果的公司治理因素。研究显示资产规模及董事会的规模、所有权结构等公司治理因素能够解释不同企业实施EVA效果的差异性;说明公司治理是影响EVA作为企业财务控制系统实施效果的重要因素。要提高企业价值,就需要进一步优化公司治理因素。     

中央企业EVA直观化监测体系构建策略

中央企业近年来开展了EVA考核和价值管理。在EVA考核方面，EVA指标已实现了层层考核传递，但在EVA直观化监测应用方面尚未形成系统。如何结合中央企业经营管理需要构建EVA直观化的监测体系，笔者基于对EVA的研究和项目实践，提出了一些EVA直观化监测方面的分析分解思路，以期对中央企业EVA直观化监测的应用起到参考作用。     

EVA调整项目再思考:理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目(一)EVA背景资料经过近30年的推广,EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日,我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考     

基于EVA的企业价值评估——以青岛海尔公司为例

EVA作为企业绩效评价指标,能全面衡量企业生产经营真正的盈利与价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价高估企业利润、夸大企业业绩的可能性。本文阐述了EVA的相关理论,基于EVA价值评估模型对海尔公司的企业价值进行了评估,并对计算结果进行了分析。     

基于经济增加值(EVA)的中小企业价值评估有效性研究

经济增加值(EVA)是从股东财富增长的角度来衡量企业价值的一个指标,在国外企业得到广泛应用,然而由于我国资本市场的特殊性,这一指标是否能优于传统会计指标更好的衡量我国企业价值?通过选取深交所的中小制造企业为样本,采用相关分析和回归分析方法进行分析。结果表明:传统指标仍然有较高的信息价值,EVA指标不能完全替代会计指标,但EVA具有增量信息含量是无可质疑的。     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后，该体系日益被资本市场和企业所接受．我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求，2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读。试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率，为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

基于EVA企业价值评估在国有企业中的运用研究

2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》在国资委监管的中央企业中全面实施,其业绩考核指标就是基于EVA评估体系为基础的企业价值评估方法,意味着EVA价值评估模型将成为企业价值评估的一种重要方法。本文在首探讨EVA理论在企业价值评估中运用,分析了EVA企业价值评估对于我国国有企业的重要意义,并提出EVA企业价值评估模型在国有企业运用中应该把握的要点。     

基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

不确定条件下旅游投资决策分析方法的对比与应用

已有的基于风险的LCCBA中的收益概率模型构建需要较多的案例数据积累,而目前我国旅游投资决策分析总体上处于起步阶段,缺少相应的数据积累。本文对比分析各种现有投资决策分析方法之后,得出基于Shackle模型的不确定条件下的旅游投资决策方法更适用于我国当前的旅游投资分析,并通过Monte Carlo仿真的方法分析了该方法的有效性。不同于基于风险的LCCBA,该方法不需构建完整的收益概率模型,仅需估算出收益分布范围,就可以客观地对投资项目进行经济性分析,因而更适用于我国当前情况下的旅游投资决策分析。