中小企业人力资源管理之我见

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但我认为，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。     

我国中小企业管理会计模式探讨

本文概括了我国中小企业的特点，分析了我国中小企业管理会计模式的研究现状，并提出基于中小企业特点的战略成本目标价值链分析的模式和保证我国中小企业管理会计模式顺利实施的措施。     

中小企业管理之痒

中小企业作为市场经济中最为活跃的主体，无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是，中小企业目前的生存发展现状，以及在转化成为大型企业的效果方面，还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作，有对行业自身规律的把握，有企业战略的问题，有自身管理的问题。本文就中小型企业在企业规范化管理方面提出一些看法：     

分析企业战略管理缺失因素与应对策略

我国经济的迅猛发展，使我国的中小企业蓬勃兴起。当今社会市场竟争日益激烈，由于缺少战略管理经验导致很多中小企业面临破产。在如此严峻的形势下，中小企业加强战略管理工作势在必行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析，并探讨了加强企业战略管理的有效应对策略，以及优化企业的管理模式，全面提高企业的市场竞争力。     

中小企业发展策略与管理创新

中小企业的生命周期可划分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，本文提出中小企业适宜的发展战略。从而在更深层面映现管理体制创新对中小企业发展之推进器作用，探讨中小企业各发展阶段战略管理创新的路径选择。     

中小企业战略绩效管理的实施策略

我国中小企业大多是在中国工业化初期和经济转轨过程中发展起来的。应当说，我国中小企业发展历史不长，发展的外部环境也在不断改善之中，现代企业制度也正处于建设阶段，企业经营者的管理理念和管理水平还有待提升。另外，由于人力资源管理理念和方法在我国传播和推广的历史较短，中小企业的人力资源管理和开发观念也比较陈旧。我国中小企业绩效管理中出现的问题，都可以在上述因素中找到根源。综合起来看，我国中小企业绩效管理的问题主要有：一是根源于企业愿景和发展战略缺陷而导致的绩效管理问题；     

中小企业财务战略实施的现状、成因及对策

财务战略是企业管理战略的重要组成部分，企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手，重点剖析了导致这些问题产生的成因，并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。     

中小企业信用管理实证研究

中小企业信用管理水平对中小企业的生存和发展至关重要。国外研究表明，影响中小企业信用管理的因素很多。本文利用我国中小企业数据进行实证分析，发现行业、企业规模(总资产)以及盈利能力对中小企业信用管理政策有重要影响。     

中小企业清洁生产与战略成本管理整合探讨

据国家统计局的调查，我国中小企业目前已达到2900多万家左右，占全国企业总数的99．3％。但我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小企业处于亏损状态。究其原因，我国中小企业（主要是有形生产企业）的生产状态呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情况，其成本管理现状令人担忧。因此中小企业有必要从战略的角度进行成本管理，有必要在进行成本管理时实施清洁生产，有必要在生产经营中灌注清洁生产理念。     

中小企业战略管理探析

根据我国《中小企业促进法》规定，在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业，除因行业不同人数有差别外，资产总额在4亿元以下，或销售额在3亿元以下的企业为中小企业。中小企业的发展关系到国民经济的运行状况。我国中小企业并非都在健康的运行着，问题在于管理水平的落后，特别是战略管理能力差。中小企业在人力、物力、财力等方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

质量管理体系中的计量管理

计量管理是质量管理体系达标的保证和运行手段,对产品质量控制、质量管理体系非常重要。本文从质量管理体系和计量管理的关系入手,探讨了计量管理对质量管理体系的重要性,并分析研究了质量管理体系中计量管理的要点,以供同行参考。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。