李嘉诚论企业成长之道

1．成功实际上是相对的。创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。这其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老格言所说的勤和俭也不太容易。     

软着陆:盈科并购案简析

李泽楷1999年提出数码港创意,以此收购得信佳上市,公司一夜增值424亿港元,“小超人”一举成名;2000年在网络信息业最红火,盈动股价最高之时,李氏快刀斩乱麻,48小时内融资120亿美元,面对新加坡电讯的竞争,快速鲸吞香港电讯,使其公司的主业由盈利前景不确定的网络业务变成有优良现金流的市话与移动电话业务,躲过了IT股剧跌的风暴,实现了主业的软着陆。     

请李嘉诚“打工”——卢楚其家族基金的投资故事

怎样才让家族成员的生活质量，在家族企业遇到低谷的时候不受影响?卢氏家族基金的投资或许是个不错的答案。     

公司并购的风险分析

资本是一种商品,可同产品一样进行经营。这一思想的提出,使得企业所有的生产要素都纳入了企业家战略选择的范围,扩大了企业家战略运筹的空间,这无疑对改善企业经营管理,提高企业竞争能力具有重大的意义。但是,公司并购也存在着巨大的风险,这种风险贯穿于并购活动的...     

以资本经营的方式进行企业重组

企业重组应讲求效率,在市场经济条件下,企业重组只有采取资本经营的方式才能保证企业重组的高效率。过去企业重组主要靠政府行为和行政手段,由于政府行为目标同市场行为目标不完全一致,企业重组的行政安排难以保证企业重组的效率,不可避免地会产生乱点鸳鸯谱和拉郎配之类的企业低效率重组和资本存量的低效率调整。 所谓资本经营,对国有资产来说实际上是将国有资产作为资本来经营,也就是国有资本应不断运动按资本的本性去经营,应有明确的价值增值和资本增值的目标。 按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。已有的企业改革赋予了企业追求最大限度利润为目标的经营功能,但迄今为止,国有企业的经营还基本上处于生产经营和市场经营层次。现在需要进一步向资本经营层次扩展。就经营的内容来说,企业的生产经营和市场经营是要提高企业内资源配置的效率。资本经营是通过资本市场进行重组,在社会范围内进行资源的     

叫板李嘉诚,黄光裕凭什么?

物种演变中活下来的总是那些适应能力最强，重塑最快，最合理的个体，“商业生物圈”中每次环境的变化对企业和企业家来说都是一次“进化”的机会，也可能是“灭亡”的挑战，面对2005年中国大陆零售业全面开放对国内零售企业的威胁，黄光裕率领的国美电器选择了未雨绸缪，主动出击。     

形似到神似黄光裕欲做"大陆版"李嘉诚?

大多数人都认为黄光裕进军香港走的是步险棋,太张狂,太冒险,太自不量力.可黄光裕却坚持认为:商业理论总是落后于商业实践."当初国美走出北京、走向全国时也有很多不同的声音存在."但近年来国美一路高歌猛进、四处攻城掠地,"目前已在15个大城市拥有了83家直营专卖场和27家加盟连锁店.仅9月内,就有福州、宁波、大连三店开业."     

文化融合--企业购并成功的关键

购并作为一种低成本扩张的有效形式正越来越受到企业的青睐,但在购并的过程中,人们往往只把注意力放在如何进行资本运营上,而没有充分重视购并后企业文化的融合问题。企业文化的有效融合是购并后的企业能否创造新价值的关键。     

香港首富、长江实业主席李嘉诚：用人不难

品德好有能力的员工应给予机会尽量发挥用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人     

购并中价值创造的三个基本问题

本文围绕着购并是否创造价值、购并为谁创造价值、购并如何创造价值三个问题,总结了以往的购并研究,并分别作了评述。在经济总体水平上,购并作为一种资源的重组优化是有利的,但是面临的一个困境是,目标企业的股东获得的收益要远远高于购并企业的股东。学者们对此做了解释,比如认为经理们的动机“不良”,或者资本市场有效性值得怀疑,但是也有可能是购并企业在整合过程缺乏正确的认识和技巧,因此理解购并如何创造价值就成了关键。组织匹配性研究和过程学派对这个问题的研究确实大大增强了我们对整合过程的认识,但是离透彻地理解整合机理还有很长的一段路,笔者预言,社会资本等社会学、组织理论的分析框架可能会成为一个主要的方向。     

推进企业兼并的现实障碍

企业兼并作为市场经济条件下的一种企业行为,有其产生和发展的必然性。近两年来,我国的企业兼并呈现出迅猛发展的态势,掀起了一股新的兼并高潮,这固然与政府的政策引导有关,但更重要的是市场运行机制的日趋成熟已使企业之间形成了真正的优胜劣汰机制。目前,我国正处于经济结构调整的关键时期,而兼并作为资产重组的一种方式,更是有其现实性。然而,在一浪高过一浪的兼并浪潮背后,企业兼并重组的成功率却极其低下。据初步统计我国企业兼并的成功率只有１０％左右。如此低的成功率,引发了人们对企业兼并的许多思考。笔者认为,企业兼…