浅议现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的新型企业制度。我国的现代企业制度是以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,完善成本管理模式,对于提高企业整体管理水平,建立健全现代企业制度具有重要意义。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

现代企业成本管理新理念

现代企业要提高成本管理效果，必须树立战略成本管理理念，和谐成本管理理念，柔性成本管理理念。     

浅析现代企业成本管理

本文分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。     

浅谈现代企业成本管理模式

当前经济环境急剧变化对传统成本管理模式产生了的挑战。自二十世纪八十年代以后,企业经济环境发生很大的变化,人类社会进入了以知识经济为背景的信息化、技术化、人性化社会,时代的变革导致了企业管理环境的变迁,推动管理科学的发展与变革,并进而对成本管理模式带来巨大的冲击。     

现代企业成本管理实践以及成本控制

成本是检验企业工作质量的重要指标,尤其现代企业对成本管理及成本控制有着更新、更高的要求。本文就我国企业成本管理的现状以及现代企业如何优化成本管理和成本控制进行了讨论。     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

现代企业制度下的成本管理模式探析

在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究,同时提出了建立现代企业制度下的企业成本管理新模式,以此提高企业整体经济效益。     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策

20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

现代企业成本管理的控制与方法

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是非常有现实意义的问题。有日本一家大公司的总裁这样说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”     

现代企业战略成本管理探析

面对日趋激烈的市场竞争,现代企业广泛引入了战略管理的新理念。在企业成本管理领域,战略成本管理的推广也势在必行。鉴于此,在对战略成本管理的内涵、特点及基本方法等进行阐释的基础上,并对在我国企业实施战略成本管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所裨益。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。