浅谈民企老板读研热

新学期伊始,南京大学商学院迎来了一批研究生课程班的学员,其中大多数人格外引人注目,因为他们是民营企业老板,而与南京大学同处石城的东南大学、南京师范大学等高校开设的研究生课程班,同样吸引了为数众多的民营企业老板。     

愿成为民企前进的阶梯

本刊始终关注民营企业的进步与发展?每期都以大量篇幅报道民企成长中的酸甜苦辣?2004年本刊即将举办的“民营企业与资本市场国际论坛”,就是要为民营企业提供一个与资本市场的专家交流,学习的平台。为民营企业的发展贡献我们应尽的力量     

解析民企神话

忙碌是一个企业家的无奈，但在忙碌的同时，这个决策者都能每时每刻地感受到由他正确的决策，给企业所带来的巨大收益，这是一种乐趣。每个人都有智慧，表现的方式也有所不同，关键是，当机会来临时，你的智慧会不会进发……任何事情都没有一个固定的模式，人生就是一种创造。这种创造就是一种智慧的竞争。他说：“成功的致富从来没有什么秘诀。一是要稳。二是要实，三是要抓住机遇。”     

第一代民企老板何去何从

“第一代的民营企业很难重组”，樊纲根据一些观察，认为这个说法有点道理。     

民企当自强

改革开放以来，我国民营企业有了长足的发展，在国家经济中的地位与所占比重正日益提高，作用日益明显。与公有制经济相比，民企的发展在体制上曾受到许多制约、限制。2005年初，国务院颁发了《关于鼓励支持和引导个体私营非公有制经济发展的若干意见》（简称“36条”意见），从放宽非公有制经济市场准入、加大财税金融支持、完善对其社会服务、维护其合法权益、引导企业提高自身素质、     

民企老板实话实说

中国政府大力促进民营经济的发展是适应时代发展的需要，中国的民营企业经历了一个从无到有，从小到大的发展历程。妇孺皆知的新希望集团、通威集团等大型民营企业在四川蓬勃发展，还有许多中小民营企业形成百舸争流的兴盛局面。面对省委省政府出台的扶持政策，面对四川质监全面有力的帮扶措施，这些民营企业家在想什么呢？     

民企要长寿不能押宝“富二代”

江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才,引领民营经济新一轮发展,这是江苏在“富二代”命题上的率先破局。具体措施包括在省、市委党校开展集中培训,到国有企业进行挂职锻炼,此外还聘请经营业绩突出、社会形象良好的党员企业家,对他们进行帮带培养。     

民企十大转轨要点

三年前,笔者由中美合资企业营销副总裁加盟至某大型民营企业,任常务副总裁兼某下属公司总经理。在进驻企业两个月后,笔者在董事会上提交了“××集团” 十大转轨纲领。现在读来,仍感颇有现实意义。现将部分内容整理成文,与业界人士共同探讨。古人有言:以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以史为镜,可以知兴替。在××集团高速发展的过程中,在取得辉煌业绩的同时,也染上了许多病灶。如何正确认识和面对,是企业寻求突破的关键。本案通过近两个月对企业的“望、闻、问、切”,在现代企业管理理论的基础上,结合笔者多次与类似企业接触的经…     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

李昆国企老总下嫁民企

跳槽这事,搁一般人身上,实在没什么大不了的,可南方航空公司常务副总李昆的这次跳槽,却整出不小动静,他因开创了”国企副厅级老总下嫁民企“的先河而令各界刮目相看。     

质量管理是民企发展之本

随着我国企业管理体制的改革，一大批民营企业应运而生，并成为我国国民经济新的增长点，为我国经济和社会的发展做出了巨大贡献。但是民营企业大多是由过去的乡镇企业转制而来，设备简陋，技术水平落后，人才缺乏、资金短缺是困扰民营企业发展的难题，简单粗放的生产管理，资本和劳力的高投入，造成物耗高，产出少等问题，尤其是质量问题，产品质     

民企薪酬的罪与赎

由于各种客观或主观上的原因，民企的内部薪酬管理存在着许多问题和不足，普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节，更深层次的原因别是和人力资本的产权、民企的组织管理、补偿和激励制度的不足等因素相关。     

尊重的滋味

<正> 从小我们就知道要尊重父母、老师、他人,而且也希望得到别人的尊重。工作以后,尊重上级、尊重老板成了每一个人都要遵守的原则。我也经历过这样的一个尊重别人的过程,现在我已经是家民营企业的"总裁"了,从内心深处来说我当然也希望得到公司职工尊重,而且有的时候会很满足于这种被尊重的感觉。前不久发生的一件事情,引     

给民企老板支招

有这样的比喻:民企老板过的是鸡狗不如的生活--说的是老板起得比鸡还早,睡得比狗还晚.原因在于老板往往亲自跑关系、抓业务、抓管理,成了个全才.一家公司的老板这样形容他跟员工的关系:老板就像司机,既是目标和路线的制定者,也是执行者.     

传子又传贤炼造民企二代

部分中国民营企业家宁愿为孩子选择“钢琴”,而不是“算盘”,为的就是不准备再让孩子受他们所经历的艰辛之罪?中国企业二代接班该如伺进行?也许,传子又传贤在未来将成为一个趋势。     

民企EMBA的实在买卖——企业运作5桶金

如果说以前我的管理是一种懵懵懂懂的状态，那么这18万元给我买了一个清醒——起码现在我知道兔子是跑路的、鸭子是游泳的!