坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

以人为本 推动企业健康发展

随着市场竞争的日趋激烈，黄石轴承厂（以下简称黄轴）由于历史和现实的多种原因，面临着非常严峻的形势。为此，黄轴坚持以人为本的方针，最大限度地凝聚人心，努力构建和谐企业，使企业走进一片新天地。     

实行IS09000标准，推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业，自1998年以来．在职职工人数5500人左右，但施工年产值却大幅度上升：2004年．完成施工总产值9．37亿元．比1998年上升了三倍．人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番，同时．该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号，更值得关注的是，     

以人为本促进企业发展

一个企业,应树立以人为本的理念,把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造,通过自身的和谐来推动社会的和谐,从而在社会和谐发展的过程中,进一步实现企业的跨越式发展。以先进的文化管理人企业管理中有这样一个观点:"一年的企业靠效益,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化"。当今社会瞬息万变,随着经济全球化的不     

创建“六合管理模式”促进企业跨越式发展

河北省磁县六合工业有限公司原为观台煤矿，1998年实施了股份制改造。近几年，磁县六合工业有限公司坚持科学的发展观，推行现代化管理，实现了跨越式发展，一举进入了全国煤炭工业百强企业行列，实现安全生产连续6年无工亡，成为河北省安全生产先进单位、省文明单位和省质量效益型先进企业。     

组织结构创新 推动企业实现跨越式发展

福建省工业设备安装有限公司从2002年初以来,按照建设部《建筑业企业资质管理规定》的要求,积极探索企业组织结构的创新,把一个单一法人的企业改变为多个法人的母子公司体系的集团型企业,形成以机电施工总承包为核心,以专业施工承包为主体,劳务分包为基础的多层次、多专业的、规范的总分包经营管理体系,理顺了管理关系,界定了法律关系,明确了管理部门     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

立足自身依靠科技振兴企业

立足自身依靠科技振兴企业陈玉常济南炼油厂始建于１９７１年。经过２５年的艰苦创业，从一个建厂初期规模仅为５０万吨／年燃料型小炼油厂，发展成为具有４００万吨／年原油加工能力的国有大型燃料油—润滑油型石油加工企业。目前拥有２２套主要生产装置，固定资产原值达...     

乌兰集团：立足煤炭 实现跨越式发展

内蒙古乌兰煤炭集团有限责任公司依托资源优势，坚持以煤为主、多业并举的发展战略，经过13年的深化改革、调整结构和管理创新，从成立初期的年产80万吨提高到了现在的1200万吨，初步形成了煤炭开采与深加工、热电联产与资源综合利用、化工建材、餐饮住宿、房地产与路桥、农牧业综合开发等六大产业板块，成为内蒙古自治区30家重点煤炭企业之一，进入全国纳税500强企业行列。     

科技发展推动企业营销变革--服饰企业的信息化管理

当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量.当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本.企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段.     

认清形势 抓住机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年.全公司以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展.全年共完成企业营业额459.45亿元,比上年增长16.2%.     

香港企业现代化管理对我们搞好企业管理的启示

香港企业现代化管理对我们搞好企业管理的启示张复顺（中国航天工业总公司）由航天总公司计划局体改办组织的企业体制改革培训班，于１９９７年１月８日至２６日在香港理工大学中国商业中心举行。培训班采取了授课和实地考察相结合的方式，既有理论方面的探讨，又有对香港...     

建设学习型企业 推进企业跨越式发展

建设学习型企业．是企业发展的必然要求．对现代企业来说,唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力。建设学习型企业．就是通过培养弥漫于整个企业的浓厚学习气氛．充分发挥职工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的企业组织。     

坚持以内涵式发展推动企业进步

在企业的建设与发展中，我们要克服一手硬一手软的倾向。现在。有些基层企业对跑项目、搞建设等外延式发展往往热情高、干劲大，而对抓企业管理这个内涵式发展，却表现出信心不足。     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

抢抓资本运作机遇 推动企业跨越式发展

国家“十一五”规划提出，到“十一五”末中国将诞生2000万t～3000万t的钢铁企业。可以预见，在未来数年内，钢铁行业整合大潮将席卷中国，整个格局会发生深刻变化，钢铁业正步入一个新的发展时期——资本竞争时代，资本运作水平将成为新一轮钢铁企业竞争的关键。在这种大背景下，作为国内重要的大型钢铁企业之一，唐钢集团在2006年初完成对原唐钢、宣钢、承钢的战略性重组、     

资本运作与企业跨越式发展

通过资本运作，可以缩短投资周期，分散投资风险。因此，资本运作是迅速实现资产增值和实施大公司、大集团战略的必然选择，并与变化快速的现代企业经营相适应，符合综合化、立体化、多元化经营的大趋势。     

企业如何实施跨越式发展战略

胡锦涛总书记最近特别强调：“必须以科技进步和创新为先导，努力实现技术发展的跨越。”