审计组长要做到八个字

审计组长是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心,审计组实行审计组长负责制,审计工作的成败关键在于审计组长。无论是审计机关领导、业务部门负责人,还是一般审计人员,只要担任了审计组长一职,就要抛弃原来的角色,树立"我是审计组长"的意识,严格按照审计组长的职责要求和标准,组织实施审计项目工作,做到跟组     

我与审计同成长

弹个春秋。十五年的风雨,让我从一个幼稚的学生逐渐成长为一个成熟、执着的审计战士。记得那是1989年8月24日,我刚从省财校毕业分配到县审计局,局长便安排我参加对一个省属企业的财务审计,当时担任该项目审计组长的是企业审计股股长老杨。第二天,杨股长带领审计组一行4人到该企业进行审计,审计分工时,股长叫我负责对原材料账进行审计。我心里想,这很容易,我在学校已学了原材料成本结转的方法,可是,当我一看账本时却傻了眼,原材料账竟有厚厚的五本,品种有几百种。我耐着性子复核了一天,却只审核了十几个品种,照这样的速度,要全部算完不花费一…     

考验

最近李跃的心情既兴奋又紧张,大学毕业分配到县审计局工作好几年了,科里第一次聘他为组长,让他带组完成一个审计项目,这可是他盼望已久的事。可兴奋过后又多多少少有点紧张,毕竟这几年一直干具体工作,没有全面负责的经验,心里没底。可巧,这个项目又是经济责任审计,会涉及到具体的人,这些都使他感到了压力。“有领导的信任,同事的支持加上自己的努力,我一定能完成任务。”李跃在心里为自己默默地鼓着劲。     

难忘的教训

我一毕业,就踏进了审计行列,几乎与中国审计同步踏歌前行,二十年来,有收获的兴奋、成功的喜悦,也有失误的懊悔、难忘的教训。其中一次是在1987年9月,局领导为了给年轻人压担子,决定由我担任审计组长,组成4人审计组对县某局1985、1986年的财务收支情况进行审计。第一次担此“重任”,工作甚是认真,我们对报表进行细致地分析对比,对有些收支进行广泛地内查外调、自上而下、自下而上追根溯源,通过一个月艰辛的工作,查出了该局往来款项混乱、乱挤乱摊成本费用、乱发奖金补贴、乱拉资金搞基建等违纪事项,违纪金额达88万元。对此,我们按照审计程序,…     

浅谈审计组长工作方法

浅谈审计组长工作方法丁尚贞审计组是实施审计的基本工作单位，审计组长是审计组的核心，审计组长的组织协调能力、政治业务素质和工作方法直接关系到审计组的审计工作质量。笔者通过几年来的实践总结出一些如何当好审计组长的方法，在此和审计同行商榷。一、审计组长要制...     

无怨无悔审计情

初识审计还是在学校读书时,那时不知为何有一种错误的思想:审计不过是会计的重复,学会了会计自然就会审计了。于是对待审计学远没有会计学那么认真、专心,只是敷衍应付考试罢了。真正接触审计是在毕业分配到审计局工作以后。第一次参加审计,跟着组长兴冲冲地来到被审计单位,心想这下可以小试牛刀了。查阅厚厚的账本,翻阅一本本的凭证,一天下来,看得个头昏脑胀,却一无所获,再看看组长,经过查阅、分析已将发现的问题、疑点记录了满满几张纸。回家的路上,忍不住向组长请教:“为什么我就发现不了问题?”原来,随着查账次数的增多被审计单位逃避审…     

对当好审计组长的一点看法

审计组是审计机关为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则规定，审计组实行组长负责制，审计组组长不但对审计工作负责，而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长。审计组长是被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。我认为，当好审计组长必须增强五个意识，做好八项工作。     

审计组长应具备的能力

单位(项目)实施审计要成立审计组,并实行审计组长负责制。审计组长没有级别,但可由相应职务的审计人员或业务骨干担任。作为一组之长,既要对本级审计机关负责并报告工作,又要履行工作职责,对单位(项目)审计的全过程负责,既是组织领导者,又是一名审计人员。审计组长处于承上启下、联系各方的重要位置,肩负重要责任。为此,笔者认为,审计组长应具备如下几种能力:一要具有组织领导能力。结合审计项目的性质、审计工作量、复杂程度和完成时限等,选配不同专业知识结构的人员成立审计组。审计组长围绕审计任务和工作需要,在用人、内部分工、工作程序和进度等方面,均要通盘做出安排部署,这就要求审计组长要具有驾驭全局的能力,既要着眼于工作大局,又要处理具体事宜,合理整合各种审计资源,理顺工作关系,这些都要求审计组长要不断注重提高组织领导能力和工作水平,讲究领导艺术和工作方法,切实增强责任心和使命感,增强凝聚力、提高整个集体的战斗力,带领审计人员完成审计任务。二要具有运用专业知识的能力。审计是一种高层次的经济监督行为,涉及到社会经济生活的方方面面。随着整顿和规范市场经济秩序、打假治乱任务的加重,审计监督面临很多复杂情况。新形势、新任务下的审计四要具有...     

我的“审计”体会

第一次接触“审计”还是在１９８５年。那 时，我还是一个初出茅庐的中专学生，被分配到陕南的一个县政府部门做会计工作。我的一位高中同学被分往县审计局工作。１９８６年，全县开展财政、税收、物价大检查，我俩被分在一个组，从此，我对“审计”有了浮浅的了解。认为“审计”就是审查会计，无非就是打打算盘，翻翻帐。有时，看到有的被检查单位对检查组的毕躬毕敬点头哈腰，我作为检查小组成员，心里充满了一种自豪感，这时，我更觉着干“审计”一定“很威风”、“挺神气”。 １９８７年，我调到了只有２２万人口的关中小县审计局工作，…     

谈怎样当好审计组长

审计组长指审计组实施审计过程中在行政和业务方面的主要负责人,是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心。根据多年来审计工作的实践经验,我认为,当好审计组长并非那么容易。     

缘

学生时代,就曾听一位老教授说过:“审计是会计的登峰造极。”他的话在我心里掀起了一阵涟漪,这句话使我与审计结下了不解之缘。1983年当我走     

信息平台

四平市审计局对重大审计项目实行“五抓”四平市审计局为了把“突出重点”落到实处，高质量地完成２００２年度审计任务，他们从抓重大审计项目入手，实行了“五抓”。一是抓审前动员。就是在每个审计组下点前，均由局长做审前动员，交待任务、明确责任、提出要求；二是领导靠前指挥，就是每个审计组均由一名副局长任审计组长，亲自带队，靠前指挥；三是抓一体化作战，就是打破科室界线，实行审计组优化组合；四是抓审计质量，就是向审计要效益，要成果，出精品，做到审计一个行业就推动一个方面工作的开展；五是抓优秀审计项目、审计报告评…     

我与审计结良缘

1986年10月,一次机会把我推上了内部审计这个“好汉不干,赖汉干不了”的工作岗位。如今已是十八个年轮了,这十八年路坎坷,情浓浓。回忆往事,感激审计充实了我的工作和生活,使我青春没有虚度,人生更有价值。与审计结缘无怨无悔记得老局长通知我到审计科报到时,内审科只有我一个人。“审计”这两个字眼我第一次听说。干什么?怎么干?至于我爱干不爱干,根本就说不清楚。于是我像光着脚丫过河,试着堂了。上任的第一天,我从纪检组长手里接过一大堆文件,内审书籍和急需上报的报表,还没等我醒过神来,老局长就通知我第二天去粮站搞一项主任离任审计。…     

重视审计前调查

要搞好一个项目的审计,涉及诸多方面的因素。比如对审计项目的了解,对审计组长的选定,审计组成员的选配,方案的制定,采用的工作方法。我认为对于项目的了解,即做好审前调查尤为主要。本文仅就审前调查,谈几点看法。一、审前调查是指具体实施审计前,按照要求对项目...     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

一组简讯

十堰市审计局掀起学习贯彻审计规范热潮十堰市审计局,把学习贯彻《中国审计规范》摆上重要工作日程,采取得力举措,有重点、按步骤地抓好规范的贯彻落实工作。一、规范审计行为。如过去一直实行审计组长领导下的主审负责制,现在《国家审计基本准则》明文规定,《审计组实行审计组长负责制》。该局专门起草了《十堰市审计局审计组长负责制》共15条,对审计组长的具体职责进行了规范,以利于纠正长期以来审计组长和主审职责不清、考核不便等弊病。_二、制定配套制度。该局认为:审计规范对为何做规定了具体操作标准。使审计工作有法可依、有规可循;同时还应有配套制度,规定若不依照这些规范执     

审计项目组长招投标制初探

审计项目组长招投标制，是指审计机关以公开招标的方式确定审计项目组长、并在一定的范围内按照双向选择的原则组成审计组的一种项目管理和组织办法。传统的做法是，审计组一般由审计机关某业务部门牵头或独立组成，审计组长也通过指定或“轮流做庄”的方式产生。随着形势的变化，这种不利于调动审计人员工作主动性与积极性的做法已不能适应审计工作发展的需要。在审计项目管理中引入竞争激励机制，实行审计项目组长招投标制。     

做好审计法制工作应突出四个环节

近年来，我局不断提高审计执法水平，有效地履行了审计监督职能，多个审计项目被济南市局评为优秀项目，连续三年被章丘市人大常委会授予“审计执法先进单位”荣誉称号。我们的主要体会是：一、要不断提高审计人员执法意识长期以来，我局始终把审计执法作为首要工作抓在手上，不断强化审计人员的执法意识，取得了一定成效。实现了审计执法工作从量的扩张到质的提高的转变，我们首先在组织上建立了局审计执法领导小组，形成了一套严密的审计执法控制网络，在执法程序上实施了审计组长项目负责制，即审计组长对业务科长负责，业务科长对分管局…     

审计组长应扮好职能角色

国家审计机关主要通过审计成果来体现自身的价值及经济社会的免疫系统功能．而审计项目成果优劣．关键在于审计组长能否扮好职能角色。结合多年的审计实践．笔者认为，要当好项目审计组长，应扮演好以下七种职能角色。一、实施项目审计的组织指挥者。脱离审计机关开展项目审计的审计组，为高效、优质地完成项目实施．必然要有核心．这一核心即审计组长。审计组长在审计组的核心作用主要通过项目实施过程中的组织指挥来体现。从调查了解被审计单位及相关情况、编制项目实施方案到现场实施审计再到审计成果总结、提炼的整个工作流程．审计组长应履行组织指挥项目审计的职责，科学谋划、合理组织、周密安排、适时决断，通过组织指挥．凝聚审计组团队力量，引领团队方向，落实工作目标．确保项目质量。审计实施的组织指挥者是审计组长首先要扮好的角色．项目越大、牵涉面越广，此角色定位表现得越明显。     

对“审计项目全员责任制”的有益探索

正定县审计局１９９８年对“审计项目全员责任制”进行了有益探索,收到了较好的效果。所谓“审计项目全员责任制”,即:审计人员打破原来科室界限,实行全局统一安排审计项目,统一调配审计人员,行政管理与审计业务工作实行双向管理。我们的具体做法是:全局审计业务由新成立的审理委员会和复核小组两个业务工作机构分工负责。审理委员会由两名主管业务的副局长分别任组长和副组长,审计组长和有关业务科长为成员,实行审理组长领导下的集体负责制。审理委员会根据批准的审计项目计划在全局范围内选派审计组长和审计组人员。复核小组由一名主管业…