中小企业品牌战略发展研究

我国的中小企业在发展过程中面临着很多困难，缺少自己的品牌是很多企业所面临的问题。然而很多企业在发展过程中却忽视了品牌战略。文章阐述了品牌对企业的重要性，并针对中小企业的特点，提出了中小企业发展品牌战略的若干措施。     

我国中小企业品牌的构建策略

关于中小企业有没有必要实施品牌战略，建设自己的品牌，国内外存在两种观点：一种观点认为，中小企业受企业规模、人员素质、企业财力、时间长短等因素的制约，无须建设品牌；另一种观点认为，中小企业在创立之初，就应该树立起品牌意识，实施品牌战略，否则就会被淘汰出局。考察国内外中小企业的发展历史可以看出，创建并管理好自己的特色品牌是中小企业发展壮大的必然选择，只要中小企业结合自己的特点，找准优势，明确定位，是可以低成本地创建强势品牌的。     

基于营销时代下的中小企业品牌建设探讨

我国的中小企业在发展过程中面临的困难之一是缺少自己的品牌.在市场营销全球化,产品同质化的今天,品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙.导入品牌战略是中小企业一种有效的营销手段,也是其发展壮大的必然选择.本文阐述了中小企业实施品牌战略的紧迫性,并针对中小企业的特点,提出了中小企业品牌建设的若干意见.     

对中小企业品牌战略的认识和实践

品牌建设是一项复杂的系统工程,而品牌发展战略的策划与品牌建设发展息息相关。品牌战略的选择要适合中小企业的发展,这就需要考虑中小企业自身的特点。品牌文化是在品牌战略发展中凝聚的文化积淀,它隶属于企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化及企业个性形象的总和。品牌战略构想、战略推进,品牌文化的发掘和形成、凝练和发展是中小企业品牌战略建设的主要构成。     

浅析中小企业的品牌管理战略

本文阐述了品牌的内涵,分析了中小企业实施品牌战略管理的意义,从树立品牌战略意识、做好品牌定位、均衡品牌规划与品牌宣传、加快开发速度、实现品牌创新等方面探究了如何对中小企业实施品牌战略管理。     

卓越品牌战略的十步法

随着"没有品牌就没有未来"的观念越来越成为商业界的共识,当前已不再是需不需要品牌战略的问题,而是做不做得好品牌战略的问题,要想做好品牌战略,除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外,一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少.     

中小企业避免品牌战略失效的流程约束法应用研究

在金融危机大背景下,以出口加工为主的众多中小企业加入到了创建自主品牌、开展品牌营销的转型阵营中来。然而由于一些企业缺乏品牌战略规划能力,不仅浪费了大量的资源,而且还威胁到了企业的生存发展,最终造成了品牌战略失效的后果。本研究从一些品牌战略失效的样本出发,通过剖析品牌战略失效企业存在的问题,提出用流程约束法避免品牌战略失效,并阐述了流程约束法的具体内容及应用方法,以促进中小企业成功实施自主品牌战略。     

竞争性品牌战略理论框架研究

一、对现有品牌战略学派的评价 在查阅有关品牌战略文献的过程中,发现品牌战略在理论上具有许多模糊的地方.甚至,有些著作片面夸大,将品牌战略等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动;将"品牌定位"等同于"品牌战略";将"品牌模式"等同于"品牌战略";将"品牌识别"等同于"品牌战略",甚至有人认为,做品牌就是做产品,做品牌形象就是做一套完整的Ⅵ设计或几句品牌口号.     

实施品牌发展战略提高质量总体水平——国家质检总局对“全国知名品牌创建示范区”工作提出新要求

当前,我国进入了全面建设小康社会的关键时期,在这个新的历史时期,党和国家对实施品牌战略更加重视.国家"十二五"规划提出,要"加强品牌建设,提升品牌的价值和效益";国务院颁布的《质量发展纲要》,围绕"创建品牌培育激励机制"明确了一系列专门措施;在党中央、国务院的高度重视下,实施品牌战略取得了新的进展.     

中小企业实施品牌战略的基础

在经济全球化的竞争市场上,品牌竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,品牌代表一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者来说,品牌是质量与信誉的保证,它可以减少消费者的购买成本与风险。因此,实施品牌战略给企业带来的利益是内在的、持久的,是培育企业核心竞争力的重要支撑。一、中小企业实施品牌战略要有扎实的产品基础品牌战略的起点和基础是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品,品牌总是依附于某一种商品或某一类商品之上而不是一个抽象的概念或者单纯地依附于某一个企业名称。消费者将这个商品买回家,他是带着你的产品回家的,…     

中小企业品牌竞争力问题研究

本文分析了中小企业品牌竞争力建设中存在的主要问题,在此基础上提出要从技术、制度、文化三个层面,从品牌战略、企业文化、产业文化、政策环境、创新、品牌保护、质量与服务、信息化与电子商务、产业集群等方面入手,采取有效措施,才能有效提升中小企业的品牌竞争力.     

对我国企业实施品牌战略的探讨

我国很多企业已认识到品牌的重要性,但经过多年努力没有做成自己的品牌,究其原因,除了一些客观的因素外,最主要的是很多企业对品牌概念的一知半解,对品牌战略内涵理解过于肤浅以及品牌盲动症造成的。本文阐述了品牌和品牌战略的内涵,对我国企业在品牌战略运作中存在的问题和误区进行了分析,并提出了一定的建议。     

品牌是真正的竞争力——创建我国中小企业品牌的思考

随着商品经济和信息产业的飞速发展,品牌已经成为提高企业竞争力的重要途径.但是由于历史、制度和市场环境等种种客观原因,我国中小企业的品牌竞争力普遍较弱,突出表现为企业的产品大多以OEM(贴牌)的方式打入市场,核心技术掌握在别人手中,从而在全球产业链中处于最低端,缺乏自己的品牌是其最大的致命伤.在这样的市场背景下来思考我国中小企业的品牌战略,就具有十分深远的战略意义和现实意义.     

掌控主动权“降伏”大卖场——中小企业如何应对超级终端

主持人:市场竞争全面加剧,买方市场的格局使终端卖场的地位不断上升,那么作为中小企业,如何面对日益庞大的超级终端呢?今天就请三位实战派营销人谈谈这个困扰很多中小企业的难题。 贺军辉:这个问题确实有研究的必要。我们知道一些大企业以强势的品牌、稳定的价差可以做到对大卖场不交或少交费用。但中小企业因为品牌号召力小、与大卖场谈判的地位不对等,往往要应对苛刻的“费用剥削”。 1.首先,中小企业要认识到大卖场是稀缺资源,随着市场竞争的加剧,买方市场的形成,终端特别是超级终端越来越重要。 生产厂家——经销商———零售商——消费者是商品流通的通路,买方市场的形成将使得越接近消费者的环节就越占主动。因为形成了品牌效     

品牌战略10模式

战略一 　　多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时,它所采用的就是多品牌战略.宝洁堪称是多品牌战略的高手,其旗下拥有80多个品牌,这些品牌针对不同目标市场,在经营上也是相对独立的. 　　……     

品牌管理模式

"未来的营销是品牌的战争."企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

刍议我国中小企业品牌竞争战略

一、中小企业品牌竞争力建设的重要性 我国中小企业共有1000多万家，占据了全国企业总数的99％，全社会75％的就业机会是由中小企业提供的。成为具有稳定市场地位的大型企业是众多中小企业梦寐以求的。但在创建品牌竞争力的道路上，人、财、物都成为了拦路虎。目前的状况是，中小企业多数从事着“贴牌”经营的范畴，经营主要目的是解决基本生存问题。然而纵观世界知名企业我们不难发现，在设立初期，他们就建立了长久的品牌战略方向，即便在经营最低谷的期间，也能够坚持品牌理念，为打造品牌倾注精力，最终达到世界企业的巅峰。在产品目益同质化的当今社会，品牌是占据消费者心理，体现消费者不同个性的重要标志。     

回力球鞋的忽然飘红——老品牌复兴的中国式尴尬

老品牌复兴是一个很沉重的话题,这个问题带有很多共性.不仅仅是"回力"的问题,而且是很多中国民族品牌都要面临的问题. 周炜首先要清楚地认识到,回力面对的市场环境已经发生了巨大的变化.改革开放之前,市场比较紧缺,没有太多的     

适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等.     

精心设计品牌战略流程

近年来,"没有品牌就没有未来"的观念越来越成为商业界的共识.要想积极推进品牌战略,除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外,一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少.只有精心设计的品牌战略流程才能确保谋全局而不仅仅是谋一隅,达到可持续性创建强势品牌、积累品牌价值的目的.