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建安企业的存货管理水平关乎整个建筑安装行业的发展水平。结合建安企业的特点,本文先介绍了企业存货管理的问题,提出了实现企业存货有效管理的策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(5)
存货是企业重要的流动资产,在制造业、商品流通等企业管理中具有重要地位。存货常有流动性大、品种型号多,有些存货还有保值期短、分散在不同仓储场所等特点,如果存货管理不善,就很有可能产生预算失控、短缺、积压、变质等损失,从而无法实现企业经济效益的目标。本文就存货管理的定义、目的、分类、验收、储存、出库、清查等各环节方面进行论述,并说明企业如果没有做好存货内部控制的风险。 相似文献
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理想的存货管理是当今许多企业成功运作的关键,然而,许多企业的存货管理情况不尽如人意,大多管理者认识不到存货的重要性,也并不重视企业的存货管理。很多企业将存货管理当作一个单独的系统进行运作,但在当今内部相对复杂的企业中,不将存货管理纳入整个共识的管理体系中,是不可能取得成功的。保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料的充足、及时供应,但是企业又不能大量囤积货物,保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业对存货的管理。 相似文献
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进入新世纪以来,我国改革步伐进一步加快,经济发展也迅猛发展,贸易世界化的趋势日益加深,随之而出现了许多社会经济管理方面的新的问题,诸如建立市场经济、经济管理结构中的变化等等。由于那些新问题的出现,传统的企业经济管理方式和模式正面临着新的挑战。企业在目益激烈的市场竞争中要得以生存和发展壮大,甚至还想谋求长远发展,那么企业就必须要引入现代化的经济管理模式,对企业进行现代化的管理,进而提出与企业自身相适合的经济管理策略,将本企业的优势展现出来。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
随着经济的高速发展,企业的规模在不断扩大,存货占比重逐年增加,存货成为每个企业缺一不可的资产,为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,选择科学合理的存货管理内部控制手段,可有效减少存货管理存在的问题,提高企业经济效益。 相似文献
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良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 相似文献
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企业存货作为一项十分重要的流动资产,决定着企业的资金运作和占有量,因此加强企业存货的管理工作有着重要的现实意义。由于存货管理是企业管理工作中必不可少的一个环节,在管理时容易出现一些问题,例如管理水平不高、管理费用大等,严重影响企业经济效益的增加,因此,企业要及时制订有效的管理对策,从而实现企业存货管理水平的提升。文章将针对如何加强企业存货管理提高企业效益这一问题进行研究。 相似文献
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本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,并根据企业发展需要提出管理创新的建议,以不断完善企业成本管理,促使其更好的经营和发展. 相似文献
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在市场经济环境当中,企业财务成本管理制度的建立不但对企业的财务风险能够起到化解的作用,还能提高企业的效益,进一步完善和规范企业竞争机制,推进我国的经济发展。所以,对于企业财务成本的控制制度进行有效的规划,完善企业财务成本管理是当前的主要工作。本文针对如何有效健全我国企业财务成本管理控制制度进行讨论,提出企业财务成本管理当中所存在的问题,并进行分析,期望对我国企业财务管理制度实现规范化、科学化有所帮助。 相似文献
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随着市场经济的不断发展.经济社会化和信息化程度得到空前加强.企业的组织形式和企业的经营管理模式有了很大的变化,传统的管理模式和方法已经不适应这种新的变化。本文拟结合信息技术的一些理论和实务.谈谈如何加强企业存货的管理,提高管理水平。 相似文献
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