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委内瑞拉国家石油公司战略动向分析 总被引:1,自引:1,他引:1
受国家政治制度和经济条件变化的影响,当前委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)的战略自主性程度很低,这在很大程度上削弱了公司的作业能力和投资能力,导致公司经营效率下降,被迫下调中期发展战略目标.未来,受经济增长放缓、PDVSA提高经营效率以支持国家社会经济发展的双重影响,委内瑞拉有可能调整油气对外合作政策.天然气或将成为PDVSA与外国石油公司继奥里诺科重油带之后的又一重要合作领域. 相似文献
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一、法国石油税制简介 法国的主要税种有增值税、公司所得税、消费税、关税和个人所得税。这五个税种约占整个税收总额的86.2%。除以上税种外,政府对石油工业还加征矿区使用费、石油特别税和石油生产税。 1.矿区使用费(Royalty,或Mineral Tax) 矿区使用费分二级征收,一级是中央政府,一级是省市地方政府。 相似文献
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杨波 《石油化工技术经济》2005,21(1):14-19
委内瑞拉是一个历史悠久的石油生产国。20世纪90年代以来委内瑞拉政府为了振兴石油工业、恢复经济.逐步修改和制定了一系列的石油政策,积极推行石油工业的对外合作,其合作方式包括:重油带的合作开发;新区的风险勘探、利润分成;边际油田的二次开发;天然气开放计划;下游部门的国际化。一系列的石油开放举措在油气产量增长等方面颇有成效。但2002年的全国性大罢工使该国的石油业连遭重创,石油工业的投资环境有所恶化,尽管大罢工已经得到平息,查韦斯继续执政。但是严重不足的投资、粗糙的能源管理模式使得委石油发展前景变得扑朔迷离。如何进一步解除政策束缚,加大对外开发力度,保证社会局势的稳定成为委内瑞拉实现未来10年发展规划目标。促进石油工业对外开放的关键。 相似文献
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汪巍 《中国石油和化工经济分析》2011,(12):49-53
委内瑞拉油气资源丰富,是世界上主要的原油生产国和出口国。随着中委两国政治经济合作的不断深入,双方在石油方面的进出口贸易也逐渐升温。除了“贷款换石油”外,双方在工程技术服务等方面也取得了良好的合作效果。今后中委两国在能源方面的合作仍将继续,笔者建议,除了全面展开油气合作、深挖老油田潜力外,还应涉入农业、矿业等方面,并关注委内瑞拉公益事业、基础建设事业,助推委国内经济的发展。 相似文献
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朱和 《石油化工技术经济》1998,(6)
委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)是南美最大的石油公司,1996年度营业收入3386亿美元,在世界500强中列第73位,有职工532万人,年产原油1.71亿t,天然气617亿m‘,炼油能力1.68亿t八,乙烯60万t妇。委内瑞拉GDP的1/4左右和出口创汇的80%来自石油。该公司的经营管理模式如下 相似文献
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1991年委内瑞拉国家石油公司根据当时的国内外形势及石油需求情况,提出了总投资达480亿美元的1991~1996年6年发展计划。近两年该公司虽取得了一些进展,但由于发展计划过于庞大和复杂,难以与国内紧缩的经济政策相协调,加上筹资困难,国内政局动荡,国际油价低落,公司生产和经营受技术设备落后和人才短缺的制约等,这一发展计划的实施已陷入困境。预计在本世纪内,这家石油公司不会有超常速的发展。但从委内瑞拉丰富的石油资源和优越的地理位置看,从该公司有效的经营管理及长期发展看,该公司在世界上的地位还有可能上升。 相似文献
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委内瑞拉国会4月15日通过一项《石油高价特殊贡献法》法案,批准委内瑞拉政府对在该国运营的石油公司征收暴利税。根据这项条例,当北海布伦特原油价格超过70美元时,委内瑞拉境内的石油公司需要缴纳超出部分的50%,但当油价超过100美元后,税率会再增加10%。石油公司预计,这将给委内瑞拉政府带来每月7.6亿美元,或每年90亿美元的额外收入。这将为委内瑞拉在住房、医疗等社会项目运作上提供一定的资金支持。 相似文献
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委内瑞拉的权力过渡政治进程远未结束,权力过渡期的突发事件或重新大选、宏观经济的稳定性、社会稳固基础以及地缘政治关系等都是影响委石油合作环境的重大因素。委内瑞拉石油政策已被政治化,财政支出压力可能倒逼油气政策调整,但委政府不会改变油气基本法律框架,可能会对油气税费和合作条件进行微调。委内瑞拉对外石油合作战略调整的目的是实现石油出口的地缘流向多元化和上下游外资参与合作伙伴的多元化。委内瑞拉视中国为重要的战略合作伙伴,但中委合作面临着委方政局变化的考验。委方政局一旦出现急剧变化,可能导致中委合作机制和方式的调整,但是,中委合作的大势不会发生改变,中国将继续成为委方石油出口多元化的战略目的国和投资来源国。 相似文献
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上世纪90年代,印度正式实施开放政策,经济增长较快。随着经济增长,印度一次能源消费大幅增长。国有石油公司在印度油气工业居主导地位。在印度的经济发展和能源供应,尤其油气供应与安全方面,印度石油天然气公司起着关键性的作用。 相似文献