企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

论企业物流外包

企业物流外包成为企业、媒体和物流业界的时尚话题,但其实施过程中存在诸多问题。文章从企业实际经营需要的微观视角出发,时企业物流外包作用与风险进行全面剖析,为企业物流外包决策提供更加全面视角。     

论企业物流外包

企业物流外包成为企业、媒体和物流业界的时尚话题,但其实施过程中存在诸多问题.文章从企业实际经营需要的微观视角出发,对企业物流外包作用与风险进行全面剖析,为企业物流外包决策提供更加全面视角.     

试析企业物流外包

探讨当企业决策者决定选择由专业物流运营商提供物流服务时,应该考虑的风险以及应对这些风险的措施.     

试析企业物流外包

探讨当企业决策者决定选择由专业物流运营商提供物流服务时,应该考虑的风险以及应对这些风险的措施。     

提高企业物流外包速度

中国物流经过十几年发展,已具备相当规模和服务能力。发达国家盛行的外包理念和模式引起各方的关注,外资、合资企业在物流外包方面走在了前面,运用较广泛。我国的国营和民营企业也在尝试把     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

企业物流外包的决策分析

<正>一、企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。     

提高企业物流外包速度

中国物流经过十几年发展,已具备相当规模和服务能力。发达国家盛行的外包理念和模式引起各方的关注,外资、合资企业在物流外     

企业物流外包的战略决策

在当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包。文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义。     

企业如何进行物流外包

外包已成为业界的一大发展趋势。企业越来越重视专注于自己的主业,而把辅助性业务或功能外包给其他企业。物流作为企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业务的首选对象,处于市场竞争日益激烈,对物流依赖程度比较大的流通企业——分销商更是如此,纷纷从专业物流公司中采购物流服务,实施物流外包。物流外包,作为专业分工和战略联盟的产物,无疑给分销商带来很大的想象空间和美好前景。但是趋势归趋势,道理归道理,物流外包也不是万能的,需要慎重考虑和实施。     

企业物流外包文献综述

以国内外物流外包相关文献为基础,首先提出企业物流外包的定义。然后论述了物流服务提供商的四种选择方式。并详细地分析了采用物流外包策略,可能给企业带来的风险。最后根据上述的风险提出相应的防范措施。     

河南省企业物流外包风险管理

介绍了河南物流外包的现状及存在的问题.并对该省物流外包进行了风险分析,建立模型解决了道德风险问题,最后提出了河南省物流外包风险管理的相关建议.     

ISO不是万能的

古人云:"取法乎上,仅得其中;学养所限,又减其半德."与世界先进企业相比,国内大多数企业的"学养"似乎有着先天的不足,而其所赖以生存之"法"又大都难以为"上".加入WTO以后,国内企业在"法"及"学养"方面存在的缺陷更加暴露无遗.不用说,加强自身"学养"并取他人之"上法"不仅必然,而且迫切.然而,虽然不少企业已然认识到这一点,并已着手自身的改造,但在"改造"的过程中,有陷入误区的可能,甚至有些企业已经陷入误区却浑然不觉.表现在质量管理方面,最大的误区是对ISO系列标准体系趋之若鹜,以至于惟此标准是瞻.     

降息不是万能的

今年以来,央行已经三次下调存款准备金率。货币政策在保持总体稳健基调的前提下,操作上朝着进一步释放流动性的方向继续微调,货币市场利率和贷款利率都出现了下行走势。     

激励不是万能的

曾经有一项调查,如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一,可见激励对于组织的意义有多么重要。确实,如何最大限度地调动员工的主动性和积极性,发挥员工的潜力,为组织创造价值,实现组织目标,已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现有效激励,西方的管理学家、     

资本不是万能的

“资本想圈地,媒体想圈钱”,资本追逐利润的本性,使它最为敏锐地感受到了传媒市场的春潮涌动和投资价值。于是,各路资本纷纷在该领域屯兵扎营,试图在“最后的暴利行业”分得一杯羹。国外的新闻集团、ESPN、道琼斯、IDG,以及国内的北大文化、上海复星、山东三联等均投入巨资。传媒产业所蕴含的巨大潜力让有实力、     

企业物流外包的利弊分析

物流(Logistics)是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施和控制的过程.外包(Outsourcing)是整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种新型管理模式.物流作为企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业务的首选对象.但我们也必须看到,将物流外包后,由于外部环境和内部条件各种因素的影响,企业将面临着各种各样的风险.正确认识物流外包的作用和风险,对于提高企业竞争优势具有重要的现实意义.     

企业物流外包的风险防范

随着现代物流的发展，企业物流外包的风险问题日益突出．物流外包风险通常包括合同风险、管理风险、市场风险、信息风险、财务风险、竞争风险，风险来自于主观原因和客观原因．采取有效措施可以防范风险，促进企业物流外包的健康发展。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。