企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

企业社会责任在战略性人力资源管理中的应用研究

从当前人力资源管理理论和实践的发展趋势来看,企业战略性人力资源管理工作的重心正逐渐从关注员工个体价值向关注整个企业价值转变。与此同时,越来越多的学者将企业在承担社会责任方面的表现作为研究对象。本文从企业社会责任的视角出发,在对战略性人力资源管理理论基础进行阐述的同时,重点分析了战略性人力资源管理与企业社会责任之间的关系,提出了将企业社会责任作为人力资源管理的重要内容引入战略性人力资源管理的设想,并对这一设想的应用方法进行了探讨,并提出了相应的对策与建议。     

企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。     

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。     

企业社会风险控制研究

随着企业社会责任的发展以及企业各利益相关者自我保护意识的增强,企业社会风险已成为企业面临的一种新风险。本文对这一问题进行了探讨,认为企业社会风险是企业忽视社会责任所承担的风险损失,它具有自利性、外部性内部化、复杂性、双损性和可控性等特征;要防范和控制企业社会风险,就必须参加强对企业社会责任的管理,包括管理控制和治理控制两部分内容。这些研究结论不仅在理论上有助于丰富企业社会责任研究的内容,而且在实践上有助于推动企业社会责任管理的发展。     

第一创业战略性企业社会责任与可持续发展

企业在履行社会责任过程中会花费大量时间、资源、资金等成本,然而,战略性企业社会责任不仅会使企业经济效益得到提升,同时还会促进其社会效益,实现企业的可持续发展.本文以第一创业为例,研究金融行业应该如何履行战略性社会责任实现企业可持续发展,为金融行业履行社会责任提供发展思路.     

小微型民营企业社会责任践行模式研究

小微型民营企业的社会责任实践缺乏有效的理论和方法指导,学界和业界对此尚未给予应有的关注。本文基于小微型民营企业社会责任实践困境,依据战略管理和利益相关者理论,从企业管理视角提出了以确定对象、明确责任、制定战略、保障实施、评价成效为要素的小微型民营企业社会责任践行模式,以益于探索适合小微型民营企业特点的企业社会责任践行模式,促进小微型民营企业社会责任实践。     

企业社会责任内部控制:综述与展望

随着我国经济的迅速发展,环境问题、食品安全以及员工权益保护等问题日益增多,企业履行社会责任不足的案例频频曝光。是什么导致了企业社会责任缺失行为愈演愈烈?社会责任内部控制失效无疑是首要因素。文章对企业社会责任内部控制进行了综述,主要包括企业社会责任内部控制理论基础、社会责任与内部控制的互动关系、企业社会责任内部控制框架以及相关研究,并提出进一步研究方向。通过理论与实务两个层面的梳理,为我国深化内部控制理论研究、完善内部控制规范体系、推动企业社会责任内部控制建设提供指引。     

企业社会责任对企业可持续发展的影响研究

随着我国经济增长方式的转型以及价值观体系的不断强化，企业社会责任成为国家和民众关心的重点。企业履行社会责任的程度直接影响着企业的经营口碑和社会影响力。忽视甚至逃避履行社会责任的企业将会给企业的社会形象造成极大恶劣影响，而主动履行社会责任的企业从长远来看将会促进企业的可持续发展。梳理了关于企业社会责任的相关理论概念及内涵，阐释了企业履行社会责任的主要依据，论述了企业履行社会责任对于企业可持续发展能够发挥的重要作用，以此警醒各类企业主动履行社会责任，促进企业可持续发展。研究具有较强的实践意义，并且符合当前企业管理趋势。     

基于声誉机制的企业社会责任评价及监督体系的构建

本文运用不完全信息动态博弈模型对企业承担社会责任的多边声誉机制进行解构,分析了声誉机制在企业社会责任体系中的作用机理和实现路径,指出在不完全信息重复博弈下,声誉机制将引致企业自觉履行社会责任。并提出利益相关者对企业实施评价、监督和惩罚能促进企业社会责任实施机制的有效实现,应结合我国实际,构建合理的企业社会责任评价体系和监督体系。     

CSR,现代营销战略发展的新趋势——从一个失败的广告实例谈起

企业社会责任(CSR),是近年来一个有着非凡意义和纵深感的课题。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。本文从近期江苏卫视热播栏目《非诚勿扰》中的"香飘飘"奶茶广告谈起,通过对其欠佳之处的分析,得出"CSR是现代企业营销战略选择必须考量的重要指标"这一观点,并探讨现代营销战略将CSR融入营销策略的新趋势。     

企业社会责任(CSR)部门运行机制研究——以PUMA公司为例

随着经济的发展和社会的进步,企业被社会赋予了新的历史角色,企业要想求得其生存和长期发展,就不得不考虑承担相应的社会责任。CSR部门的建立已经成为历史的发展趋势,CSR部门应该普遍化,企业需要加强承担社会责任内外部推进机制的建立,将社会责任的承担融入企业的经营战略。     

浅议企业社会责任信息披露的价值相关性——基于利益相关者理论

企业履行社会责任是时代和社会进步的大趋势,也是构建环境友好型和资源节约型社会的要求.随着社会各界对CSR的关注不断升温,企业发布社会责任报告已逐渐成为一种潮流,而国内外学者基于利益相关者理论,在CSR信息披露价值相关性的实证研究中,尚未取得一致的结论,目前有正相关、负相关和不相关三种结论.文章针对社会责任信息披露的价值相关性研究中造成这种不同结论的原因进行分析,并提出几点具体的对策.     

企业社会责任标准研究

随着企业社会责任在全球范围日益受到重视,各种企业社会责任标准也迅速发展,并呈现不断专业化、适用范围不断扩大、与企业管理体系不断融合的趋势。我国企业社会责任标准起步较晚,总体上还停留在对现有有关企业社会责任国际标准的传播层面。构建中国特色企业社会责任标准,应处理好立足国情、企业实际与国际接轨的关系,实现可持续发展。     

Cross-national differences in stakeholder management: Applying institutional theory and comparative capitalism framework

Drawing upon the research in institutional theory and comparative capitalism, the present study investigates how cross-national differences in the political, business, and economic institutional contexts of the United States, Italy, and Japan are associated with the ways in which companies in each of these countries prioritize and engage in their stakeholder engagement activities (SEAs). Using Porter and Kramer's framework, which classifies corporate social responsibility (CSR) activities as falling into four categories (good citizenship, mitigating harm from value chain, transforming value chain activities, and strategic philanthropy), we investigate how companies in the United States, Japan, and Italy prioritize and engage in these four SEAs. An analysis of data collected from 340 companies across these countries reveals that while companies in each of these three countries undertake the four types of SEAs, the prioritization and prevalence of the four types of SEAs vary from one country to the other, in ways that align with the prevailing institutional contexts of each country. The results contribute to a more nuanced understanding of why and how companies' approaches to CSR differ across countries. From a practitioner's perspective, the findings highlight the cultural specificity of CSR, implying that despite the global nature of CSR, the implementation of CSR needs to be tailored to a country's context.     

The Effects of Tolerance for Ambiguity and Task Uncertainty on the Balanced and Combined Use of Project Controls

This study contributes to the literature by examining antecedents to different combinations of management control systems. These combinations include combined use, focusing on the absolute magnitude of the project manager's organic and mechanistic control activities, and the balanced use, that is their relative magnitude. It is proposed that project managers' perceived task uncertainty and tolerance for ambiguity have direct and interaction effects on their balanced and combined use of different combinations of project control. Consistent with the hypotheses, the results show negative relationships between high tolerance for ambiguity and balanced and combined use of organic and mechanistic controls. Further, task uncertainty appears to have a direct, significant negative effect on balanced use, but not on combined use. Furthermore, as proposed, a negative significant interaction effect was found. The results were controlled for project size, project type and level of innovativeness.     

家族企业社会责任:研究述评与未来展望

在企业社会责任不断重构家族企业商业模式和可持续发展路径的背景下,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。尽管过去十多年来学者们从多种理论视角对家族企业社会责任的前因和结果等议题展开了颇具成效的研究,但研究成果呈现出碎片化和模糊化的特征。基于此,首先区分了家族企业与非家族企业社会责任的不同内涵,明晰了家族企业社会责任的内涵与特征;其次,整合并评述了不同理论视角下家族企业社会责任的行为动因,并系统归纳了家族企业社会责任的影响效应,在此基础上构建了家族企业社会责任研究的逻辑框架;最后,对家族企业社会责任的未来研究方向进行了展望。     

国有企业社会责任缺失问题及其对策研究

研究表明,企业社会责任(Corporate Social Responsibility简称CSR)已发展成为全球企业界的共同行为准则和现代企业制度的重要组成部分,呈现由软约束到硬约束、由激励性到强制性、由内部性到外部性等时代特征。国有企业体制改革过程中出现的社会责任缺失、滞后等问题,究其原因在于企业新旧体制错位、自身利益过度和监管制度缺位。有必要采取积极有效的政策措施,加快重构以"诚信守诺、以人为本、资源节约、环境保护"为核心价值观的国有企业社会责任体系。建议:一是进一步深化体制改革,尽快出台《国有企业社会责任体系建设实施条例》;二是创新企业内部治理模式,实行国有企业社会责任任职资格、首席官、全面管理体系、考核奖惩、信息披露等项制度;三是加快完善激励企业全面履行社会责任的政策措施,适时修订相关法规条款,依法推进国有企业社会责任体系建设。     

Reconsidering the ‘Symmetry’ Between Institutionalization and Professionalization: The Case of Corporate Social Responsibility Managers

The assumption of a mutually supportive, ‘symmetric’ relationship between institutionalization and professionalization is central to the institutionalist perspective on professional work. Our inductive qualitative study of corporate social responsibility (CSR) managers in multinational corporations (MNCs) prompts to rethink the validity of this assumption. We show that as the institutionalization of CSR advances and consolidates, CSR managers are pushed to the organizational periphery. This indicates that the relationship between professionalization and institutionalization can be ‘asymmetric’ under certain conditions. To advance the study of this asymmetry, we develop a conceptual framework and a set of corresponding propositions that explain why some groups are able to advance their professionalization projects, while others cannot. Our study makes three main contributions to the literature: First, we explicate under which conditions the relationship between institutionalization and professionalization is more likely asymmetric than symmetric. Second, our explanation of the shifting organizational positions of different professional groups allows for further delineating occupational from organizational professionals. Third, we contribute to the CSR literature by examining the dynamic yet ambiguous role of CSR managers as driving forces behind the implementation of CSR.     

The Effect of Family Ownership on Different Dimensions of Corporate Social Responsibility: Evidence from Large US Firms

Previous research has shown that family firms differ from non‐family firms with regard to aggregate measures of corporate social responsibility (CSR). We argue that CSR is a multidimensional concept that comprises several aspects, which range from employee relations to ecological concerns and product issues. Based on an organizational and family identity perspective, we argue that the effect of family ownership can differ across various CSR dimensions. Family firms can be responsible and irresponsible regarding CSR at the same time. We use a dataset of large US firms to test our hypotheses. Our Bayesian regressions show that family ownership is negatively associated with community‐related CSR performance and positively associated with diversity‐, employee‐, environment‐ and product‐related aspects of CSR. The largest positive effect of family ownership on CSR performance exists with regard to product‐related aspects of CSR. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment