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财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制 相似文献
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本文首先介绍企业集团财务控制模式可以分为三类:集权制、分权制、集权与分权结合制。我国大多数的企业集团应该构建集权与分权结合的财务控制模式,要做到建立资金调控中心、构建财务人员控制系统、统一企业集团财务会计制度等八个方面。 相似文献
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对集团公司集权式财务管理体制加以创新,必须寻找一种能够促进集团内部财务目标协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率提高的方式,本文从集团公司集权式财务管理体制的内部管理需要出发,对管理体制的创新进行如下探讨。 相似文献
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本文首先论证了企业集团采用相对集权财务控制模式的合理性,结合我国企业集团的实际情况就当前实行相对集权财务控制模式中存在的问题进行了分析,并根据这些问题的来源和成因提出了若干改进措施. 相似文献
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随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团实施财务集权管理存在很多有力的方面,但现阶段也同样存在一些不足之处.本文就企业集团的概念特点进行了介绍.并分析其存在的利与弊. 相似文献
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杨玉龙 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2012,11(1):39-41
企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。 相似文献
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当今,采用集权财务管理模式是企业集团防范财务风险的有效手段。民营企业集团习惯于家族治理结构,其财权配置围绕着家族成员,形成了其特殊的集权管理模式,这种模式使企业在资源整合、财务风险控制方面表现差强人意,严重制约着企业的健康发展,因此,寻求变革迫在眉睫。必须在改变管理观念、建立现代企业治理结构基础上,合理界定企业各层面的责、权、利,构建围绕企业总财务目标而协同的有效集权财务管理模式。文章以上述思想为脉络,剖析了民营企业集团传统财务管理模式的弊端及其成因,提出了构建有效集权财务管理模式的几点思路。 相似文献
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财务管理是集团公司管理的重要手段之一,财务管控体系是集团公司集权化管理的有效支撑,财务管控是否到位直接影响到集团战略目标的实现。本文从财务管控概念入手,分析了建设集团管控体系的意义,并提出集权化集团财务管控体系构建的措施。 相似文献
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本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的最新涵义,然后比较了集权与分权的优势及局限。接着从风险、费用控制和集团职能结构三个方面重点分析了集权与分权的原因及因素,认为这三个因素决定了企业集团集权与分权的制度模式。最后结合国外集权与分权制度的特点和中国企业集团财务现状,提出了改善集团控制的措施和建议。 相似文献
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企业集团的集权制财务管理模式既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉及内容和方面很多。本文简单阐述了财务关系的种类、财务管理的内容,并通过实际对企业集团集权制财务管理体制建设实施进行初浅的探讨。 相似文献
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适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择 总被引:1,自引:0,他引:1
集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益,又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。 相似文献
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“集权式”财务管理模式具有较强的应用性,将其科学、合理的应用于企业集团中,可以对企业集团资本筹资、投资、费用开支、资产重组等财务工作进行统一管理和统一控制,提高企业集团资金利用率,为企业集团创造更多的利润。基于此点,本文从“集权式”财务管理模式分析展开,就集权式财务管理如何有效的应用于企业集团中进行探讨。 相似文献
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集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。 相似文献
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刘秀平 《商业经济(哈尔滨)》2009,(7)
目前,集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题.各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式:行政上实行集权管理;资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理;在集权与分权相结合的情况下,实行预算控制,制定合理的量本利指标,建立责任中心进行业绩考核. 相似文献
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程群 《商业经济(哈尔滨)》2012,(17)
企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。 相似文献
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经济的发展,竞争的加剧,企业集团如何立足并赢得胜利?本文通过揭示企业集团传统管理方式的弊端并探讨的集权财务管理模式的方法,试图引领企业集团运用集权财务管理模式进行科学的管理,加强财务监控、规避财务风险,优化资源配置,创造企业财富. 相似文献
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我国企业集团财务管理体制的基本取向 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业集团财务管理体制的基本模式
(一)集权制模式
集权制模式是指子公司的财务决策权高度集中在母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理,子公司基本上没有财务决策权,必须严格按照母公司的决议来执行。 相似文献